Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Чичмели И.В. Игры для менеджеров любого возраста. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=303, 22.01.2003]
В современном практическом менеджменте существуют две серьезные взаимосвязанные проблемы. Первая из них возникает в связи с громадной разницей между тем, что менеджеры ожидают от своей работы и тем, что они обнаруживают в действительности. Вторая проблема заключается в фундаментальных трудностях работы самой по себе, т.к. она представляет собой обилие навыков, многие из которых неосознанны для стремящихся к успеху менеджеров. Они даже не понимают, что нуждаются в них.Автор статьи создал свой свод правил для различных <игр>, в которые вовлечены менеджеры в своей повседневной деятельности.
- Чумакова С. Как сказать "НЕТ" руководителю и настоять на своем. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=480, 05.02.2003]
Вам знакома ситуация: руководитель предлагает идею или решение, а для вас - профессионала в данной области - очевидно, что решение заведомо неправильное и поступить следует иначе? Вопросы о том, как преодолеть свой страх и переубедить начальника, как настоять на своей точке зрения, задают очень часто. Ответов-рецептов, которые подойдут всем, не существует. Между тем есть общие советы, которые помогут в данной ситуации.
- Шапиро В.Д. TQM как высший этап развития корпоративного менеджмента. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/quality/article_815/, 02.07.2003]
Как должны соотноситься друг с другом корпоративный менеджмент и менеджмент качества?Почему TQM можно рассматривать как высший этап корпоративного менеджмента?
- Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей Два взгляда на сбалансированные показатели. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=27&id=450, 25.02.2003]
В статье рассмотрены два практических примера. В первом случае автомобильный концерн с помощью BSC успешно встроил цели организации в повседневную деятельность своих работников. Во втором – банк заменил BSC альтернативным методом, сочтя систему сбалансированных показателей неподходящей для создаваемой корпоративной культуры. Авторы сравнивают роль BSC в двух организациях, пытаясь понять, почему результаты и степень удовлетворенности в них настолько различаются.
- Шило П. Корпоративное управление - мода или осознанная необходимость? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=563, 03.04.2003]
Термин "корпоративное управление", незнакомый большинству менеджеров еще три-четыре года назад, приобрел в последнее время огромную популярность. Правда, интерес к этой теме у большинства практиков, а также у государственных чиновников начал угасать после успешного написания Кодекса корпоративного поведения 1 и окончания рекламной кампании по этому поводу. Причины угасания интереса у этих групп разные. Авторы кодекса, по-видимому, уверены, что он сделал нас существенно более "правильными и корпоративными", практики все больше сомневаются в том, что "корпоративное управление", пропагандируемое кодексом, может хоть как-то помочь им в решении текущих проблем.
- Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
В данной статье приведен обзор основных составляющих и последовательности внедрения интегрированных систем управления для российских предприятий.
- Юрген Вебер, Утц Шэффер На пути к активному управлению с помощью показателей. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=653, 23.06.2003]
Системы показателей в практике предприятий используются давно. Но оценить их в качестве инструмента управления не просто. В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки.
- Юрий Сакун. Тенденции развития CRM-систем. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=299], 14.03.2003.
Мировой бум CRM-решений продолжается. Что ожидает CRM-системы в России? Наиболее восприимчивыми отраслями к решениям CRM являются те, в которых высока конкуренция между игроками и борьба за клиентов. Сейчас российская экономическая система находится на стадии становления, и реальная конкурентная среда сформировалась пока только в отдельных отраслях. Но ситуация меняется. И рано или поздно отношение к системам CRM в России может принять масштабы, сопоставимые с западным спросом на эти решения.
- Юртайкин Е. Корпоративная культура российских промышленных предприятий: прошлое никогда не умирает. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=32&id=479, 06.03.2003]
Бизнес-результаты деятельности предприятия напрямую связаны с его корпоративной культурой. Судите сами...
Всего документов: 209
<< | 201- 210 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|