Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Капустин С.Н., Краснова Н.Л. Маркетинговый подход к корпоративному обучению. // Маркетинг в России и за рубежом. - №4. - 2000.
Являясь концепцией рыночного управления, маркетинг предопределяет направление и характер развития всех элементов системы управления деятельностью компании. Не должна быть исключением и система обучения персонала. Вместе с тем она нередко осуществляется без тесной увязки с реализуемой компанией маркетинговой стратегией, что наносит серьезный урон как настоящему, так и будущему такой компании.
- Караваев А.П. Унифицированные системы стимулирования // Автоматика и телемеханика. 2003. № 1. С. 114 – 153.
Во многих случаях руководитель, даже точно зная возможности своих подчиненных, должен использовать унифицированные системы оплаты труда, то есть назначать такие выплаты сотрудникам, которые бы не зависели от их способностей напрямую, а определялись единообразно и исключительно по результатам труда. В данной работе исследуются свойтсва унифицированных систем оплаты труда в активных системах, состоящих и одного центра и нескольких подчиненных ему агентов (активных элементов). Подробно изучаются вопросы реализуемости различными активными элементами одинаковых действий. Расссматривается связь функции стимулирования и функции действий, понимаемой как зависимость вектора действий, выбираемых активными элементами, от их возможностей.
- Касаткин И. А. Методология статистической оценки эффективности управления персоналом: Дис...канд. экон. наук. Специальность 08.00.11 – «статистика» / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.- Москва, 1999.
Цель диссертационной работы состоит в разработке методологии статистической оценки эффективности управления персоналом на фирмах, функ-ционирующих в условиях переходного периода.
- Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
В статье рассмотрены вопросы оптимизации системы формирования, распределения и использования персонала предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям. Предложены методы расчета численности рабочих по основным функциональным группам. Задача определения потребности в рабочих решается с применением модели линейного программирования, позволяющей найти как общую численность рабочих, так и их распределение по профессиям. Рассмотрены методы расчета численности служащих с их распределением по функциям и задачам управления.
- Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2002.
В статье рассматриваются проблемы эффективного управления персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики. Автором проанализированы структуры и функции отделов управления персоналом в японских компаниях. Одним из критериев официальной оценки работников фирмы «Сони» является творческая отдача. Еще одно интересное новшество этой фирмы - определение для каждого работника наиболее подходящей для него сферы применения его интересов, способностей и склонностей.Руководство персоналом в японских компаниях больше, чем просто одна из множества функций, характерных для деловой организации. По значимости оно стоит в том же ряду, что и управление производством, сбытом и финансами.
- Коллектив как социальный объект управления. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.
Коллектив – не просто сумма индивидов, а качественно новая категория. Слаженность коллектива определяется степенью единства формальных и неформальных структур. Руководитель должен быть равным членом коллектива, наделенным функциями управления, а не стоять над ним.
- Командная работа. Основы теории и практики. // Корпоративный менеджмент. - №?. - 200? г.
Основы теории рабочих команд, опыт применения коллективных форм организации труда.
- Копытин В. Мотивация и автоматизация. // Директор ИС. - 2000. - №1.
За годы деятельности по созданию и внедрению автоматизированных систем управления для различных предприятий накоплено немало примеров, свидетельствующих о том, что эффект от применения человеческого интеллекта в сочетании с правильно выбранной мотивацией в десятки раз повышает эффект от использования программных решений. Существует также множество обратных примеров, когда ущемление интересов влиятельных лиц вызывало блокировку процесса внедрения новых технологий управления. Несколько таких историй автор предлагает вашему вниманию.
- Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М.: Апостроф, 2000. 108 С.
Работа содержит описание теоретико-игровых моделей базовых систем индивидуального стимулирования, исследуемых в теории управления социально-экономическими системами, и их взаимосвязи с используемыми на практике формами и системами оплаты труда, а также моделями экономики труда. Работа рассчитана на широких круг читателей, интересующихся проблемами стимулирования в организационных системах.
- Крылов Н. Может ли кадровик влиять на продажи? // Кадры предприятия. - №4. - 2002.
Недавно у меня состоялась беседа с директором по персоналу одной довольно крупной компании, занимающейся торговлей автомобилями. Совещание проводилось по его инициативе, и он знал только то, что я могу оказать определенные услуги в области, которая его интересует. Одним из первых был задан вопрос о том, не занимала ли я должность менеджера по продажам в крупной компании.Этот вопрос и, что за ним стоит - очень созидательная почва для разговора о роли, которую кадровый отдел играет в сфере продаж. Что такой вопрос сказал мне о директоре по персоналу и, возможно, о его компании? Какие уроки могут для себя черпать российские кадровики и руководители организаций?
Всего документов: 116
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|