Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Земитан Г. Методы прогнозирования финансового состояния организации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=408, 19.02.2003]
16.2003В работе представлена классификация количественных методов, используемых для прогнозирования финансового состояния предприятия внешними пользователями бухгалтерской отчетности, а также приведен обзор наиболее широко распространенных из них.Кроме того изложен комбинированный метод, позволяющий получить прогнозную систему показателей финансового состояния.
- Ивлев В., Попова Т. Balansed ScoreCard - альтернативные модели. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=27&id=478, 06.03.2003]
В статье дан обзор альтернативных моделей, основанных на концепции Balanced ScoreCard.
- Ильина О., Песоцкая Е. Определение ролей участников проектной команды. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=37&id=342, 06.02.2003]
По результатам множества опросов менеджеров проектов в России и зарубежом, до 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектной команды, которая, в свою очередь, обеспечивается верным распределением ролей среди участников. Многие менеджеры проектов сосредотачиваются на "технических" ролях, таких как проектировщики баз данных, специалисты по сетям, эксперты по пользовательскому интерфейсу и т.д. Все они важны, но нужно подумать и о ролях "психологического" плана, которые могут играть один или более участников команды.
- Как заставить события двигаться? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=336, 06.02.2003]
Эта статья расскажет о проектах и их выполнении.Она не об управлении в традиционном смысле. Управление компанией (отделением или отделом) и управление проектом - две совершенно разные задачи.
- Как избежать ошибок при планировании - 63 правила. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=40&id=386, 17.02.2003]
Обзор выполнен по материалам западной литературы по управлению проектами.
- Клименко Е.. Роль инвестиционного банка в процессе продажи бизнеса. Зачем мы нужны вам? // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/25/304/, 18.04.2003]
В последнее время в России мы сталкиваемся с ростом популярности сделок купли-продажи компаний. Приятно отметить, что эти сделки стали приобретать все более цивилизованную форму. Даже средние и мелкие компании осознали необходимость привлечения финансовых консультантов для проведения сделок такого рода. В данной статье речь пойдет о роли инвестиционного банка как консультанта продающей стороны.
- Крейнина М.Н. Критический объем продаж: значение, сущность, величина // Финансовый менеджмент. - №6. - 2001.
Критический объем продаж - это минимально необходимая предприятию выручка от продаж, позволяющая в неблагоприятных условиях спроса на его продукцию (работы, услуги) обеспечить безубыточность продаж. Определение критического объема продаж имеет практическое значение в случаях, когда уровень цен на продукцию не обеспечивает предприятию получения прибыли от продаж, или когда низкий спрос на продукцию не дает возможности реализовать такое ее количество, которого было бы достаточно для превышения выручки над затратами.
- Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров. // Кадры предприятия. - №?. - 200?.
Все предприятия, руководство которых я консультирую, в настоящее время находятся в состоянии острой нехватки квалифицированных кадров. Особенно это типично для малого и среднего бизнеса в крупных городах России. Постепенно появляется осознание того, что вопросы кадров и все, что с ними связано, являются не только административной проблемой, но и стратегической. То есть кадры и кадровые вопросы определяют способность предприятия выбирать и осуществлять (реализовывать) стратегии, которые могут дать ему преимущество на рынке на длительный срок. Все говорит о том, что функции кадровика сегодня должны рассматриваться как стратегические - статус кадровика повышается до статуса финансового или маркетингового директора, тем самым открывая перспективы занятия президентского кресла. А ведь еще совсем недавно подобная должность считалась только административной, без намеков на стратегическую роль.
- Маркушина Е. Создание Идеальной Команды. PUZZLE-проектирование. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=32&id=480, 06.03.2003]
Тайный смысл puzzle-системы несет в себе принцип конгруэнтности личностных качеств человека той профессиональной задаче, которую ему приходится решать. Принцип конгруэнтности, однако, проявляет себя гораздо шире. Несоответствия слова и дела, звена и системы, желаемого и действительного приводят к ощутимым последствиям не только в бизнесе. В качестве первопричины возникновения той или иной бизнес-проблемы, наряду с нарушением экономического или общественного законов, можно вполне говорить о нарушении закона конгруэнтности.
- Осипова А. Корпоративное управление - тенденции развития. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=583, 17.04.2003]
Долгое время американская модель корпоративного управления, породившая наибольшее в мире количество транснациональных компаний, считалась если не лучшей, то доминирующей. Однако события последнего года поставили под сомнение отлаженность институтов американской модели.
Всего документов: 32
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
Все документы:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|