Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Алексеев Н.С. Эволюция систем и организационное проектирование. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4.
Непрерывная адаптация к внешним изменениям – необходимое условие эффективного управления современными предприятиями.
Системная эволюция предприятий является элементом глобальных эволюционных процессов. Адаптация может быть ускорена благодаря использованию при абстрактном организационном проектировании принципов естественной эволюции систем.
- Анатолий Чернов. Вниз по организационной плоскости. // Ведомости. - 2002. - №205.
В науке об управлении трудно найти абсолютно универсальные инструменты. Как правило, любой из них хорош в одних условиях и абсолютно неприемлем в других. Мода в менеджменте - вещь опасная. Сейчас в России набирает популярность очередная заграничная метода - плоская структура организации.
- Андреев А. Формализация - это профилактика. // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/25/293/, 08.04.2003]
Регламентация деятельности совета директоров является частью всей системы корпоративного управления бизнесом. Система формализации отношений включает в себя целую совокупность документов, обеспечивающих деятельность совета директоров и его взаимоотношения с собственником, с самим бизнесом и с внешней средой: это учредительные документы, внутренние кодексы, кодексы управления, кодексы этики, документы, регламентирующие взаимоотношения между органами управления, между советом директоров и собственником, между советом директоров и дирекцией, документы, регламентирующие отношения внутри самих органов управления, в том числе внутри совета директоров.
- Аронов И.З., Ляпина Г.И. Анализ структур управления в рыночных условиях. // Методы менеджмента качества. - 2000. - № 5.
В данной статье авторы проводят анализ организационных структур управления в рыночных условиях.
- Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 1999.
В статье рассмотрены: основные тенденции развития компаний в следующем столетии; виды компаний будущего (горизонтальные корпорации, сетевые организации, сетевые организационные структуры).
- Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2002.
Слияния и поглощения компаний на протяжении всей своей истории носили волнообразный характер. Выделяется пять наиболее ярко выраженных волн в развитии этих процессов. В настоящее время мировую экономику захлестнула очередная волна слияний и поглощений: она началась со второй половины 90-х годов прошлого столетия и пик ее пришелся на 2000 год. Учитывая, что процессы, протекающие в мировой экономике, оказывают непосредственное воздействие на российскую действительность, в том числе и на сделки по слияниям и поглощениям российских компаний, в статье значительное внимание уделено исследованию закономерностей, характерных для современной волны интеграции компаний.
- Внутрифирменные стандарты деятельности - необходимость и преимущества внедрения. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №204, - 13.11.2003
Хаотично сложившаяся и меняющаяся без правил, система управления, является тормозом развития компании, снижает конкурентные преимущества и уменьшает адаптивность к постоянно меняющимся условиям на рынке. Неэффективность системы управления на практике проявляется в возрастающем числе конфликтов, как во вне с партнерами, так и внутри между подразделениями и сотрудниками, срыве сроков выполнения работ и снижении качества товаров или услуг. В статье рассмотрены критерии и подходы, применяемые при внедрении внутрифирменных стандартов.
- Ганеев Р.Ф. Реорганизация акционерных обществ. // Корпоративный менеджмент. - №181. - 2003 г.
В статье рассмотрены подробнее правовое регулирование различных форм реорганизации акционерных обществ - слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования - технология проведения.
- Гмюр М. Национальная специфика теории организации. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3.
Представление о сути организации и рациональности оргструктур обусловлено в конечном счете культурой страны. Немецкие предприятия менее дифференцированы по горизонтали и вертикали, чем французские. При реорганизации международных корпораций управление изменениями включает три этапа – трасформационный, переходный и стабилизационный.
- Губко М.В., Караваев А.П. Согласование интересов в матричных структурах управления. // Автоматика и Телемеханика. 10. 2001
В статье приводится описание задачи стимулирования в системе стимулирования с распределенным контролем. Исследуется коалиционное взаимодействие центров промежуточного уровня иерархии. Приводятся достаточные условия устойчивости коалиции, состоящей из всех центров. Предлагается модель "внутреннего налогообложения", позволяющая согласовать интересы центров промежуточного уровня в интересами высшего руководства.
Всего документов: 30
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|