Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Реди Дуглас А. Лидеры нового поколения. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=464, 05.03.2003]
Точно так же, как библейские пророки говорили притчами, точно так, как передаются предания из поколения в поколение, будет говорить CEO и будет передаваться корпоративная культура и философия лидерства. По мнению Дугласа А. Реди, в ближайшие десять лет одним из наиболее эффективных методов воспитания новых лидеров компаний станет рассказ от первого лица.
- Романова Т. Executive search - проектный бизнес. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=272, 15.01.2003]
По осторожным оценкам, около трети всех назначенных на новую должность топ менеджеров терпят неудачу в течение первого года. Для предприятий, где это произошло, такие смены руководства обходятся очень дорого. Да и для руководителя неудавшаяся попытка занять высокую должность может стать началом крушения карьеры.В статье рассказывается о том, как, используя специальные хорошо организованные методы найти результативного топ менеджера, опыт и знания которого адекватно соответствуют бизнес задачам заказчика.
- Руденко А. Корпоративный университет — роскошь или необходимость? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=461, 05.03.2003]
В настоящий момент российские компании вплотную подошли к проблеме кадрового резерва, просто перекупать сотрудников из крупных западных компаний уже не получается, их просто не хватает. С другой стороны, наиболее успешные российские компании уже диктуют свои нормы корпоративной культуры, и эффективно инкорпорировать нового сотрудника становится серьезной проблемой. Выход один - такого рода специалисты и менеджеры должны "наработаться" внутри самой компании. Это начальный этап построения корпоративных университетов, и он должен быть пройден.
- Румянцева А.К. Автобиография: "авто" плюс "биография". // Кадры предприятия. - №2. - 2002.
Все реже и реже при оформлении на работу работника просят написать автобиографию. От нее стали отказываться и незаслуженно называть «пережитком» прошлого, заменяя на всевозможные анкеты.
- Самсонова М. В., Ефимов В. В. Технология и методы коллективного решения проблем: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 152 с.
Пособие посвящено описанию технологии коллективного решения проблем организации. Оно содержит системное изложение особенностей и эффективных методов решения проблем в управленческих и функциональных группах.
В пособии изложены методы, собранные из таких областей науки, как психология, менеджмент, управление качеством, широко используемые в мировой практике.
Предлагаемая технология позволяет вовлечь сотрудников в процесс управления организацией, способствует развитию творческого мышления персонала, помогает эффективнее осуществлять работы по улучшению качества продукции и усовершенствованию процессов, а также по разработке новых технологий и уникальных продуктов.
- Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров: [http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm], 2.09.2001.
В статье предлагается методика, которая предполагает упорядоченную поэтапную деятельность по управлению текучестью кадров в рамках общего управления персоналом, осуществление которой следует возложить непосредственно на кадровую службу предприятия.
- Скавитин А.В. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах: [http://www.aup.ru/articles/personal/1.htm], 28.07.2001.
В статье рассмотрена стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах.
- Слабнина Е.В. Профориентационные технологии (формы, виды и категории населения). // Поволжский межрегиональный учебный центр: [http://www.pmuc.ru/eis/pdf/2.pdf, 4.11.2002]
В методическом пособии рассматриваются различные аспекты профессионального консультирования различных категорий безработных. Дается определение профессиональной ориентации, выделяются ее важнейшие направления, цели и методы. С позиций разных подходов рассматривается понятие профессионального самоопределения, перечисляются основные средства формирования профессионального самоопределения. Разграничиваются индивидуальное и групповое профессиональное консультирование. Приводятся основные этапы собеседования с безработными. Предлагаются наиболее распространенные методы проведения интервью, указываются их достоинства и недостатки, позволяющие профконсультанту маневрировать в ходе беседы. Рассматривается пятиступенчатая модель процесса интервью, предлагаемого в качестве основного метода консультирования.
- Смакотина Н. Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=619, 25.06.2003]
Должности, содержание работы и обязанности изменяются день ото дня. Различные структуры распадаются, сливаются, обретая новую форму, и затем опять перестраиваются. Человек понимает, что вместо того, чтобы занимать стабильное, четко определенное место и выполнять установленные задачи, он вынужден возложить на себя всю ответственность за принятие решений. Человек должен успевать за постоянно меняющимися правилами игры и быстро адаптироваться к новым условиям. Стремительные перемены, временные рабочие группы, налаживание и разрушение отношений . это предвестники социально-психологического напряжения.
- Соловьев А.В. Заключение коллективного договора: проблемы управления процессом с позиции адекватности рыночным отношениям. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
В России провозглашено социальное партнерство, целью которого является предупреждение социальных конфликтов в трудовой сфере. Однако регулирование социально-трудовых отношений на основе принципов социального партнерства эффективно только на уровне организации и при определенных условиях. Автор статьи раскрывает суть таких условий, которые, с одной стороны, обеспечивают свободу менеджмента в рыночных отношениях, а, с другой, содействуют достижению стратегических задач менеджмента благодаря доверительному сотрудничеству социальных партнеров
Всего документов: 116
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|