Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. (Монография). - М.: ИНИОН РАН, 2001.
    В монографии рассмотрены современные проблемы и перспективы развития диверсифицированных корпоративных образований. Проведен анализ различных моделей корпоративного управления, действующих на основе систем статистических показателей в различных странах. На основе анализа основных экономических условий функционирования корпораций в России оценены перспективы их развития относительно нового для нее явления - становления и развития корпоративного бизнеса. Особое внимание уделено анализу процессов слияния (поглощения) корпоративных структур, в результате которых, как правило, образуются многоотраслевые (диверсифицированные) корпорации, производящие продукцию широкого ассортимента.

  2. Адлер Ю.П. Возлюбите своих поставщиков! // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=5&tid=2&sid=&id=237, 15.01.2003]
    Так случилось, что многие годы отношения между потребителями и поставщиками в нашей стране складывались не так, как хотелось бы. Они основывались на взаимной подозрительности, поиске виноватых и непрерывных взаимных претензиях. До сих пор среди потребителей распространена странная идея: они оценивают процент (или долю) своего брака, который возник "по вине" поставщика. Как будто их кто-то заставляет покупать сырьё и комплектующие, качество которых неприемлемо.В условиях реального рынка на таких отношениях далеко не уедешь. Их надо срочно пересматривать. В данной работе предпринята попытка провести такой пересмотр на основе концепции "комейкершип", основной лозунг которой: "Вместе сделаем, вместе выиграем".

  3. Азовцева И.К. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами: [http://www.aup.ru/articles/management/6.htm], 23.03.2002.
    В статье рассматривается адаптивная модель управления экономико-социальными системами, состоящая из двух взаимосвязанных частей: адаптивной системы планирования и адаптивной системы регулирования, которые структурно представляют собой полную идентичность и состоят из следующих взаимосвязанных частей: модель планирования (регулирования); имитационная модель формирования процесса; внутренний (имитационный) адаптер; внешний (объектный) адаптер.

  4. Айвазян Завен Севакович, Менеджмент: не наука и не искусство. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.


  5. Акопов В.С., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа ''холдинг'' // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
    В статье, рассматривается ряд финансовых и бухгалтерских характеристик и показателей деятельности холдингов.

  1. Алексеев Н.С. Проектирование организаций ''эпохи без закономерностей''. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
    Поиски новой, более эффективной парадигмы управления привели к идее использования при организационном проектировании универсальных принципов эволюции естественных сложных систем, описываемых теорией хаоса и синергетикой.

  2. Алексеев Н.С. Теория управления ''эпохи без закономерностей''. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.
    В конце 20 века начился новый этап экономического развития получил название постиндустриальной эпохи. Один из наиболее авторитетных исследователей менеджмента П. Друкер образно назвал ее ''эпохой без закономерностей''.

  3. Алексеев Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №6.
    Финансовые трудности - следствие неадекватности инновационной стратегии предприятия изменениям внешней среды. План антикризисного управления должен включать технические и организационные нововведения. Новая стратегия предприятия требует соответствующего потенциала управления.

  4. Алексеев Н.С. Эволюция систем и организационное проектирование. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4.
    Непрерывная адаптация к внешним изменениям – необходимое условие эффективного управления современными предприятиями. Системная эволюция предприятий является элементом глобальных эволюционных процессов. Адаптация может быть ускорена благодаря использованию при абстрактном организационном проектировании принципов естественной эволюции систем.

  5. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2.
    Степень открытости системы управления предприятием должна соответствовать характеру изменений внешней среды. Управление предприятиями развивается в ходе естественной эволюции экономических систем. Российским предприятиям еще предстоит сформировать системы управления, обеспечивающие внешнюю эффективность.


Всего документов: 319
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |