Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Самочкин В.Н., Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК ''Туламашзавод''.// Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2000.
В статье рассматривается бюджетный метод планирования, основанный на контролируемом прогнозе и имеющий целый ряд достоинств и в настоящее время в условиях нестабильности являющийся одним из наиболее передовых методов управления предприятием.
- Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.
В условиях российской нестабильности проблема риска имеет большое значение при обосновании управленческих решений не только стратегического характера, но и на стадии краткосрочного планирования деятельности предприятия — в процессе бюджетирования.
- Самуэльссон А. Саморегулирующийся бизнес, или Как сориентировать процессы на требования заказчиков. // Методы менеджмента качества. - 2002. - № 4.
В этой статье рассматривается применение метода "менеджмента технологических и управленческих процессов (process management)", в дальнейшем именуемый "управление процессами"
- Сергей Аврин. CRM в бизнесе на лояльности. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=311], 14.03.2003.
Незаменимым инструментом в деле поддержания лояльности клиентов при осуществлении прямых продаж являются CRM-системы. Компания Lavtech.com Corp. ("Лавтек") для реализации своей программы лояльности в виде "Клуба Mnogo.ru" также использовала возможности CRM-решения.
- Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
В статье автор остановливается на основных методах и подходах, используемых при разработке стратегии развития предприятия, и проиллюстрирует их реальными примерами из консультационной практики, что позволит увидеть не только данный процесс, но и некоторые его результаты.
- Сидоров А. Экономические аспекты информационных технологий. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №1.
Экономические процессы являются следствием преобразования информации, которая в настоящее время стала их важнейшей составляющей
- Смакотина Н. Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=619, 25.06.2003]
Должности, содержание работы и обязанности изменяются день ото дня. Различные структуры распадаются, сливаются, обретая новую форму, и затем опять перестраиваются. Человек понимает, что вместо того, чтобы занимать стабильное, четко определенное место и выполнять установленные задачи, он вынужден возложить на себя всю ответственность за принятие решений. Человек должен успевать за постоянно меняющимися правилами игры и быстро адаптироваться к новым условиям. Стремительные перемены, временные рабочие группы, налаживание и разрушение отношений . это предвестники социально-психологического напряжения.
- Смолко Ирина, Новый консалтинг.// Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
Когда речь идет об управлении, впечатление такое, что обсуждают каждый раз заново правила игры на шахматном поле, причем вместо фигур пуговицы. Нет системы координат, в которой можно было бы начинать решение той или иной задачи, не с нуля договариваясь о правилах. Речь не идет о стандартах, речь идет об общей базе для понимания успешности в управлении. Не думаю, что эта проблема касается только консультантов. Реальному управляющему также сложно найти точку опоры в развитии собственных взглядов, необходимых для принятия решений.
- Соловьев А.В. Заключение коллективного договора: проблемы управления процессом с позиции адекватности рыночным отношениям. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
В России провозглашено социальное партнерство, целью которого является предупреждение социальных конфликтов в трудовой сфере. Однако регулирование социально-трудовых отношений на основе принципов социального партнерства эффективно только на уровне организации и при определенных условиях. Автор статьи раскрывает суть таких условий, которые, с одной стороны, обеспечивают свободу менеджмента в рыночных отношениях, а, с другой, содействуют достижению стратегических задач менеджмента благодаря доверительному сотрудничеству социальных партнеров
- Соловьев А.В. Конфликт в организации: увольнение за участие в ложной забастовке или за прогул. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
В статье предпринята попытка дать ответы на поставленные вопросы. Как квалифицировать действия работников, отказавшихся от выполнения трудовых обязанностей, в ситуации отсутствия предмета коллективного трудового спора, т.е. при наличии ложной забастовки? Где вправе находиться работники, добровольно принявшие решение об участии в забастовке? Можно ли по инициативе администрации уволить по причине прогула работника, участвовавшего в акции, которая по юридическим основаниям не является забастовкой? Обязан ли орган, возглавляющий забастовку, предупреждать работодателя о форме забастовки?
Всего документов: 209
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|