Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Описание общепризнанных логистических систем и концепций управления:[http://www.msynt.ru/ccpm/CCPM_logist_r.htm], 10.05.2002
    В статье описаны следующие стандарты: Just In Time; MRP - Materials requirements planning; DRP (distribution requirements planning); MRPII - Manufacturing resource planning; ERP - Enterprise resource planning; LEAN PRODUCTION; CSRP - Customer Synchronized Resource Planning; ROP, QR, CR, AR; EOQ МОДЕЛЬ; Система двух уровней; Двухбункерная схема; Модель с постоянной периодичностью заказа; Метод АВС; Нестационарные и стохастические модели управления запасами.

  2. Попов С.М., Перовская Е.И. Логистическое управление и составление расписаний в производственных системах. // XXIX Неделя науки СПбГТУ . Материалы межвузовской научной конференции . Ч .VII: С . 79-80, 2001.
    В статье рассмотрен метод, предназначенный для согласования ресурсных потребностей всех частей системы , то есть согласования расписаний работы всех подсистем . Особенность метода заключается в рассмотрении задачи оперативного планирования предприятия на общесистемном уровне .

  3. Причины неудач внедрения ERP-систем в России. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=340], 20.03.2003.
    Внедрить ERP-систему способен только руководитель компании. Без его участия проект растянется, подорожает и в конце концов останется невостребованным.

  4. Самочкин В.Н., Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК ''Туламашзавод''.// Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2000.
    В статье рассматривается бюджетный метод планирования, основанный на контролируемом прогнозе и имеющий целый ряд достоинств и в настоящее время в условиях нестабильности являющийся одним из наиболее передовых методов управления предприятием.

  5. Супер В. Западные интегрированные системы управления предприятием: российские подводные камни. // Директор ИС. - 2000. - №4.
    Попытки реального внедрения на российских предприятиях западных систем сталкиваются с рядом трудностей. Одна из причин - различия в методиках ведения финансового учета в России и на Западе.

  6. Управление запасами и бюджетирование продаж. // Экономика и время. - 2000. - №10.
    С введением бюджетирования основными действующими лицами в управлении запасами становятся менеджеры по сбыту, чья деятельность начинает оцениваться по отклонениям от плана продаж «в разрезе ассортимента». С одной стороны, при этом повышается прямая мотивация этих менеджеров, что обеспечивает высокую вероятность выполнения плана. С другой стороны, важное значение приобретает выбор параметров оценки деятельности менеджеров, которые позволяют направлять их деятельность в нужное для интересов компании направление.

  7. Шишкин М.В. Разработка системы прогнозирования затрат: [http://www.eup.ru/Documents/2003-01-13/1487E.asp], 09.01.2003.
    В данной статье освящается способ прогнозирования  затрат производственного предприятия. Он опирается на метод оценки сложности изделия и обеспечивает высокую точность. Может быть применен для различных изделий.

  8. Юсупов И. Внедрение системы управления предприятием и его уроки. // Директор ИС. - 2001. - №7.
    «Автомеханический завод» (ОАО АМЗ) — одно из структурных подразделений ОАО КАМАЗ. Глубокий кризис, явившийся результатом остановки производства в связи с пожаром на заводе двигателей, в полной мере коснулся и АМЗ.



Всего документов: 38
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |