Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Дейс П. Управление производством и материально-техническим снабжением в технологическую эру // Обществ. науки за рубежом. Сер. 2, Экономика: РЖ. - М.: ИНИОН, 1985. - N 2. - С. 116-119. - Реф. на кн.: Deis P. Production and inventory management in the technological age. - Englewood Cliffs (N.J.): Prentice-Hall, 1983. - XIX, 343 p. - Bibliogr.: p. 331-333
    Книга известного американского специалиста в области организации производства является попыткой дать описание комплексной системы управления производством и материально-техническим снабжением в компании.

  2. Дэвид Р. Кинг. Продолжая начинания ERP. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №206, - 27.11.2003
    В статье рассмотрены тенденции в развитии корпоративных информационных систем.

  3. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.
    История свидетельствует, что бизнесменов и менеджеров с большой буквы от «дельцов с идеологией Френсиса Дрейка» отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.

  4. Земитан Г. Методы прогнозирования финансового состояния организации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=408, 19.02.2003]
    16.2003В работе представлена классификация количественных методов, используемых для прогнозирования финансового состояния предприятия внешними пользователями бухгалтерской отчетности, а также приведен обзор наиболее широко распространенных из них.Кроме того изложен комбинированный метод, позволяющий получить прогнозную систему показателей финансового состояния.

  5. Как избежать ошибок при планировании - 63 правила. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=40&id=386, 17.02.2003]
    Обзор выполнен по материалам западной литературы по управлению проектами.

  1. Кац И. Система внутрифирменного планирования. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.
    Чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение приобретает планирование. Критерием деятельности фирмы должен стать максимум прибыли на единицу затрат в долгосрочной перспективе. Величина прибыли зависит от размера занимаемой фирмой рыночной ниши, конкурентоспособности, уровня издержек.

  2. Когаловский В. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов. // Директор ИС. - 2000. - №10.
    В данной статье автор расматривает особенности внедрения систем производственного планирования, использующих методологию MRP / MRP II. В центре внимания: «производственные» причины проблем, возникающих при внедрении западных систем и их эксплуатации. (Под «производственными» будем пониматся причины, лежащие в области организации производства и реально складывающейся архитектуры систем, а не, например, в части влияния человеческого фактора.).В статье, автор ориентируется на специфику дискретного (механосборочного) производства, хотя многие положения в равной степени относятся и к непрерывному производству.

  3. Когаловский В. Происхождение ERP. // Директор ИС. - 2000. - №5.
    Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II? На эти и другие вопросы пытается ответить автор статьи.

  4. Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // Директор ИС. - 2000. - №9.
    Полностью и мгновенно отказаться от процедур планирования производства, принятых в традиционных отечественных АСУП, вряд ли возможно и вряд ли нужно.

  5. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=11&id=423, 25.02.2003]
    Бюджеты только инструменты корпоративного управления. Наличие каких-то бюджетов еще не означает, что ими можно эффективно пользоваться, или что они реально "работают" в контуре управления предприятием.Мы выделяем семь основных принципов построения полноценной системы бюджетного управления...


Всего документов: 38
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |