Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Брандин В. Хорошо забытое старое, или две составляющие успеха. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=581, 16.04.2003]
    Всем известно, что наши специалисты - самые специалисты в мире. Почему же мы не живем лучше всех? Раньше - понятно, раньше не было рынка. Теперь рынок есть, но все равно что-то не так. А может быть, дело не в том, что добавился рынок? Может быть, что-то исчезло? Очевидно, исчезло многое. В частности, не наблюдается ни глубокого удовлетворения, ни законной гордости. Для того чтобы оценить тяжесть утраты, нужно понять, что скрывалось за крылатой фразой Леонида Ильича, вынесенной в эпиграф. Если перевести с партийного на русский и сузить контекст до сферы интересов предприятия, получим две характеристики персонала - удовлетворенность и вовлеченность. Действительно, ни удовлетворенности, ни вовлеченности на многих современных отечественных предприятиях не наблюдается.

  2. Вазгенов А. Управление трудовыми отношениями в условиях обострения социальной напряженности. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.
    Общественное мнение, поддерживая предпринимательство как вид социально-экономической деятельности, негативно относится к его российской модели. Социальная напряженность в трудовых отношениях постепенно перемещается на уровень предприятия. Jсновой регулирования трудовых отношений на предприятии должен быть коллективный договор между работодателем и профсоюзом.

  3. Ванькова О. Когда персонал больше, чем капитал. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=269, 15.01.2003]
    Известно, чтобы финансовый капитал работал на вас и приносил прибыль, нужно сначала поработать на него. На самом высшем уровне компании продумываются стратегии, просчитываются варианты и риски: А потом с завидным постоянством и вниманием руководство и акционеры анализируют рентабельность капитала, оценивают его отдачу, соизмеряя с затратами. Ищут новые сферы его применения и готовы пойти на временные убытки ради будущих выгод. Именно так, а не иначе.Так почему главный фактор развития компании - персонал - до сих пор не заслужил такого же внимания? Может быть, из-за сложности количественной оценки его вклада в бизнес?

  4. Винокурцева Е. Воспитание чувств. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=517, 25.03.2003]
    Осознание факта, что сплоченная команда верных сотрудников - самый ценный капитал компании, позволяющий увеличивать продуктивность и прибыль, привлекать лояльных клиентов, реже сталкиваться с недовольством и прогулами, руководителями российских компаний демонстрируется пока только на декларативном уровне. Иначе чем объяснить тот факт, что в России самое большое количество людей, недовольных своей работой и не преданных компании?

  5. Винокурцева Е. Охота на охотников. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=46&id=556, 02.04.2003]
    История мирового хэдхантинга насчитывает порядка пятидесяти лет, российского . не более десяти. Возможно, поэтому многие отечественные компании пока еще относятся к хэдхантерам настороженно. Менеджеры рассказывают страшные истории о собственном опыте работы с "охотниками за головами". Тем не менее, иногда даже тем компаниям, которые ранее заполняли вакантные менеджерские позиции традиционными методами (продвижение уже имеющихся сотрудников, приглашение специалистов из числа друзей и знакомых), приходится привлекать профессиональных "охотников за головами".

  1. Выгодно ли переманивать персонал? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_46/article_794/, 25.06.2003]
    Петербургская торговая компания "Лента" обвинила российское подразделение немецкой компании "Метро Кэш энд Керри" в переманивании персонала. "Метро" данного факта не отрицает и не оправдывается. К хедхантингу хотя бы раз в жизни прибегает практически любая компания, и это не считается зазорным. Однако вот в чем вопрос: а выгодно ли переманивать персонал?

  2. Гейц И.В. Случаи и порядок привлечения сторон трудовых отношений к материальной ответственности. // Кадры предприятия. - №10. - 2002.
    В отличие от ранее действовавшего Кодекса законов о труде РФ, новый Трудовой кодекс РФ содержит вопросы не только материальной ответственности работников предприятий торговли и общественного питания, но также и вопросы материальной ответственности работодателя перед работником (см. главу XI Кодекса).

  3. Гончарук В.А. Практика материального стимулирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_818/, 02.07.2003]
    Материальное стимулирование способно заставить работника за 20 минут поменять точку зрения на противоположную, причем вполне искренне. С изменением стимулов люди вдруг начинают принимать в расчет обстоятельства, которые раньше игнорировали.

  4. Горелова Е. Последнее повышение. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_44/article_793/, 25.06.2003]
    Переход на новую работу в 20 - 30% случаев означает повышение статуса специалиста. Однако гораздо больше повышений происходит внутри компаний. Именно они часто приводят к росту общего уровня некомпетентности руководителей.

  5. Гоулман Даниэль Как мотивировать персонал в эпоху перемен. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=48&id=575, 08.04.2003]
    Советы, которые помогут гармонизировать амбиции руководства и пожелания сотрудников. Предлагаемые рекомендации адресованы в первую очередь менеджерам, ответственным за мотивирование и формирование штата сотрудников в условиях непрекращающейся реорганизации корпоративной структуры и бизнес-процессов.


Всего документов: 81
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |