Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Том Н. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.
Вид кризиса социотехнической системы определяет срочность перемен и степень их радикальности. Хозяйственный реинжиниринг (революционная модель изменений) - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия. Организационное развитие (эволюционная модель) - долгосрочный и всеобъемлющий процесс изменений и развития организации и ее сотрудников.
- Томилина Э., заместитель генерального директора ИК "Энергокапитал" Слияния и поглощения: ценность оценки. // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/25/303/, 17.04.2003]
Последствия глобализации экономики повсеместно вынуждают компании укрупнять капитал в целях более эффективного его использования. Анализируя пока еще короткую российскую бизнес-практику и полагаясь на достаточно длительный западный опыт, на ближайшие годы можно прогнозировать активизацию процессов российских и транснациональных M&A, процессов весьма многогранных, сложных и неоднозначных.
- Томина С. О бедном главбухе замолвите слово... // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=547, 02.04.2003]
Руководство компании, зачастую, считает бухгалтерию низкоприоритетным "центром расходов". Однако, такие задачи как составление и работа с отчетностью в стандартах МСФО, проведение анализа финансового состояния предприятия, подготовка информации для разработки ТЭО или бизнес-плана вполне могут быть решены именно бухгалтерами.
- Тюрина А.В. О формах интеграции капитала в финансово-промышленных группах. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2001.
В статье автор рассматривает особенности процесса слияния финансового, главным образом, банковского, и промышленного капитала в институциональной форме как в экономически развитых странах, так и в Российской Федерации. Этот процесс отражается в создании транснациональных финансово-промышленных корпораций, расширяющих границы своей деятельности и создающих единое экономическое пространство. Автор анализирует инвестиционные связи, основанные на правах собственности; на конкретных примерах организации транснациональных корпораций рассматривает роль как банковского, так и промышленного капитала в реализации инвестиционной стратегии финансово-промышленной группы, формировании эффекта синергии в интегрированной структуре.
- Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2000.
Финансовый менеджмент, с одной стороны, — это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, — это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.
- Федин М. Концепция предоставления обратной связи в компании. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=33&id=481, 06.03.2003]
Каждая сильная компания, сильная армия, сильная страна или сильная спортивная команда является отражением сильного профессионального руководства сверху. Но двигателем руководства наверху является умение прислушиваться к тому, что происходит на низших уровнях. Любой лидер, не прислушивающийся к голосам снизу, перестанет быть им через очень короткое время. Потому что меняется отношение, меняется образ мышления людей, лояльность меняется.
- Федин М. Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_792/, 25.06.2003]
Корпоративные правила . точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации.Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться . заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам.
- Федин М. Шаги по становлению руководителя как лидера. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=33&id=317, 29.01.2003]
Новые подходы к лидерству наименее направлены на обладание формальной властью, способностью управлять ситуацией при помощи приказов и наиболее на использование коммуникативных данных, умение улаживать конфликты, дипломатичность, мотивационные навыки.
- Федор Сваровский. Стадии потери мотивации. // Ведомости. - 2002. - №202.
Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства.
- Фёлькер Р. Использование теории игр в практике управления. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №5.
С помощью теории игр предприятие получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов. Сложный инструментарий следует использовать только при принятии принципиально важных стратегических решений .
Всего документов: 209
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|