Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 179c.
    В монографии изложены концептуальные основы, тенденции и анализ практики стратегического инновационного менеджмента глобальных фирм. Основное внимание уделяется стратегической роли инноваций в эпоху глобализации мировой экономики, национальным системам и национальным стилям инноваций, значению знания как стратегического ресурса фирмы, анализу основных тенденций инновационной политики глобальных фирм, практическому смыканию стратегического и инновационного менеджмента глобальных фирм, проблемам учета неопределенности и соответствующих рисков при выполнении инновационных проектов. Рассмотрены конкретные технологии отбора инновационных проектов с учетом частных рисков, менеджмента знаний как основы стратегического управления ведущих глобальных корпораций.

  2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ, 1997. 150 с.0
    Конспект лекций содержит основные положения теории управления, обобщение практики менеджмента фирмы в условиях рыночной экономики, а также изложение методов управления фирмой как субъектом рынка.

  3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 250 c.
    Учебное пособие содержит изложение основных положений теории управления, обобщение практики такого управления, а также методов управления фирмой как субъектом рынка. Основное внимание уделено методам принятия управленческих решений и интегральному характеру деятельности современного менеджера.

  4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.
    В учебном пособии изложены концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Основное внимание уделено роли инноваций в условиях глобализации экономики, управлению знаниями как стратегическим ресурсом фирмы, стратегии и организации НИОКР, учету неопределенностей в процессе НИОКР и при оценке инноваций, стратегической роли подготовки серийного производства на основе инноваций.

  5. Гончарук В.А. О передаче власти наемному менеджеру. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=461, 21.01.2003]
    Рациональной целью передачи власти следует считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел. При этом могут быть получены дополнительные преимущества: привнесение новых идей менеджером сопоставимо с вливанием в бизнес "свежей крови", а переход от централизованного управления к параллельной обработке задач - с заменой "первого пентиума" на современную многопроцессорную модель. Пределы риска обусловливаются системой контроля, которая в большинстве случаев разрешает потери только в темпах развития бизнеса.

  1. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.
    В статье рассматриваются исторические этапы развития и ряд особенностей систем управления.

  2. Гордейко С. В. Анализ формирования и распределения финансовых результатов государственных унитарных предприятий в современных условиях (на примере строительных организаций министерства обороны Российской Федерации): Дис...канд. экон. наук. 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика. / Военный финансово-экономический факультет при финансовой академии при Правительстве Российской Федерации.- Москва, 1997.
    Цель диссертационной работы - анализ действующей системы формирования и распределения финансовых результатов государственных унитарных предприятий МО РФ и разработка практических методик и рекомендаций по оптимизации конечных финансовых результатов деятельности военно-строительных организаций.

  3. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
    Для большинства промышленных предприятий оправдана стратегия диверсификации, основанная на специализации или ключевой компетенции. Концепция стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц облегчает принятие решений в крупных компаниях мира.

  4. Грамотенко Олег. Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?) // Корпоративный менеджмент. - №?. - 200? г.
    По мнению автора, контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в систему управления предприятием. В статье рассматривается контроллинг как комплексная система управления предприятием. Показаны цели и методы контроллинга.

  5. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. – 148 с.
    В настоящем учебном пособии излагаются основные понятия и результаты теории игр применительно к задачам управления организационными системами. В том числе, рассматриваются: модель управления в организационных системах, игры с полной информированностью, игры с неполной информированностью, кооперативные игры и иерархические игры. Учебное пособие предназначено для студентов ВУЗов, аспирантов и специалистов в области управления социально-экономическими системами


Всего документов: 319
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |