Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Брандин В. Хорошо забытое старое, или две составляющие успеха. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=581, 16.04.2003]
    Всем известно, что наши специалисты - самые специалисты в мире. Почему же мы не живем лучше всех? Раньше - понятно, раньше не было рынка. Теперь рынок есть, но все равно что-то не так. А может быть, дело не в том, что добавился рынок? Может быть, что-то исчезло? Очевидно, исчезло многое. В частности, не наблюдается ни глубокого удовлетворения, ни законной гордости. Для того чтобы оценить тяжесть утраты, нужно понять, что скрывалось за крылатой фразой Леонида Ильича, вынесенной в эпиграф. Если перевести с партийного на русский и сузить контекст до сферы интересов предприятия, получим две характеристики персонала - удовлетворенность и вовлеченность. Действительно, ни удовлетворенности, ни вовлеченности на многих современных отечественных предприятиях не наблюдается.

  2. Бурцев В.В. Основной конкурентный потенциал страны-системы в условиях финансовой транснационализации // Финансовый менеджмент. - №6. - 2001.
    Коль скоро равновесия между промышленно развитыми государствами уже нельзя достичь посредством военной силы, оно будет достигнуто в результате постоянного и повсеместного геоэкономического конфликта, «логикой» которого будет война, а «грамматикой» — экономика. В геоэкономике же господствует «наступательное оружие», ее последним средством является «хищническая финансовая политика», а окончательная цель геоэкономики — это завоевание и удержание собственной роли в мировой экономике.

  3. Васильев В., Ильина О. Выбор эффективной стратегии реализации информационно-технологического проекта. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=41&id=349, 06.02.2003]
    Использование методологии управления проектами (УП) становится реальностью сегодняшнего дня для большинства информационно-технологических проектов. И хотя методология УП в достаточной степени многовариантна по отношению к предметной области проекта, в то же время нельзя не учитывать некоторые особенности информационно-технологического сектора.

  4. Введение в проектный менеджмент. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=334, 06.02.2003]
    Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами.

  5. Владимиров C. Графическое отображение модели финансовых бюджетов промышленного предприятия. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=7&sid=11&id=361, 06.02.2003]
    Бюджет Доходов и Расходов промышленного предприятия рассматривается состоящим из двух бюджетов - "бюджета по производству" и "бюджета по отгрузке". Бюджеты полностью совпадают по структуре, но отличаются самым главным - объемом и структурой выпуска. Предложено графическое отображение модели финансовых бюджетов в координатах Производство-Отгрузка-Денежные средства. Столь наглядное представление БДР, БДДС и ББЛ позволяет иногда не запутаться в сложных нагромождениях вычислений, данных и всевозможных коэффициентов.

  1. Герчикова З. Стоимостное мышление - а приоритет ли это? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=459, 20.01.2003]
    Сегодня владельцы и генеральные директора российских компаний называют среди самых актуальных для них тем в управлении бизнесом - управление стоимостью компании. Уже осознается, что если фокус внимания и усилий менеджмента в последние 10 лет в стране был сосредоточен на переходе от учетного мышления к управленческому, то сейчас главный переход, который нам предстоит - от операционного управления, через стратегическое - к стоимостному мышлению.

  2. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление Компанией, - №2(21), - 2003г.
    Стратегия предприятия, определение его целей и задач являются привилегией и обязанностью высшего управленческого звена компании, в то время как реализовывать стратегию приходится сотрудникам предприятия на уровне структурных подразделений. Значительную опасность для развития компании представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это прежде всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за выполнением стратегических задач персоналом.

  3. Друян К. Миссия фирмы: нужно ли это нам? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=501, 19.02.2003]
    Когда мы говорим о стратегическом планировании бизнеса полезно, постоянно задавать себе вопрос "А, собственно, ЗАЧЕМ наша фирма занимается этим видом деятельности, к чему мы придем через 5-10 лет, к чему вообще мы стремимся".

  4. Дубовик М. Стратегическое моделирование проекта. С чего начать? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=343, 06.02.2003]
    Вы начинаете проект. Каковы должны быть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было бы заложить, для того, чтобы получить ощутимую отдачу на последующих стадиях жизненного цикла? На все эти вопросы сложно дать однозначный и краткий ответ. Слишком широк арсенал методик и технологий, используемых профессионалами в процессе управления проектами. Однако существует определенный набор инструментов, проверенных на практике, использование которых позволяет создать прочную основу нашего проекта.

  5. Едвардс Р. Групповое проектное планирование: новое слово в управлении проектами. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=335, 06.02.2003]
    Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями.



Всего документов: 32
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |