Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Дзюбенко А., Ченцов М. Технология распределения функциональных обязанностей заместителей генерального директора. // Кадры предприятия. - №3. - 2002.
    Существующая в настоящее время тенденция развития промышленного производства выявляет принципиально новые проблемы в области эффективного управления бизнес-процессами. Особенно они обозначаются на этапе «реанимирования» убыточных предприятий в связи с попытками нового руководства запустить процесс «с нуля», либо освоить новые технологии и расширить номенклатуру выпускаемой продукции. Как правило, ситуация развивается следующим образом: генеральный директор обозначает круг полномочий своих заместителей, которые, в свою очередь, пытаются «спроецировать» эти полномочия на ранее сформировавшуюся функциональную структуру. Через некоторое время выясняется, что необходима адаптация управленческих функций к современному рынку, так как ряд функций отпадает и наоборот, ряд других появляется и расширяется.

  2. Елена Шарафанова. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №3.
    Одним из наиболее болезненных процессов для любой фирмы является перестройка организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников. Основная проблема, возникающая в связи с этим, заключается в необходимости одновременного сохранения устойчивого "ядра" коллектива и введения новых работников.

  3. Игорь Беликов. Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт. // Журнал для акционеров, - № 9, - 2000 г.
    В статье приведен обзор принятых в мире подходов к организации корпоративного управления

  4. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №4.
    Цель преобразований, называемых децентрализацией, – адаптация производственно-хозяйственного, рыночного и управленческого потенциала предприятия к глубоким изменениям внешней среды. Управляемость децентрализацией может быть достигнута соблюдением ряда принципов, в частности целенаправленной эволюции и мониторинга.

  5. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.
    Четкое определение функций - важнейший исходный параметр для проектирования предприятия. Организационная структура и система управления должны обеспечить свободный поток информации снизу вверх. Признак высокого качества системы управления - возможность ее саморегулирования.

  1. Ламанов А. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №1.


  2. Лузин А. Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №2.
    Развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Руководство должно быть способно вселить в коллектив верув возможность невозможного.

  3. Мария Гагарина. Подводные камни реструктуризации. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №4.
    Сегодня широко признается, что на определенном витке развития фирмы ее организационная структура может стать и часто становится препятствием ее успеху. Вопрос в том, как определить этот момент и как действовать?

  4. Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
    В статье рассмотрены преимущества и недостатки наиболее распространенных организационных структур.

  5. Осипова А. Независимый директор - миф или реальность? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=580, 15.04.2003]
    Эффективность работы корпораций напрямую отражается на национальном богатстве. Корпоративное управление - как раз та дисциплина, в рамках которой рассматривается механизм принятия наиболее важных, "поворотных" решений в корпорациях. И эти решения в итоге отражаются не только на результатах деятельности самой корпорации, но также в силу ее размеров и огромного социального влияния на всем обществе в целом.


Всего документов: 30
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |