Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Франклин Ричард. 10 советов для подбора правильных людей. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=46&id=557, 02.04.2003]
В статье рассматриваются некоторые практические шаги, которые помогут вам проводить интервью и выбирать лучших кандидатов. Процесс приема на работу не сводится к собеседованию со всеми соискателями и выбором из них наиболее подходящего. Это сложное дело и интервью - только одно из его составляющих. В статье приведены десять советов, которые помогут вам делать более удачный выбор при подборе персонала.
- Хэди Исаакс. Неденежные мотивы повышения производительности труда. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №2.
В статье кратко рассмотрены динамический характер государственных организаций, выгоды от использования неденежного вознаграждения персонала, дан выборочный обзор неденежных мотивов, которые могут быть использованы для повышения производительности труда.
- Чумакова С. Как сказать "НЕТ" руководителю и настоять на своем. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=480, 05.02.2003]
Вам знакома ситуация: руководитель предлагает идею или решение, а для вас - профессионала в данной области - очевидно, что решение заведомо неправильное и поступить следует иначе? Вопросы о том, как преодолеть свой страх и переубедить начальника, как настоять на своей точке зрения, задают очень часто. Ответов-рецептов, которые подойдут всем, не существует. Между тем есть общие советы, которые помогут в данной ситуации.
- Чумакова С. Коучинг по-русски. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=305, 22.01.2003]
Я бы назвала коучинг другим подходом и новым принципом в системе наставничества. Когда компания, практикующая прежнюю, <наставническую> систему, нанимает сотрудника, она действует по схеме, что нужно просто наговорить ему все, что он должен сделать, и за все им содеянное отвечать может только начальник. Коучинг же помогает людям определить границы своей ответственности - но только в том случае, если они сами выбрали и осознали свои действия. И уже через осознание своей ответственности человек обретает интерес, внутреннюю мотивацию, некую вовлеченность в процесс, вдохновленность трудом. Ведь сейчас уже многие признают тот факт, что работника нельзя мотивировать снаружи - извне человека можно только стимулировать. Замотивировать себя сможет только он сам.
- Шепилов А. Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=463, 05.03.2003]
Какие же психологические условия могут способствовать конструктивному решению проблемы? Первое условие - поиск близких или общих точек соприкосновения в системе интересов каждой из сторон… Второе – объективный анализ проблемы, взгляд на нее со стороны. Третье – снижение негативных эмоций.
- Шипилов А.И. Конфликты можно предупредить. // Кадры предприятия. - №1. - 2002.
Деятельность кадровика относится к одному из конфликтогенных типов деятельности, т.к. подразумевает интенсивное взаимодействие в системе «человек-человек». По сравнению с такими типами деятельности как «человек-машина» или «человек-природа» эта деятельность насыщена межличностными противоречиями. Конечно, это не значит, что кадровая работа сплошь и рядом конфликтная. Социально-психологическая компетентность кадровика, умение предвидеть возможные варианты развития событий, оптимизация своей повседневной деятельности создает условия для результативного взаимодействия.
- Ширяев О. Корпоративная культура и мотивация персонала стали предметами автоматизации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=390, 11.02.2003]
Выбирая информационную систему управления персоналом, необходимо обратить внимание на проработанность областей, необходимых для решения нужд конкретного предприятия. Разработчики отечественных систем автоматизации и внедренческие компании, специализирующиеся на западных программных продуктах, сходятся в том, что выбор системы автоматизации зависит от задач, которые она призвана решать. Универсальных решений, полноценно удовлетворяющих нужды предприятий разных отраслей, размеров и моделей менеджмента, не существует.
- Штайрер Й. Харизма руководителя и управленческие архетипы. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №4.
Харизма руководителя может оказывать на сотрудников как позитивное, так и деструктивное влияние. Образ руководителя как “отца”, “героя”, “спасителя” или “царя” определяется соответственно патерналистской, героической, миссионерской или величественной харизмой.
- Щербаков Б. Нематериальные миры. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=574, 08.04.2003]
В некоторых фирмах в течение года меняется до 90% персонала, при этом эти компании искренне считают себя кузницами кадров !
- Щур Д.Л., Труханович Л.В. Курьер. // Кадры предприятия. - №2. - 2002.
«Курьер» - посыльный учреждения для разноски деловых бумаг или должностное лицо для разъездов со специальными поручениями.Курьер отнесен ОКПДТР к профессиям рабочих. Поскольку, очень часто курьеров называют служащими (видимо потому, что они имеют дело с бумагами), поясняем: служащим можно назвать только «дипломатического курьера».
Всего документов: 81
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|