Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Аврин С. CRM в банках: инвестировать или нет? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=2&tid=2&sid=26&id=542, 02.04.2003]
    В российских банковских кругах постепенно зреет понимание того, что от внедрения принципов работы с клиентами, которыми давно уже пользуются западные финансисты, получая в результате дополнительные конкурентные преимущества, им также не уйти. Принципы эти - отработка и автоматизация бизнес-процессов, направленных на привлечение и удержание наиболее выгодных клиентов; персонализация взаимоотношений с клиентами, позволяющая минимизировать операционные, административные и другие расходы на работу с ними. А помогают реализовать эти принципы CRM-системы (Customer Relationship Management) - программные продукты для автоматизации и повышения эффективности процессов взаимодействия с клиентами.

  2. Александр Гудков. Кто заплатит за гарантии сохранности вкладов в коммерческих банках? // Бюро правовой информации: [http://www.bpi.ru/comment.asp?ob_no=15287], 14.11.2002.
    На знаменитом несостоявшемся заседании правительства 24 октября наряду с законом о валютном регулировании должен был рассматриваться законопроект "О гарантировании вкладов граждан в банках". С тех пор документ сменил название и стал именоваться законом "О страховании вкладов физических лиц в банках РФ". Выступающих против гарантий (или страхования) нет. Никто не хочет за это платить.

  3. Аллавердян В.В. Как кредитному инспектору проверять инвестиционный проект? // Корпоративный менеджмент. - №177. - 2003 г.
    В статье рассмотрены наиболее часто встречающиеся проблемы инвестиционных проектов и рекомендации по их выявлению.

  4. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Организация хозрасчета в коммерческом банке. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_883/, 05.08.2003]
    Краткое изложение практической методики бюджетирования, разработанной консалтинговой компанией "ТрастКонто" для коммерческих банков. Рассматриваются вопросы организация хозрасчета в коммерческом банке, две возможные модели хозрасчета и результаты постановки внутреннего хозрасчета и системы бюджетирования в банке.

  5. Балацкий Е. Проблемы управления кредитными рисками. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4.
    Зависимость цены залога от стадии кредитного цикла - постоянный источник кредитных рисков. Наличие альтернативных методик оценки финансовых рисков является серьезным фактором дезориентации кредитной политики банков. Статичность и "эвристичность" количественных методик оценки кредитных рисков - слабое звено банковского анализа.

  1. Викулов В.С. Инновационная деятельность кредитных организаций. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
    В статье раскрываются основы механизма осуществления инновационной деятельности в кредитных организациях. Автор предлагает трактовку понятий инновации и инновационного процесса в общем смысле и аспекте банковской деятельности. Инновационная деятельность рассматривается как динамическая взаимосвязь управленческих процессов, в результате поэтапного анализа которых приводятся соотвествующие выводы и рекомендации по эффективной организации целостной системы управления инновационными процессами в коммерческом банке.

  2. Дискин И. Управленческий учет и бюджетирование в банке. Дорогая игрушка или назревшая необходимость? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=12&id=571, 08.04.2003]
    Нынешний этап развития банковской системы связан со значительным снижением доходности банковских операций. Это вынуждает кредитные организации бороться с затратами и искать новые инструменты управления, которые позволили бы улучшить конкурентные преимущества их банковских продуктов. Одним из таких инструментов управления является система управленческого учета и бюджетирования.

  3. Егорова Н.Е., Смулов А.М. Потенциал российских банков - основной источник финансовых ресурсов для подъема реального сектора экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №5. - 2000.
    В статье рассматриваются проблемы кредитования реального сектора экономики.

  4. Елена Авдеева. Цена вопроса - два процента. // Известия.ru. - 12.02.03
    Январь 2005 года принесет банкирам много изменений, в том числе и не очень приятных. На днях представители Центрального банка сообщили о намерении поднять уровень достаточности банковского капитала до 12%. Как это повлияет на количественный состав банковской системы, пока неизвестно, однако специалисты считают, что отпущенный банкам срок достаточно велик, чтобы удовлетворить надзорный орган

  5. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.
    История свидетельствует, что бизнесменов и менеджеров с большой буквы от «дельцов с идеологией Френсиса Дрейка» отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.


Всего документов: 27
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |