Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. MACS: корпоративная стратегия, активированная рынком. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=400, 17.02.2003]
    Основной принцип методики MACS: решение о сохранении конкретной бизнес-единицы в портфеле корпорации зависит прежде всего от способности последней извлекать из данной единицы максимальную стоимость, а не от возможности бизнес-единицы создавать стоимость в качестве независимой компании.

  2. Анализ доходности собственного капитала по методике фирмы "Дюпон". // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=291, 22.01.2003]
    Способность приносить доход является основной характеристикой использования капитала. Куда бы ни был направлен капитал как экономический ресурс - в сферу реальной экономики или в финансовую сферу - он всегда потенциально способен приносить доход при условии эффективного его использования.В материале кратко изложена суть методики "Дюпон" анализа доходности собственного капитала предприятия и приведена характеристика используемых финансовых показателей.

  3. Бойетт Д.Г., Бойетт Д.Т. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=17&id=454, 25.02.2003]
    Пять различных взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке изложены, начиная с господствовавшего в 1980-е г.г. и кончая наиболее популярными в середине 1990-х г.г. мнениями. Авторы обобщили все, что предлагали признанные эксперты в области стратегического менеджмента, и предоставили читателю самому решать — что представляется ему достойным внимания.

  4. Вигдорович М.В. Вопросы организации проектной работы в коммерческом (финансовом) учреждении. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=35&id=380, 17.02.2003]
    Прямое использование проектных технологий часто встречает два объективных препятствующих фактора. Один из них связан с тем, что технологии управления проектами часто носят так называемый <рамочный> характер, и их непосредственное применение нуждается в предварительной детализации и адаптации к условиям конкретной инфраструктуры (помимо необходимости модернизации самой инфраструктуры для создания возможности управления проектами). Другой препятствующий фактор в отечественных условиях связан с тем, что лидирующие позиции в методологии управления проектами прочно занимает западный менеджмент.

  5. Гончарук В.А. О передаче власти наемному менеджеру. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=461, 21.01.2003]
    Рациональной целью передачи власти следует считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел. При этом могут быть получены дополнительные преимущества: привнесение новых идей менеджером сопоставимо с вливанием в бизнес "свежей крови", а переход от централизованного управления к параллельной обработке задач - с заменой "первого пентиума" на современную многопроцессорную модель. Пределы риска обусловливаются системой контроля, которая в большинстве случаев разрешает потери только в темпах развития бизнеса.

  1. Гринфельд М. Миссия фирмы. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=15&id=295, 22.01.2003]
    Людям нужно делать что-то полезное, зарабатывать на этом деньги и одновременно верить в это. Одна из целей миссии - создание приверженности персонала фирме, создание моральных стимулов работ, разработка наиболее оптимальной системы взаимоотношений внутри коллектива и общей идентификации сотрудников. Одним предложением, сверхидея в том, чтобы сотрудник не делал различия между интересами фирмы и своими.

  2. Дзюбенко А., Ченцов М. Технология распределения функциональных обязанностей заместителей генерального директора. // Кадры предприятия. - №3. - 2002.
    Существующая в настоящее время тенденция развития промышленного производства выявляет принципиально новые проблемы в области эффективного управления бизнес-процессами. Особенно они обозначаются на этапе «реанимирования» убыточных предприятий в связи с попытками нового руководства запустить процесс «с нуля», либо освоить новые технологии и расширить номенклатуру выпускаемой продукции. Как правило, ситуация развивается следующим образом: генеральный директор обозначает круг полномочий своих заместителей, которые, в свою очередь, пытаются «спроецировать» эти полномочия на ранее сформировавшуюся функциональную структуру. Через некоторое время выясняется, что необходима адаптация управленческих функций к современному рынку, так как ряд функций отпадает и наоборот, ряд других появляется и расширяется.

  3. Дубова Н. Управление проектами. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=39&id=385, 17.02.2003]
    В отличие от текущих операций, повторяющихся из раза в раз, проект носит временный характер и имеет своей целью создание уникального продукта или услуги. Существует специальная дисциплина - "управление проектами" (projеct management - РМ), которая описывает понятия и методики проектной деятельности. Если есть дисциплина, то имеются и программы вузовской подготовки менеджеров к управлению проектами. Но формирование профессиональных навыков по РМ невозможно без серьезного практического опыта и возможности применить полученные знания на практике. Поэтому весьма эффективным считается тренинг для уже работающих менеджеров, которые, как правило, используют в своей повседневной деятельности те или иные способы определения бизнес-целей, планирования путей их достижения, организации исполнения и контроля. Иными словами, реализуют управление проектами на интуитивном уровне, зачастую не имея представления об уже наработанных в мире и закрепленных в стандартах базовых концепциях и методах системного управления проектами. Цель тренингов по РМ - знакомство с теорией управления проектами и освоение навыков применения ее принципов на практике.

  4. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=20&id=403, 17.02.2003]
    Все без исключения решения в менеджменте находят отражение в притоках или оттоках денежных средств. Именно поэтому компании должны ставить перед собой цели, выраженные в показателях дисконтированного денежного потока, которые являются самыми подходящими критериями создания стоимости.Но цели компании нужно привязывать к каждому уровню управления. Для этого общая цель увеличения стоимости должна быть детализирована на основе выявления основных факторов стоимости. :Таким образом, глобальная стратегия максимизации стоимости может быть превращена в ветвистое дерево целей и показателей стоимостного управления по всем уровням организации. И если такая работа проведена, то следует с уверенностью сказать, что менеджеры исповедуют мышление, в основе которого стоимостной подход.

  5. Иванов М., Фербер М. Как клиенты выбирают консультантов. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=464, 24.01.2003]
    Консультанты чрезвычайно любят, когда потенциальный клиент уже при первом контакте готов к заказу услуг, а еще больше им нравятся ситуации, когда клиент звонит и предлагает встретиться и обсудить свои проблемы. У многих консалтинговых компаний возникает соблазн ограничить свои маркетинговые усилия поиском только таких уже подготовленных клиентов, которых, увы, пока не очень много в России.


Всего документов: 42
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |