Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Курана Ракеш. Время героев-управляющих прошло! // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=270, 15.01.2003]
Опыт прошедших 20 лет показывает, что суперуправляющие, менеджеры-<спасители> превращались в энергетических вампиров для своих компаний, которым они нанесли немалый вред. По мнению Ракеша Кураны, сейчас необходимо переосмыслить представления об управлении, и тогда на смену слепой вере в <спасителя> придет эпоха разумной веры в свою компанию.
- Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.
Четкое определение функций - важнейший исходный параметр для проектирования предприятия. Организационная структура и система управления должны обеспечить свободный поток информации снизу вверх. Признак высокого качества системы управления - возможность ее саморегулирования.
- Кэхилл Д., Снайдер Д. Подходы к определению рыночной цены частных компаний. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
Использование соотношения и дохода по ней позволяет определить стоимость компаний с котируемыми акциями. У компании, выпускающей продукт, защищенный патентами (торговой маркой) более предсказуем поток наличности, чем у компании, сталкивающейся с сильной конкуренцией.
- Ламанов А. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №1.
- Лапин А.Е. Проблемы и перспективы государственного менеджмента рынка труда в России: взгляд из региона. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
Формирование рыночных отношений в социально-трудовой сфере происходит в России на фоне структурных преобразований, затрагивающих все сегменты и сектора экономики. Серьезные изменения происходят в отраслевом распределении рабочей силы, мотивационной роли заработной платы в денежных доходах населения и выборе сферы деятельности, количественно-качественной дифференциации рабочих мест по условиям занятости, трудовой мобильности, профессионально-квалификационном уровне, взаимодействии органов государственного регулирования рынка с предприятиями-работодателями и теневым сектором занятости.
- Левина Л.Ф. Теория инвестиционных решений . // Менеджмент в России и за рубежом. - №5. - 2000.
Проблема принятия инвестиционных решений традиционно находится в центре внимания как ученых-теоретиков, так и хозяйственников-практиков.
- Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
Стратегия – мост, через который персонал предприятия может перейти от понимания концептуальных целей к практическим действиям. Мало указать путь, необходимо обучить персонал правильно его проходить. Инициативный и созидательный сотрудник – ценнейший ресурс. Лучше делать ошибки во время деловых игр, чем в реальном бизнесе.
- Лузин А. Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №2.
Развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Руководство должно быть способно вселить в коллектив верув возможность невозможного.
- Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
Оценка качества хозяйственных процессов должна основываться на системном подходе. Необходимая для такой оценки система мониторинга процессов использует ряд отправных качественных показателей. Окончательному отбору показателей должно предшествовать определение модели хозяйственного процесса, его целей и факторов успеха.
- Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия (2003, фрагмент статьи). // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2003.
Цель данной публикации заключается в том, чтобы рассмотреть одну из благоприятных возможностей для организации эффективного стимулирования персонала. Она /возможность/ выступает в качестве инструмента оперативного реагирования на изменения во внешней среде, происходящие, в частности, в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета, которая, в свою очередь, лежит в основе формирования предприятием его учетной политики.Будут исследованы два аспекта данной проблемы. Первый - круг руководящих работников, причастных к формированию учетной политики организации, их должностные обязанности, уровень компетентности в сфере бухгалтерского учета, характер ответственности за выбор и разработку конкретных способов ведения бухгалтерского учета в сфере своей деятельности. Второй аспект - возможные методы организации оплаты и стимулирования труда работников ряда подразделений в рамках конкретной учетной политики.
Всего документов: 209
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|