Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров. // Кадры предприятия. - №?. - 200?.
Все предприятия, руководство которых я консультирую, в настоящее время находятся в состоянии острой нехватки квалифицированных кадров. Особенно это типично для малого и среднего бизнеса в крупных городах России. Постепенно появляется осознание того, что вопросы кадров и все, что с ними связано, являются не только административной проблемой, но и стратегической. То есть кадры и кадровые вопросы определяют способность предприятия выбирать и осуществлять (реализовывать) стратегии, которые могут дать ему преимущество на рынке на длительный срок. Все говорит о том, что функции кадровика сегодня должны рассматриваться как стратегические - статус кадровика повышается до статуса финансового или маркетингового директора, тем самым открывая перспективы занятия президентского кресла. А ведь еще совсем недавно подобная должность считалась только административной, без намеков на стратегическую роль.
- Куприн В. Сколько платят персоналу? // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/25/296/, 09.04.2003]
Аналитический обзор зарплат - это всестороннее маркетинговое исследование оплаты труда, объективный источник информации о тенденциях на рынке труда. В начале декабря 2002 года мы завершили исследование, целью которого явился анализ оплаты труда персонала российских компаний Санкт-Петербурга. Исследование проводилось в сотрудничестве с 26 компаниями города, в которых функционирует 41 обособленный бизнес. В исследовании участвовали в основном российские компании, обследовались также и совместные предприятия. По оценке их собственников, подавляющее большинство компаний входят в группу лидеров рынка. Исследование включает в себя анализ фактических выплат персоналу компаний за период весна.осень 2002 года. В нем представлены данные по 567 исходным должностям компаний, которые сгруппированы в 116 типовых должностей.
- Куршакова Н.Б. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг. // Кадры предприятия. - №4. - 2002.
Для региональных банков одним из наиболее актуальных вопросов является отбор персональных менеджеров в отдел по работе с клиентами, выполняющий функции продвижения банковских продуктов и услуг новым приоритетным клиентам. Обусловлено это тем, что в условиях конкурентной борьбы на региональном банковском рынке укрепление и расширение клиентской базы становится одной из приоритетных задач, и для ее решения необходимы действительно профессионалы.Цель статьи - познакомить читателей с системой отбора персональных менеджеров, внедрение которой предоставляет банку дополнительные возможности для расширения и качественного улучшения клиентской базы.
- Лапин А. Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспекты). // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
В статье рассмотрены некоторые особенности становления системы управления развитием персонала (СУРП) в условиях формирования рыночных отношений как на региональном уровне (на базе опыта научного консультирования управления по труду Администрации Ульяновской области), так и на уровне отдельного предприятия (организации).
- Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
Стратегия – мост, через который персонал предприятия может перейти от понимания концептуальных целей к практическим действиям. Мало указать путь, необходимо обучить персонал правильно его проходить. Инициативный и созидательный сотрудник – ценнейший ресурс. Лучше делать ошибки во время деловых игр, чем в реальном бизнесе.
- Мазманова Б.Г. Стимулирование персонала, занятого продажами. // Маркетинг в России и за рубежом. - №2. - 1999.
В статье, рассмотрена на примере конкретного промышленного предприятия процедура разработки действенной системы стимулирования персонала за увеличение объемов реализации продукции.
- Мамыкин Андрей, Люди не станки - встали и ушли, мотивация персонала в условиях перегретого рынка труда. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
Мотивации персонала уделяется все большее внимание и это не удивительно, т.к. последствия кризиса себя полностью исчерпали и для квалифицированного специалиста не представляет особой проблемы найти для себя достойное применение на рынке труда.
- Мамышева Т. We must be in fun! // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=564, 04.04.2003]
В стаье изложен опыт создания своего внутреннего средства массовой информации.
- Мария Гагарина. Подводные камни реструктуризации. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №4.
Сегодня широко признается, что на определенном витке развития фирмы ее организационная структура может стать и часто становится препятствием ее успеху. Вопрос в том, как определить этот момент и как действовать?
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
В пособии рассмотрены теоретические, методические и практические вопросы управления процессом формирования, развития и использования трудового потенциала работника и коллектива предприятия, технология кадрового планирования и пути перестройки кадровой службы в условиях функционирования рынка труда.
Книга предназначена для студентов, специализирующихся в области менеджмента, экономики и социологии труда, а также для тех, кто избрал изучение проблем управления кадрами в качестве курса по выбору, для слушателей спецфакультета, руководителей и специалистов кадровых служб предприятий и организаций.
Всего документов: 116
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|