Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Павлючук Ю.Н.,  Козлов А.А. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2002.
    Целью статьи является рассмотрение проблемы определения относительной экономии работников промышленных предприятий в условиях перехода предприятий к рыночным отношениям.На современном этапе развития экономики в связи с переходом к рыночным отношениям особую теоретическую и практическую значимость приобретает определение относительной экономии персонала на промышленных предприятиях.

  2. Покровская М.М., Строгович Ю.Н. Рассмотрение трудовых споров с позиции Конституционного Суда РФ. // Кадры предприятия. - №4. - 2002.
    Как известно, в соответствии с Федеральным законом от 30.12. 2001 № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» с 1 февраля 2002 года в России был введен в действие новый кодифицированный акт трудового законодательства. С этого же срока признан утратившим силу действовавший на протяжении тридцати лет КЗоТ РФ. Однако достаточно большое число его норм, в том числе, относящихся к указанным правовым институтам и в целом соответствующих изменившимся социальным и экономическим условиям, были воспроизведены в тексте Трудового кодекса РФ.

  3. Пути признания и вознаграждения работников. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=11, 27.02.2003]
    Любой менеджер, так или иначе, сталкивался в своей деятельности с лозунгом необходимости мотивации персонала. Сам лозунг достаточно ясен и очевиден. Более того, любой менеджер, обладая жизненным опытом, примерно представляет виды и мотивации и их частоту. Проблемы начинаются там, когда компания, внедрив основные виды мотивации, пытается сделать их более разнообразными, и более того, создать 'мотивационный пакет' для каждого работника.

  4. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
    Предприятия, располагающие эффективной информационной системой, имеют больше шансов для успеха; процветающие фирмы формируют структуру управления так, чтобы она открывала простор для инновационных потоков, поступающих снизу, и давала равные возможности всем работникам; надо находить людей, желающих учиться, преданных делу и предоставить им возможность свободно действовать; на мировой рынок способны выйти не только крупные транснациональные корпорации, но и средние и даже мелкие фирмы - таковы, по мнению автора, секреты учпеха менеджмента на современном этапе.

  5. Реди Дуглас А. Лидеры нового поколения. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=464, 05.03.2003]
    Точно так же, как библейские пророки говорили притчами, точно так, как передаются предания из поколения в поколение, будет говорить CEO и будет передаваться корпоративная культура и философия лидерства. По мнению Дугласа А. Реди, в ближайшие десять лет одним из наиболее эффективных методов воспитания новых лидеров компаний станет рассказ от первого лица.

  1. Романова Т. Executive search - проектный бизнес. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=272, 15.01.2003]
    По осторожным оценкам, около трети всех назначенных на новую должность топ менеджеров терпят неудачу в течение первого года. Для предприятий, где это произошло, такие смены руководства обходятся очень дорого. Да и для руководителя неудавшаяся попытка занять высокую должность может стать началом крушения карьеры.В статье рассказывается о том, как, используя специальные хорошо организованные методы найти результативного топ менеджера, опыт и знания которого адекватно соответствуют бизнес задачам заказчика.

  2. Руденко А. Корпоративный университет — роскошь или необходимость? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=461, 05.03.2003]
    В настоящий момент российские компании вплотную подошли к проблеме кадрового резерва, просто перекупать сотрудников из крупных западных компаний уже не получается, их просто не хватает. С другой стороны, наиболее успешные российские компании уже диктуют свои нормы корпоративной культуры, и эффективно инкорпорировать нового сотрудника становится серьезной проблемой. Выход один - такого рода специалисты и менеджеры должны "наработаться" внутри самой компании. Это начальный этап построения корпоративных университетов, и он должен быть пройден.

  3. Румянцева А.К. Автобиография: "авто" плюс "биография". // Кадры предприятия. - №2. - 2002.
    Все реже и реже при оформлении на работу работника просят написать автобиографию. От нее стали отказываться и незаслуженно называть «пережитком» прошлого, заменяя на всевозможные анкеты.

  4. Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров: [http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm], 2.09.2001.
    В статье предлагается методика, которая предполагает упорядоченную поэтапную деятельность по управлению текучестью кадров в рамках общего управления персоналом, осуществление которой следует возложить непосредственно на кадровую службу предприятия.

  5. Скавитин А.В. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах: [http://www.aup.ru/articles/personal/1.htm], 28.07.2001.
    В статье рассмотрена стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах.


Всего документов: 81
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |