Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Рабинович А., Крупская Е. Вертикаль управления. // Эж-ЮРИСТ, - №43, 2002 г.
Проблема правильного построения правовых взаимосвязей между образующими холдинг организациями по-прежнему актуальна и, по всей видимости, не имеет простого решения. Сегодня мы обсуждаем еще несколько вариантов построения системы руководства холдингом, рассмотренные с точки зрения управления, ответственности и налогообложения.
- Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
Предприятия, располагающие эффективной информационной системой, имеют больше шансов для успеха; процветающие фирмы формируют структуру управления так, чтобы она открывала простор для инновационных потоков, поступающих снизу, и давала равные возможности всем работникам; надо находить людей, желающих учиться, преданных делу и предоставить им возможность свободно действовать; на мировой рынок способны выйти не только крупные транснациональные корпорации, но и средние и даже мелкие фирмы - таковы, по мнению автора, секреты учпеха менеджмента на современном этапе.
- Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=27&id=611, 25.06.2003]
Представители англосаксонской традиции менеджмента всячески подчёркивают инновативность BSC, а многие французкие менеджеры и учёные пытаются доказать обратное, утверждая, что незачем было наново изобретать велосипед и что Каплан и Нортон не так уж много добавили в свою модель.
- Родионов А.Р. Родионов Р.А. Управление производственными запасами. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 1999.
В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления акционерным обществом и, прежде всего, процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основных фондов, материальных запасов и т.д. Целью решения всех этих задач является снижение себестоимости выпускаемой продукции для повышения конкурентоспособности и увеличения сбыта. Данные вопросы должны решаться наряду с такими задачами, как увеличение объемов выпуска продукции, разработка новых образцов техники, повышение качества и надежности выпускаемой продукции и т.п.
- Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.
Предлагаемый в статье подход к классификации исследований позволяет построить эффективную систему понятий и постулатов, предназначенную для использования в качестве аксиоматической основы общей теории менеджмента
- Руснак Александр, Услуги по производству высокотехнологичной продукции - возможности аутсорсинга.// Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
- Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
Предприятие можно представить как совокупность событийных систем, структурно связанных между. Событийные системы требуют "упорядоченности" на базе образования материальных и нематериальных структур. Внутрифирменные изменения – это всегда структурные изменения, которые проявляются в преобразовании не только материальных, но прежде всего нематериальных структур.
- Рюэгг-Штюрм Й., Ахтенген Л. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
Традиционные иерархические и бюрократические формы организации и управления во многих случаях не отвечают возросшим требованиям к современным предприятиям относительно их способности к быстрым изменениям, обучению и модернизации. Поэтому компании все чаще экспериментируют в области развития своих структур и процессов. Особое внимание уделяется созданию сетеобразных внутрифирменных структур. В этой связи большой интерес представляет анализ причин возникновения сетевых организационно-управленческих форм, который может служить ориентиром для более полного понимания новых тенденций организационного развития.
- Рюэгг-Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
- Салун Владимир. Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
Пример организации управления стоимостью дистрибьюторской компании.
Всего документов: 209
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|