Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Паршин А. Методы и принципы сегментного анализа в маркетинге. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=2&tid=2&sid=23&id=522, 25.03.2003]
    Фирмы, действующие на рынке, осознают, что их товары или услуги не могут полностью удовлетворить запросы и желания всех потребителей. В идеале, фирма будет стараться занять все рыночные ниши (сегменты), для максимизации прибыли. На деле она проводит маркетинговые исследования и в результате акцентирует свое "внимание" на отдельных сегментах рынка, где ее продукт принесет максимальный доход - ведь достаточно очевидно, что разные потребители желают приобрести разные товары.

  2. Петросян А.А. Некоторые аспекты тактического ценообразования. // Маркетинг в России и за рубежом. - №3. - 2003.
    Сейчас уже сложно найти компанию недооценивающего преимущества грамотного ценообразования; большинство компаний уже давно отошло от практики использования исключительно затратных методов и пользуется всем арсеналом стратегических методов ценообразования. Соответствующие стратегии создаются еще на стадии разработки товара и отлаживаются для всех стадий его жизненного цикла.

  3. Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 2. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=43&id=614, 25.06.2003]
    Во второй части статьи раскрывается понятие "Центр Финансовой Ответственности" и использование в бюджетировании автоматизированных программ.

  4. Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=27&id=611, 25.06.2003]
    Представители англосаксонской традиции менеджмента всячески подчёркивают инновативность BSC, а многие французкие менеджеры и учёные пытаются доказать обратное, утверждая, что незачем было наново изобретать велосипед и что Каплан и Нортон не так уж много добавили в свою модель.

  5. Салун Владимир. Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
    Пример организации управления стоимостью дистрибьюторской компании.

  1. Син Ю. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
    В статье дается краткое определение организации (предприятия), ведущей бизнес, как предмета развития (совершенствования), перечисляются существующие подходы к развитию организаций. Рассматриваются характеристики и основные положения организационного проектирования — одного из подходов, использующего системные представления.

  2. Смакотина Н. Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=619, 25.06.2003]
    Должности, содержание работы и обязанности изменяются день ото дня. Различные структуры распадаются, сливаются, обретая новую форму, и затем опять перестраиваются. Человек понимает, что вместо того, чтобы занимать стабильное, четко определенное место и выполнять установленные задачи, он вынужден возложить на себя всю ответственность за принятие решений. Человек должен успевать за постоянно меняющимися правилами игры и быстро адаптироваться к новым условиям. Стремительные перемены, временные рабочие группы, налаживание и разрушение отношений . это предвестники социально-психологического напряжения.

  3. Сысовская Е. Несколько слов в защиту аутсорсинга при внедрении ИС. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=14&id=306, 29.01.2003]
    Информационная система выбрана и приобретена. Проект внедрения можно отдать консалтинговой компании, чьи услуги стоят недешево, или проводить силами собственной ИТ-службы. Что целесообразнее? Приводятся типичные аргументы против привлечения внешних внедренцев. Им сопоставлено мнение специалиста консалтинговой компании.

  4. Федин М. Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_792/, 25.06.2003]
    Корпоративные правила . точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации.Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться . заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам.

  5. Федин М. Шаги по становлению руководителя как лидера. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=33&id=317, 29.01.2003]
    Новые подходы к лидерству наименее направлены на обладание формальной властью, способностью управлять ситуацией при помощи приказов и наиболее на использование коммуникативных данных, умение улаживать конфликты, дипломатичность, мотивационные навыки.


Всего документов: 45
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |