Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Смакотина Н. Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=619, 25.06.2003]
Должности, содержание работы и обязанности изменяются день ото дня. Различные структуры распадаются, сливаются, обретая новую форму, и затем опять перестраиваются. Человек понимает, что вместо того, чтобы занимать стабильное, четко определенное место и выполнять установленные задачи, он вынужден возложить на себя всю ответственность за принятие решений. Человек должен успевать за постоянно меняющимися правилами игры и быстро адаптироваться к новым условиям. Стремительные перемены, временные рабочие группы, налаживание и разрушение отношений . это предвестники социально-психологического напряжения.
- Соловьев А.В. Заключение коллективного договора: проблемы управления процессом с позиции адекватности рыночным отношениям. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
В России провозглашено социальное партнерство, целью которого является предупреждение социальных конфликтов в трудовой сфере. Однако регулирование социально-трудовых отношений на основе принципов социального партнерства эффективно только на уровне организации и при определенных условиях. Автор статьи раскрывает суть таких условий, которые, с одной стороны, обеспечивают свободу менеджмента в рыночных отношениях, а, с другой, содействуют достижению стратегических задач менеджмента благодаря доверительному сотрудничеству социальных партнеров
- Соловьев А.В. Конфликт в организации: увольнение за участие в ложной забастовке или за прогул. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
В статье предпринята попытка дать ответы на поставленные вопросы. Как квалифицировать действия работников, отказавшихся от выполнения трудовых обязанностей, в ситуации отсутствия предмета коллективного трудового спора, т.е. при наличии ложной забастовки? Где вправе находиться работники, добровольно принявшие решение об участии в забастовке? Можно ли по инициативе администрации уволить по причине прогула работника, участвовавшего в акции, которая по юридическим основаниям не является забастовкой? Обязан ли орган, возглавляющий забастовку, предупреждать работодателя о форме забастовки?
- Телицына И. Как реагировать на НЛО. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=458, 05.03.2003]
Цель статьи показать: правильно написанные инструкции увеличивают эффективность работы на каждом участке, снижают конфликтность и в конечном итоге способствуют повышению авторитета руководства.
- Управление запасами и бюджетирование продаж. // Экономика и время. - 2000. - №10.
С введением бюджетирования основными действующими лицами в управлении запасами становятся менеджеры по сбыту, чья деятельность начинает оцениваться по отклонениям от плана продаж «в разрезе ассортимента». С одной стороны, при этом повышается прямая мотивация этих менеджеров, что обеспечивает высокую вероятность выполнения плана. С другой стороны, важное значение приобретает выбор параметров оценки деятельности менеджеров, которые позволяют направлять их деятельность в нужное для интересов компании направление.
- Федин М. Что такое делегирование? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=33&id=552, 02.04.2003]
Делегирование может принести краткосрочные и долгосрочные преимущества вам, вашему персоналу и вашей организации. Здесь все понятно: вы можете сократить рабочую нагрузку и количество связанных с ней стрессов, если передадите какие-то задания людям, которые достаточно квалифицированны, чтобы их выполнить. Это увеличит объем времени, которое вы можете потратить на проекты, действительно требующие вашего непосредственного участия, задания высокого уровня, например, долгосрочное планирование и формирование корпоративной политики.
- Федор Сваровский, Анна Людковская. Личная эффективность: разговор с дезертиром. // ПРАВДА On-line. - №222, - 05.12.2002.
На заявление сотрудника об уходе менеджеры реагируют по-разному. Одни умоляют остаться, другие устраивают шумные скандалы. Но в большинстве случаев российские руководители совершают одну и ту же ошибку: воспринимают уход человека как личную обиду и предательство.
- Федор Сваровский. Стадии потери мотивации. // Ведомости. - 2002. - №202.
Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства.
- Федор Сваровский. Уволить или договориться? // Ведомости. - 2002. - №167.
По данным Министерства здравоохранения, несмотря на заметное сокращение объемов продаж крепких спиртных напитков, количество россиян, больных алкогольным психозом, растет. Поэтому проблема пьянства на работе остается актуальной для российских компаний. Некоторые из них предпочитают просто увольнять чрезмерно пьющих, другие находят к ним особый подход.
- Федор Сваровский. Экономика разгоняется. // Ведомости. - 2002. - №112.
С тех пор как вступил в силу Трудовой кодекс, прошло всего полгода. Еще трудно сказать, сложнее или легче стало жить работникам и работодателям. Но, как уже показывает судебная практика, самая скользкая в правовом смысле процедура для работодателя - это увольнение.
Всего документов: 81
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|