Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Пашутин С. Как организовать диверсию в своей компании? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=587, 18.04.2002]
    Обеспечение устойчивости организации на рынке является весьма непростой управленческой задачей, поскольку поддержание системы на высоком уровне, как правило, достигается путем улучшения одного показателя за счет ухудшения другого, либо сопровождается ощутимыми издержками. Для корректного достижения главного результата необходимо воспользоваться нетривиальными приемами, позволяющими добиться максимальной производительности организации при минимуме затраченных на это усилий.

  2. Планета КИС. Как гарантированно завалить проект. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=40&id=348, 06.02.2003]
    "Добивайтесь цели любыми способами. Забудьте о хорошем плане - это для слабаков. Подстегивайте свою команду. Запомните - коммуникации в проекте нужны неудачникам..."

  3. Полковников А. Опыт сертификации по стандартам PMI и IPMA. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=39&id=346, 06.02.2003]
    "Хочу поделиться с читателями своим опытом получения сертификатов американского Института управления проектами (PMI) и Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA)..."

  4. Поллиц Гари. Использование RUP для небольших проектов: расширение экстремального программирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=40&id=347, 06.02.2003]
    Данная статья описывает, как применять упрощенную версию RUP в небольших проектах. Мы описываем эффективные способы применения приемов экстремального программирования (XP - eXtreme Programming) в более широком контексте полного цикла проекта.

  5. Процессы управления проектами. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=337, 06.02.2003]
    Для лучшего понимания интегрированной природы Управления Проектами опишем его через процессы, из которых оно состоит и их взаимосвязи.Термин процесс не принят в России в том контексте, в котором он далее используется. Здесь и далее под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления. Такое понимание процессов принято в международном сообществе.

  1. Системы управления проектами и ERP-система в корпорации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=42&id=351, 06.02.2003]
    Однако следует отметить, что полное и всестороннее описание внутренних процессов организации в то же время не позволяет контролировать в полной мере проекты, выходящие за рамки данной организационной структуры. Например, проект, реализуемый с привлечением сторонних организаций, которые, в свою очередь, привлекают субподрядчиков и состоящий из десятков или даже сотен операций, требует подробной информации: что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, параллельно осуществляя контроль за ходом или завершением отдельных операций.

  2. Спецодежда и спецоснастка: вопросы налогообложения. // Консультант бухгалтера. - №2. - 2002.
    Стоимость оплачиваемой в пользу работников из средств организаций спецодежды относится на затраты производства, уменьшающие налоговую базу по налогу на прибыль, на основании подпункта 3 пункта 1 статьи 254 НК РФ, в составе расходов на приобретение инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования, спецодежды и другого имущества, не являющихся амортизируемым имуществом. Стоимость такого имущества включается в состав материальных расходов в полной сумме по мере ввода его в эксплуатацию.

  3. Томилина Э., заместитель генерального директора ИК "Энергокапитал" Слияния и поглощения: ценность оценки. // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/25/303/, 17.04.2003]
    Последствия глобализации экономики повсеместно вынуждают компании укрупнять капитал в целях более эффективного его использования. Анализируя пока еще короткую российскую бизнес-практику и полагаясь на достаточно длительный западный опыт, на ближайшие годы можно прогнозировать активизацию процессов российских и транснациональных M&A, процессов весьма многогранных, сложных и неоднозначных.

  4. Ципес Г.Л., Товб А.С. Скажи мне, какие у тебя проекты... или Классификация проектов как первый этап создания стандарта. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=41&id=387, 17.02.2003]
    Этот материал продолжает начатую в декабре 2000 года Майком Ньюэллом (вице-президентом компании PSM Consulting) серию заметок по управлению проектами. В августе 2001 года (см. "Директор информационной службы" ?1 за 2001 год) серию продолжили Григорий Ципес и Александр Товб. В их заметках рассматриваются проблемы и способы построения стандарта управления проектами для конкретного предприятия.

  5. Шипилов А.И. Конфликты можно предупредить. // Кадры предприятия. - №1. - 2002.
    Деятельность кадровика относится к одному из конфликтогенных типов деятельности, т.к. подразумевает интенсивное взаимодействие в системе «человек-человек». По сравнению с такими типами деятельности как «человек-машина» или «человек-природа» эта деятельность насыщена межличностными противоречиями. Конечно, это не значит, что кадровая работа сплошь и рядом конфликтная. Социально-психологическая компетентность кадровика, умение предвидеть возможные варианты развития событий, оптимизация своей повседневной деятельности создает условия для результативного взаимодействия.



Всего документов: 32
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |