Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
В статье рассмотрены вопросы оптимизации системы формирования, распределения и использования персонала предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям. Предложены методы расчета численности рабочих по основным функциональным группам. Задача определения потребности в рабочих решается с применением модели линейного программирования, позволяющей найти как общую численность рабочих, так и их распределение по профессиям. Рассмотрены методы расчета численности служащих с их распределением по функциям и задачам управления.
- Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2002.
В статье рассматриваются проблемы эффективного управления персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики. Автором проанализированы структуры и функции отделов управления персоналом в японских компаниях. Одним из критериев официальной оценки работников фирмы «Сони» является творческая отдача. Еще одно интересное новшество этой фирмы - определение для каждого работника наиболее подходящей для него сферы применения его интересов, способностей и склонностей.Руководство персоналом в японских компаниях больше, чем просто одна из множества функций, характерных для деловой организации. По значимости оно стоит в том же ряду, что и управление производством, сбытом и финансами.
- Коллектив как социальный объект управления. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.
Коллектив – не просто сумма индивидов, а качественно новая категория. Слаженность коллектива определяется степенью единства формальных и неформальных структур. Руководитель должен быть равным членом коллектива, наделенным функциями управления, а не стоять над ним.
- Командная работа. Основы теории и практики. // Корпоративный менеджмент. - №?. - 200? г.
Основы теории рабочих команд, опыт применения коллективных форм организации труда.
- Копытин В. Мотивация и автоматизация. // Директор ИС. - 2000. - №1.
За годы деятельности по созданию и внедрению автоматизированных систем управления для различных предприятий накоплено немало примеров, свидетельствующих о том, что эффект от применения человеческого интеллекта в сочетании с правильно выбранной мотивацией в десятки раз повышает эффект от использования программных решений. Существует также множество обратных примеров, когда ущемление интересов влиятельных лиц вызывало блокировку процесса внедрения новых технологий управления. Несколько таких историй автор предлагает вашему вниманию.
- Крылов Н. Может ли кадровик влиять на продажи? // Кадры предприятия. - №4. - 2002.
Недавно у меня состоялась беседа с директором по персоналу одной довольно крупной компании, занимающейся торговлей автомобилями. Совещание проводилось по его инициативе, и он знал только то, что я могу оказать определенные услуги в области, которая его интересует. Одним из первых был задан вопрос о том, не занимала ли я должность менеджера по продажам в крупной компании.Этот вопрос и, что за ним стоит - очень созидательная почва для разговора о роли, которую кадровый отдел играет в сфере продаж. Что такой вопрос сказал мне о директоре по персоналу и, возможно, о его компании? Какие уроки могут для себя черпать российские кадровики и руководители организаций?
- Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров. // Кадры предприятия. - №?. - 200?.
Все предприятия, руководство которых я консультирую, в настоящее время находятся в состоянии острой нехватки квалифицированных кадров. Особенно это типично для малого и среднего бизнеса в крупных городах России. Постепенно появляется осознание того, что вопросы кадров и все, что с ними связано, являются не только административной проблемой, но и стратегической. То есть кадры и кадровые вопросы определяют способность предприятия выбирать и осуществлять (реализовывать) стратегии, которые могут дать ему преимущество на рынке на длительный срок. Все говорит о том, что функции кадровика сегодня должны рассматриваться как стратегические - статус кадровика повышается до статуса финансового или маркетингового директора, тем самым открывая перспективы занятия президентского кресла. А ведь еще совсем недавно подобная должность считалась только административной, без намеков на стратегическую роль.
- Куприн В. Сколько платят персоналу? // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/25/296/, 09.04.2003]
Аналитический обзор зарплат - это всестороннее маркетинговое исследование оплаты труда, объективный источник информации о тенденциях на рынке труда. В начале декабря 2002 года мы завершили исследование, целью которого явился анализ оплаты труда персонала российских компаний Санкт-Петербурга. Исследование проводилось в сотрудничестве с 26 компаниями города, в которых функционирует 41 обособленный бизнес. В исследовании участвовали в основном российские компании, обследовались также и совместные предприятия. По оценке их собственников, подавляющее большинство компаний входят в группу лидеров рынка. Исследование включает в себя анализ фактических выплат персоналу компаний за период весна.осень 2002 года. В нем представлены данные по 567 исходным должностям компаний, которые сгруппированы в 116 типовых должностей.
- Куршакова Н.Б. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг. // Кадры предприятия. - №4. - 2002.
Для региональных банков одним из наиболее актуальных вопросов является отбор персональных менеджеров в отдел по работе с клиентами, выполняющий функции продвижения банковских продуктов и услуг новым приоритетным клиентам. Обусловлено это тем, что в условиях конкурентной борьбы на региональном банковском рынке укрепление и расширение клиентской базы становится одной из приоритетных задач, и для ее решения необходимы действительно профессионалы.Цель статьи - познакомить читателей с системой отбора персональных менеджеров, внедрение которой предоставляет банку дополнительные возможности для расширения и качественного улучшения клиентской базы.
- Лапин А. Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспекты). // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
В статье рассмотрены некоторые особенности становления системы управления развитием персонала (СУРП) в условиях формирования рыночных отношений как на региональном уровне (на базе опыта научного консультирования управления по труду Администрации Ульяновской области), так и на уровне отдельного предприятия (организации).
Всего документов: 81
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|