Полнотекстовый поиск:


Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Алпатова Е., Кузин Д. Формирование оптимальной структуры товарного ассортимента. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=466, 27.01.2003]
    Определение наиболее эффективного товарного ассортимента чрезвычайно важно как для компании-производителя, так и для дистрибутора. Слишком широкий ряд выпускаемой продукции приводит к конкуренции между собственными марками, слишком узкий - к потере части рынка. Естественно, что для производителей, крупных дистрибуторов и розничной торговли решения этой проблемы будут разные. Мнения контраагентов могут быть диаметрально противоположны. Однако договариваться все равно придется, а значит, необходимо понимать точку зрения и интересы партнера. В этой статье мы рассмотрим критерии и последовательность выбора оптимального ассортимента с точки зрения находящейся в регионе (Иркутске) компании - крупного дистрибутора пива.

  2. Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3.
    В статье доказывается: система управления предприятием должна обеспечить трансформацию его технологических возможностей в конкурентные преимущества; конкурентоспособность хозяйствующих субъектов задается уже при планировании капитальных вложений; сегодня в России планирование капитальных вложений на предприятии носит в основном краткосрочный характер.

  3. Бизнес-планы: Привлечение инвестиций в производство срубов бревенчатых домов. // Корпоративный менеджмент. - №173. - 2003 г.
    В бизнес-плане описывается производство срубов бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества.

  4. Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №2.
    Рамки организационного поля планирования определяются дефицитом знания и различием между формированием и осуществлением намерений. Стратегическое планирование должно базироваться на координации планов подразделений путем их согласования. Для оперативного планирования эффективна организационная модель с программной ориентацией.

  5. Верников Г. Описание базовых принципов MRPII: [http://www.vernikov.ru/mrp/vern-6.htm], 28.06.2002.
    Материал посвящен изложению структуры и основных принципов функционирования ИС, соответствующих концепции промышленного управления MRPII.

  1. Верников Г. Стандарт MRPII. Концепция и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт: [http://www.vernikov.ru/mrp/vern-5.htm], 28.06.2002.
    В статье достаточно подробно описана концепция управления промышленным предприятием MRPII и приведены конкретные примеры использования MRPII на практике.

  2. Верников Г. Философия и основные понятия MRP: [http://www.vernikov.ru/mrp/vern-7.htm], 28.06.2002.
    Одним из важных элементов MRPII-системы является модуль планирования потребности в материалах. Именно создание алгоритма MRP (Materials Requirements Planning) положило начало современным подходам к планированию производства. В статье описана философия и структура MRP-систем.

  3. Владимиров C. Графическое отображение модели финансовых бюджетов промышленного предприятия. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=7&sid=11&id=361, 06.02.2003]
    Бюджет Доходов и Расходов промышленного предприятия рассматривается состоящим из двух бюджетов - "бюджета по производству" и "бюджета по отгрузке". Бюджеты полностью совпадают по структуре, но отличаются самым главным - объемом и структурой выпуска. Предложено графическое отображение модели финансовых бюджетов в координатах Производство-Отгрузка-Денежные средства. Столь наглядное представление БДР, БДДС и ББЛ позволяет иногда не запутаться в сложных нагромождениях вычислений, данных и всевозможных коэффициентов.

  4. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения). // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
    Зарубежные предприятия, имеющие большой опыт бюджетирования своей деятельности, формируют так называемый сводный бюджет (Master Budget), который включает бюджет денежных средств (БДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ). Однако применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий не представляется возможным в силу ряда объективных причин. Статья посвящена вопросам разработки технологий, учитывающих специфику переходного периода российской экономики.

  5. Герцог И. Программа выпуска, оборотный капитал и цена компании. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.
    Показатель рентабельности продукции в силу особенностей российского бухучета не является достаточным критерием для улучшения производственной программы. Реструктуризация производственной программы дает желаемый результат, если она заранее ориентирована на повышение рыночной стоимости компании, значительная роль в формировании которой принадлежит структуре оборотного капитала.



Всего документов: 38
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |