Продается бизнес! Часть 2. История вопроса.
Совершая ту или иную крупную покупку, мы прежде всего пытаемся быть рациональными ("зачем мне это нужно?"), то есть определяем ценность, за которую готовы заплатить. Для одного ценность - статус хозяина собственного успешного дела, для второго - доля целевого рынка, для третьего - спекулятивная прибыль, для четвертого - самоутверждение и доход от реализации профессиональных амбиций. С этих позиций потенциальный покупатель и оценивает поступающие предложения.

Разновидности ученического договора
Согласно статье 196 Трудового кодекса (ТК) работодатель - юридическое лицо (организация) имеет право заключать с лицом, ищущим работу, ученический договор на профессиональное обучение, а с работником данной организации - ученический договор на профессиональное обучение или переобучение без отрыва или с отрывом от работы.Ученический договор с работником данной организации является дополнительным к трудовому договору - он оформляет непосредственно связанные с трудовыми отношения по профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников у конкретного работодателя

Книги издательства деловой литературы "Вершина":  

Планирование продаж и производства.
Вы устали от неэффективной работы финансовой службы, раздутых товарно-материальных запасов и нескончаемых требований на закупку дорогостоящего оборудования? Пора это изменить! Концепция Лин позволяет устранять производственные издержки и повышать конкурентное преимущество компаний на мировом рынке. Однако при ее внедрении на предприятии многие сталкиваются с подводными камнями, скрытыми в работе финансовой службы. Эта книга поможет руководителям избежать подобных проблем в своей компании. Подскажет, как скоординировать работу финансистов и производственников, добиться взаимопонимания между этими подразделениями, научит сотрудников получать существенные результаты, а не просто работать по старинке. Этот бизнес-роман, основанный на уникальном опыте работы вице-президента и финансового директора целого ряда компаний, — незаменимый путеводитель для успешной работы компании в XXI веке.

Анализ безубыточности и маржинальной прибыли: изменения в прибыли, затратах и объеме.
У вас в руках — практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, по отслеживанию фактических данных и прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга помогает не только формулировать стратегические цели компании и достигать их, но и поддерживать ежедневное эффективное управление, а также снабжает читателей конкретными методиками для применения на рабочем месте. Читателю предлагается пошаговое руководство: что и как надо делать, чтобы эффективно применять описанные методики бюджетирования на практике

Другие публикации:

Взаимосвязь внутренней среды предприятия с микро- и макросредой.
Современная организация, это не застывшая структура, а постоянно изменяющаяся, адаптирующаяся к динамичным условиям внешней среды, обучающаяся и способная к предвидению и прогнозированию, а также активно воздействующая на рынок социальная структура. Которая обладает своей внутренней динамикой, и ежечасно подвергаясь воздействию большого количества факторов деловой среды, вынуждена, для сохранения себя как некоторой сущности, проводить мероприятия по своей адаптации к происходящим изменениям, активно влиять на процесс изменений деловой среды через реализацию ценовой и ассортиментной политики, политики закупок, политики в области управления персоналом и управления финансов, инновационной политики и политики технического перевооружения, а также формировать положительное общественное мнение как относительно самой организации, так и относительно своей продукции.

От организации-«механизма» к организации-«организму» .
Современная организация для сохранения себя как сущности и дальнейшего своего развития вынуждена изменяться под воздействием факторов бизнес среды. Быстрое реагирование возможно только для организаций, которые обладают гибкой организационной структурой. Как правило, это мелкие и средние компании. Для крупных компаний, проблема гибкости остается достаточно острой, и ее решение лежит в области предоставления самостоятельности своим подразделениям и бизнес-направлениям. В качестве инструмента решения данной задачи в последнее время активно используется создание холдингов, в которые входят юридически обособленные структуры, которые объединены общими стандартами работы с потребителями, поставщиками, финансовыми институтами. И во главе которых находится единая управляющая компания, формирующая стратегию для всего холдинга.


Доклад о результатах и основных направлениях деятельности Минфина России

Информационное сообщение об остатках на счетах по учету средств Стабилизационного фонда Российской Федерации

Приказ Минфина России от 24 сентября 2007 г. № 643 «О продлении действия лицензий на осуществление аудиторской деятельности»

Приказ Минфина России от 26 сентября 2007 г. № 647 «Об отказе в предоставлении лицензий на осуществление аудиторской деятельности»

Данные сертификатов Кимберлийского процесса, полученных для оформления вывоза необработанных алмазов с территории Российской Федерации за I полугодие 2007 г.

Данные сертификатов Кимберлийского процесса, полученных для оформления ввоза необработанных алмазов на территорию Российской Федерации за I полугодие 2007 г.

Приказ Минфина России от 02 августа 2007 г. № 68н «Об утверждении Порядка списания и восстановления в учете задолженности по денежным обязательствам перед федеральным бюджетом (Российской Федерацией)»

Бюллетень состояния рынка государственного внутреннего долга № 38 (131) от 01.10.2007 г.

Структура и динамика государственного внутреннего долга (в части государственных ценных бумаг, номинированных в валюте Российской Федерации в период с 01.09.07 по 30.09.07)

Проведение ЕГЭ: отдельные вопросы

Все поступления | Архив

Все поступления