Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Баканова М., Гринфельд М. Особенности стратегического PR. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_49/article_788/, 25.06.2003]
    В этой статье мы хотели обсудить ту разновидность PR, которая в нашей стране не только слабо развита, но и необходимость которой пока осознается очень узким кругом профессионалов. Первая часть статьи посвящена примеру, связанному с PR городов. Так как большинство читателей продвижением городов не занимались, у всех есть возможность непредвзято посмотреть на проблему со стороны. Вторая часть статьи начинается с фразы .Стратегический PR - это далеко не общественные связи., и представляет собой размышления и выводы, связанные с темой статьи.

  2. Веретнов В. Возможности применения Интернета в маркетинговых стратегиях, бенчмаркинге на открытом рынке. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=2&tid=2&sid=25&id=601, 25.06.2003]
    Эта статья написана автором для широкого круга читателей. Это инвесторы, бизнесмены, менеджеры, занимающие как электронной коммерцией, так и офф-лайновыми продажами, развивающие свой бизнес в сторону открытого рынка.

  3. Винокурцева Е. Воспитание чувств. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=517, 25.03.2003]
    Осознание факта, что сплоченная команда верных сотрудников - самый ценный капитал компании, позволяющий увеличивать продуктивность и прибыль, привлекать лояльных клиентов, реже сталкиваться с недовольством и прогулами, руководителями российских компаний демонстрируется пока только на декларативном уровне. Иначе чем объяснить тот факт, что в России самое большое количество людей, недовольных своей работой и не преданных компании?

  4. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2002.
    Слияния и поглощения компаний на протяжении всей своей истории носили волнообразный характер. Выделяется пять наиболее ярко выраженных волн в развитии этих процессов. В настоящее время мировую экономику захлестнула очередная волна слияний и поглощений: она началась со второй половины 90-х годов прошлого столетия и пик ее пришелся на 2000 год. Учитывая, что процессы, протекающие в мировой экономике, оказывают непосредственное воздействие на российскую действительность, в том числе и на сделки по слияниям и поглощениям российских компаний, в статье значительное внимание уделено исследованию закономерностей, характерных для современной волны интеграции компаний.

  5. Волков К.В., Попов Е.В. Стандарты аудита на основе принципов реинжиниринга (2003, фрагмент статьи). // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2003.
    Законодательные акты формируют закрытый обязательный перечень стандартов аудиторской деятельности и обозначают необходимость разработки аудиторской организацией внутренних стандартов. Для повышения качества проверки и формирования своего положительного образа аудиторские организации создают внутренние стандарты (правила) аудита. Часто, в связи с отсутствием формализованного языка описания, созданные внутренние стандарты аудиторской проверки носят поверхностный, декларативный характер. Для изменения функциональной нагрузки стандартов в данном материале предлагается объединить цели и задачи аудиторских стандартов с принципами и механизмами реинжиниринга предприятия относительно нового направления менеджмента по преобразованию деятельности организации.

  1. Выгодно ли переманивать персонал? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_46/article_794/, 25.06.2003]
    Петербургская торговая компания "Лента" обвинила российское подразделение немецкой компании "Метро Кэш энд Керри" в переманивании персонала. "Метро" данного факта не отрицает и не оправдывается. К хедхантингу хотя бы раз в жизни прибегает практически любая компания, и это не считается зазорным. Однако вот в чем вопрос: а выгодно ли переманивать персонал?

  2. Горелова Е. Последнее повышение. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_44/article_793/, 25.06.2003]
    Переход на новую работу в 20 - 30% случаев означает повышение статуса специалиста. Однако гораздо больше повышений происходит внутри компаний. Именно они часто приводят к росту общего уровня некомпетентности руководителей.

  3. Гуккаев В.Б. Приобретение сырья и материалов для производственных нужд: проблемы учета и налогообложения. // Консультант бухгалтера. - №2. - 2003.
    Сырье и материалы относятся к материально-производственным запасам (МПЗ) (пункт 2 ПБУ 5/01, пункт 2 Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденных приказом Минфина РФ от 28 декабря 2001 г. № 119н). При этом сам состав этой группы МПЗ может быть очень разнообразным: собственно сырье и материалы, непосредственно используемые в производственном процессе предприятий; материалы строительные; инструменты (предметы труда); топливо; запасные части; покупные полуфабрикаты; тара и тарные материалы; прочие материалы (канцелярские товары, инвентарь и т.п.).В настоящей статье по разделам "Оприходование материалов", "Методы формирования фактической себестоимости сырья и материалов", "Учет материалов, полученных при ликвидации имущества", "Учет полуфабрикатов" рассмотрены особенности оценки и формирования фактической себестоимости материалов (сырья), используемого для производственных нужд.

  4. Данилюк А. Брэнд в Интернете, или особенности коммуникативной среды. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=2&tid=2&sid=28&id=602, 25.06.2003]
    С развитием Сети неминуемо возникают вопросы применимости привычных принципов оффлайн-бизнеса в новой коммуникативной среде. Существует ли принципиальная возможность такой применимости? Если да, то в какой степени? Ответы на эти вопросы попробуем найти на примере брэнда.

  5. Девять подходов к сокращению издержек. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=520, 25.03.2003]
    Коротко и ясно о том как сократить издержки. Всего 9 советов.



Всего документов: 45
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |