Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
    Стратегия – мост, через который персонал предприятия может перейти от понимания концептуальных целей к практическим действиям. Мало указать путь, необходимо обучить персонал правильно его проходить. Инициативный и созидательный сотрудник – ценнейший ресурс. Лучше делать ошибки во время деловых игр, чем в реальном бизнесе.

  2. Мазманова Б.Г. Стимулирование персонала, занятого продажами. // Маркетинг в России и за рубежом. - №2. - 1999.
    В статье, рассмотрена на примере конкретного промышленного предприятия процедура разработки действенной системы стимулирования персонала за увеличение объемов реализации продукции.

  3. Мамыкин Андрей, Люди не станки - встали и ушли, мотивация персонала в условиях перегретого рынка труда. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
    Мотивации персонала уделяется все большее внимание и это не удивительно, т.к. последствия кризиса себя полностью исчерпали и для квалифицированного специалиста не представляет особой проблемы найти для себя достойное применение на рынке труда.

  4. Мамышева Т. We must be in fun! // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=564, 04.04.2003]
    В стаье изложен опыт создания своего внутреннего средства массовой информации.

  5. Мария Гагарина. Подводные камни реструктуризации. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №4.
    Сегодня широко признается, что на определенном витке развития фирмы ее организационная структура может стать и часто становится препятствием ее успеху. Вопрос в том, как определить этот момент и как действовать?

  1. Международная Сертификация. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=39&id=440, 25.02.2003]
    Успешность реализации любого проекта во многом зависит от профессионализма и компетентности специалистов, которые его осуществляют.Чтобы быть профессионалом в области Управления проектами необходимо обладать определенными профессиональными знаниями, умениями, навыками и практическим опытом работы. Международная Сертификация позволяет подтвердить квалификацию и компетентность.Для клиентов и партнеров сертификат является гарантией вашего опыта и профессионализма в Управлении проектами.

  2. Моисеенко Н., Чистякова Т., Фокина Т. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1.
    Антикризисные управляющие – особая социальная группа, обладающая уникальным опытом управления в условиях повышенного риска. Отбор и обучение кризис-менеджеров перерастает в постоянную консалтинговую поддержку их деятельности. Программы отбора и подготовки нуждаются в совершенствовании в направлении их регионализации и "сетизации".

  3. Несмеева А. Временный персонал как постоянное решение // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=336, 01.08.2003]
    Некоторые компании стараются использовать различные методы для сокращения издержек на персонал, стремясь при этом обеспечить себе максимально высокое качество работающих сотрудников. Как следствие, рекрутинговые компании предложили рынку новую услугу - "лизинг персонала".

  4. Оганесян А.С.,  Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2002.
    В последнее время широкое распространение получили гибкие системы оплаты труда, основанные на участии работников в прибылях или доходах предприятия. В данных системах заработная плата работников состоит из двух основных частей: постоянной и переменной. Постоянная часть представляет собой базовый оклад работников, который регламентируется запланированным фондом заработной платы, а переменная часть представляет собой доплату, размер которой зависит от общей эффективности работы (прибыли) всего предприятия.

  5. Осипова Е. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_1411/, 09.03.2004]
    В чем различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами? Как сформировать сильную организационную культуру? Кто "отвечает" за организационную культуру: служба персонала или высшее руководство компании?


Всего документов: 81
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |