Документы в пределах данного раздела расположены в хронологическом порядке.
- Российское предпринимательство. Проблемы роста. / Омельченко Е.В. - Экономика, 2002.
Монография посвящена рассмотрению теоретических и практических проблемы повышения рыночной и социальной эффективности российского предпринимательства на современном этапе.
Исследуется сущность производственного предпринимательства и бизнеса, анализируются их общие черты и принципиально отличающие их особенности. Большое внимание уделено организационно-экономическим аспектам повышения эффективности отечественного предпринимательства, а также разработке стимулирующей налоговой политики и вопросам правового обеспечения предпринимательства.
Предлагаются методики оценки реструктуризации предпринимательских проектов, а также методики для оценки эффективности управления предпринимательским проектом на макро- и микроэкономическом уровне. Книга адресуется предпринимателям, экономистам, занимающимся проблемами предпринимательства, студентам старших курсов экономических специальностей, а также всем интересующимся проблемами современной экономической ситуации в России.
- Руководство по организации эмиссии и обращения корпоративных облигаций. / Миркин Я.М., Лосев С.В., Рубцов Б.Б., Добашина И.В., Воробьева З.А. - Альпина Бизнес Букс, 2004.
Корпоративные облигации представляют собой один из наиболее эффективных инструментов долгового финансирования. В книге раскрываются технологическая схема подготовки, регистрации и размещения облигационного займа, структура и порядок формирования информационной базы для выпуска облигаций, методика разработки инвестиционных проектов, методы расчета доходностей и оценки облигаций.
На этой основе детально описан процесс конструирования корпоративных облигаций как инструмента финансового инжиниринга. Изложен порядок взаимодействия с финансовым консультантом, брокером, депозитарием и другими участниками этого процесса. Представлен аналитический и справочный инструментарий, необходимый для профессиональной деятельности в облигационных проектах.
- Рынки и рыночная власть. Том 1. Теория организации промышленности. / Тироль Ж. - Экономическая школа, 2000.
- Рынки и рыночная власть. Том 2. Теория организации промышленности. / Тироль Ж. - Экономическая школа, 2000.
Книга представляет собой один из лучших современных учебников продвинутого уровня по теории организации промышленности.
В первой части, "Теория фирмы", обсуждаются различные подходы к понятию фирмы и гипотеза максимизации прибыли. Во второй части, "Монопольное поведение", подробно исследовано поведение фирмы в условиях монополии, включая проблемы ценового поведения; отбора продуктов, качества и рекламы: ценовой дискриминации и вертикального контроля. Третья часть, "Стратегическое взаимодействие", посвящена стратегическому поведению фирмы в условиях олигополии, а именно: исследованию статической и динамической ценовой конкуренции, анализу проблем дифференциации продуктов, предоставления входа на рынок и выхода с него; стратегическим аспектам информации; исследованиям, разработкам и освоению новых технологий. В книге широко используется математическая теория оптимизации и теория бескоалиционных игр. Приводится краткое руководство пользователя по теории игр. Книга предназначена для студентов старших курсов,научных работников, преподавателей и аспирантов, специализирующихся в области экономической теории, исследования рынков, антимонопольной политики, а также применения математических методов в экономической теории.
- Сборник договоров 2003. / - Проспект, 2002.
Книга содержит тексты договоров, составленных на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
К изданию также прилагается дискета З5, содержащая тексты приведенных с сборнике образцов в форматах DOS и WORD for WINDOWS.
Каждый образец, приведенный в настоящем сборнике, является частью базы данных "Юридический и деловой практикум" профессиональной юридической системы "Кодекс". Исключительные права на использование настоящего сборника, а также отдельных образцов, за исключением образцов, утвержденных нормативными актами, принадлежат ГП "Центр компьютерных разработок".
Опубликование, тиражирование и распространение любым способом материалов сборника в целях коммерческого использования допускается только при наличии письменного разрешения ГП "Центр компьютерных разработок".
- Секрет миллионера. / Фишер М. - Попурри, 2001.
Настоящий канадский миллионер раскрывает здесь секрет собственного финансового успеха, помогая вам поверить в то, что вы тоже можете управлять личной судьбой и добиться исполнения мечтаний.
Для широкого круга читателей.
- Секрет миллионера. / Фишер М. - Попурри, 2002.
Настоящий канадский миллионер раскрывает здесь секрет собственного финансового успеха, помогая вам поверить в то, что вы тоже можете управлять личной судьбой и добиться исполнения мечтаний.
Для широкого круга читателей.
- Секреты Microsoft. Система продаж в самой процветающей компании мира. / Дейтон Д. - ЛОРИ, 2000.
Бывший сотрудник компании Microsoft Дуг Дэйтон показывает, как ввести новую стратегию продаж, приводящую компанию к беспрецедентному "полному доминированию" на рынке программного
обеспечения персональных компьютеров, и как использовать эту стратегию для увеличения количества ваших собственных продаж. В качестве менеджера по продажам отдела производителей нового электронного оборудования (OEM) компании Microsoft Дуг Дэйтон заключил 40% всех контрактов OEM по продажам на миллионы долларов. В этой книге он делится с читателем своей уникальной методикой продаж Client - Centered Selling - одной из самых успешных и эффективных в сфере компьютерного бизнеса. Дуг Дэйтон в настоящие время возглавляет компанию Client - Centered Selling (Вашингтон, США).
- Секреты лидерства гунна Аттилы. / Уэсс Робертс - Эт Сетера Паблишинг, 2003.
Гунн Аттила - на первый взгляд не очень-то подходящий и весьма сомнительный субъект, чтобы выставлять его образом лидера, причисленным к лику великих. На протяжении всей истории его изображали этаким варваром, омерзительным тиранишкой, олигархом кочевников, безжалостно направлявшим свои орды поганить прекрасные, мирные ландшафты, попирая всяческие принципы сбережения природных ресурсов (война - это логистика снабжения, а овцы и лошади сжирали все на своем пути, не проконсультировавшись с Гринпис), а после чего тут же переходить к мародерству и разграблению многочисленных городов и весей, населенных более цивилизованными гражданами европейских наций, пока еще не обединенных в Совет Европы.
Злобный Аттила, напрочь лишенный репутации великолепного вождя, светоча цивилизации или сострадательного и сведущего царя, повсеместно используется для сатирических аллегорий и служит общепринятым эталоном качеств и черт, каковых с омерзением чураются в вождях любого века, племени и общественного движения.
Как правило, книги о лидерстве опираются на личности и деяния людей добропорядочных, достигших пика свершений в бизнесе, спорте, медицине, искусстве, образовании, религии или на военном поприще. Многие из этих трудов вполне заслуживают изучения, преподнося нам ценные уроки достижения высот на своих стезях.
Однако порой выудить из этих книг квинтэссенцию принципов лидерства, описанных в них, бывает мучительно трудно. Но куда труднее бывает применить изложенные там идеи к нашим собственным жизням.
Лидерство - это привилегия направлять действия других людей во имя осуществления целей организации, с различными степенями власти и ответственности как за успешные предприятия, так и за окончившиеся крахом. Оно не предусматривает ни образца, ни системы. Никакой образец или система поведения руководителя не может предвосхитить обстоятельств, условий и ситуаций, в которых вождь должен влиять на действия остальных. Анализ принципов руководства - прекрасный фундамент для воспитания других качеств лидера, способных сыграть важную роль в достижении успеха в специфических областях деятельности.
Как раз по этой причине я и выбрал в качестве главного героя этой книги именно Аттилу. Нация его давным-давно исчезла, кочевые гунны больше не рыскают по степям, а сам он - крайне неподходящий эталон, чтобы хоть кто-то «лепил с него жизнь Вождя». Но, как я продемонстрирую, его восхождение представляет собой исчерпывающий и полноценный учебник основ (и не только!) лидерства.
По отдельности гунны были деятельным и вероломным народом, лишенным каких-либо общих целей помимо поисков подходящего места для очередной стоянки. Товаров для торговли между собой у них не имелось, так что им оставалось лишь присматривать деревни на предмет опустошения, чтобы поживиться добычей, а после менять ее на еду и прочие припасы, необходимые для выживания.
Посему нельзя и вообразить более трудной - и захватывающей - задачи для вождя, нежели та, с которой столкнулся юный Аттила, соединяя эти варварские шайки в монолит единой нации гуннов. Его подстерегали опасности, бедствия и искусные козни не только со стороны племен и родов, но и со стороны собственных дядьев и братьев. А войско его поджидали стычки с более дисциплинированными, лучше обученными и богаче снабжаемыми войсками противника.
Очень немногие из подначальных ему вождей - а то и вовсе никто - разделяли мечты Аттилы о завоевании мира и утверждении страны гуннов. Вождей этих предстояло убедить, возражения их выслушать и опровергнуть. А ручательством их верности служил лишь страх за собственную шкуру, благоговение перед даром убеждения Аттилы (подкрепленным сотнями всадников) и алчные упования на добычу более обильную, нежели можно было раздобыть интригами, мелкими аферами и иными доступными средствами.
Однажды в качестве условия мира Аттила (уже как опытный политик) выговорил себе у императора Восточной Римской империи Феодосия II дань, и даже повел свое войско домой по просьбе Римского Папы - видимо, уже чувствуя себя усталым, стареющим венценосцем.
Если рассматривать его с точки зрения, отличающейся от мнения тех, кто писал его историю - если даже и не искаженную политическими и придворными соображениями, то в изрядной степени апокрифическую - ныне Аттилу следовало бы считать предпринимателем (в России однозначно), дипломатом, реформатором, государственным деятелем, олигархом, миссионером, блестящим полководцем и тамадой ряда омерзительных застолий и сомнительных мероприятий.
Однако я сделал Аттилу аллегорическим героем своей книги отнюдь не ради этих лестных ярлыков и не затем, чтобы сделать его культовым идолом нашего времени. Дело тут в другом: буйная жизнь Аттилы и его сомнительная репутация решительного, несгибаемого, сурового и злокозненного вождя - осмеливавшегося добиваться трудных целей и вершить рискованные подвиги вопреки якобы безнадежным шансам - дает исключительную возможность преподать основы лидерства новому поколению руководителей, не питающих страха и способных насладиться нестандартным и свежим педагогическим подходом, в противном случае обращающимся в чрезвычайно занудную, унылую зубрежку.
Для тех же, кто толком не знаком с жизнью и личностью Аттилы, а заодно затем, чтобы выстроить фундамент для метафоры, во вступлении к этой книге я привожу краткую биографию и легенду о его жизни, изложенную по мотивам общепринятых апокрифов истории. Необходимо отметить, что даже самые уважаемые историки расходятся во мнениях касательно размеров армии Аттилы, а также общей численности населения конфедерации гуннов. Как бы то ни было, их число, скорее всего, преувеличено и здесь, и в прочих источниках. Сверх того, мне кажется весьма логичным предположение, что раз уж знаменитые историки затрудняются определить размеры его войска, то изрядная часть остальных письменных сведений тоже сомнительна и заслуживает истолкования. А раз уж я претендую на объективность, выбрав своим аллегорическим вождем Аттилу, я придал и ему, и его гуннам слегка более привлекательный образ, нежели встречающийся, пожалуй, повсюду.
Каждая глава начинается с небольшого исторического экскурса, основанного на жизнеописании Аттилы, изображающего ситуацию и обретенный опыт, служащие отправной точкой для его повествования о разнообразных принципах руководства, преподносимого вождям и воинам у лагерного костра. Не имея прямого отношения к знакомым заголовкам и событиям наших дней, эти экскурсы дают читателю возможность представить собственную ситуацию и подготовиться к некоторым афоризмам, связанным с успешным руководством в любую эпоху, в любом обществе, организации, структуре или ситуации.
Изречения Аттилы в этой книге не претендуют на достоверность, как якобы сказанные когда-либо царем гуннов. На самом деле я написал их сам, опираясь на собственный опыт, исследования и наблюдения. Затем их разбирали по косточкам въедливые критики, а в книгу вошли лишь те, что выдержали дотошную проверку временем и коллективным интеллектом, страшнейшей силой в нашей вселенной. В любой работе подобного рода неизбежно выявляется ряд остроумных мыслей, остающихся не у дел, когда труд дописан. Лучшие свои «заначки» я разбросал по темам, окрестив их «аттилизмами». Они и завершают эту азбуку руководителя.
В ходе работы я и не пытался распознать «Аттил» в ком-либо из прошлых, нынешних или будущих лидеров, равно как выявить «Аттилические» организации, подобное лишь отвлекло бы внимание от краеугольной идеи книги, приведя к нескончаемой казуистике и бессмысленным дебатам.
В этой книге вы не отыщете магического рецепта развития у себя способностей лидера. Чудотворный метод, позволяющий в мгновение ока приобрести сноровку, опыт, положение и осанку руководителя, пока не изобретен. Пока же, как и в минувшие века, сама природа человека такова, что черты лидера приходится обретать мало-помалу, опираясь на опыт и ранее усвоенные основы.
Я вовсе не считаю изложенные в этой книге заповеди, концепции и принципы фундаментальным сводом всего, что известно о лидерах, - однако здесь все-таки обстоятельно изложены начала, закладывающие фундамент понимания того, что принято называть лидерством.
- Семь законов Крайслер. Законы бизнеса, которые сделали корпорацию Chrysler одной из самых успешных в мире компаний. / Лутц Р. - Альпина, 2002.
Корпорация Chrysler и немецкая компания Daimler-Benz (владелец марки "Mercedes") шокировали мир бизнеса, объявив 7 мая 1998 года о своем намерении объединиться. Что привело к решению о самом крупном объединении промышленных компаний в истории бизнеса?
Как сумел Chrysler, который не так давно выжил только потому, что ему были предоставлены займы, гарантированные правительством США, превратиться в не только желанного партнера для компании Daimler- эталона европейского автомобилестроения, но и стать самой прибыльной автомобильной компанией в мире? В своей книге Роберт Лутц, гений по разработке новой продукции и архитектор второго ренессанса корпорации Chrysler, опровергающий традиционные представления, отвечает на эти и многие другие вопросы.
Всего документов: 189
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|