Полнотекстовый поиск:


Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Зыков А. Конкурс должников. // Деньги, - №04(409), 3-9 февраля 2003г.
    Каждый, кто когда-либо обращался в суд за взысканием денежного долга, знает: добиться возврата денег непросто. Однако в некоторых случаях закон позволяет взыскать долг не с должника, а с иных лиц, у которых денег предостаточно.

  2. Инструментарий антикризисного управления строительной организацией: Диплом. / Тюменский государственный университет. - Тюмень, 2001.
    Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях переходной экономики России.

  3. Качалов И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=300, 22.01.2003]
    Авторы статьи установили зависимость наступления кризисов компаний от их возраста, объема продаж и числа сотрудников.

  4. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.
    В зарубежной и российской экономической литературе предлагается несколько отличающихся методик и математических моделей диагностики вероятности наступления банкротства коммерческих организаций. Представленная статья посвящена сравнительному анализу методик прогнозирования кризисной ситуации предприятия.

  5. Кукушкин С.Н. Антикризисное управление. - Ульяновск: УлГТУ, 2000.
    В монографии рассматриваются природа и причины кризиса российской экономики на макроэкономическом и микроэкономическом уровне. Автор объединяет макро и микро направления выхода из кризисной ситуации. В работе подробно анализируется природа организации и строится модель реформирования управления предприятием.

  1. Медведев С. Ю. Методические основы антикризисного управления предприятием: Дис...канд. юрид. наук. Специальность 08.00.30 – экономика предпринимательства. / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.- Москва, 2000.
    Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода предприятия из кризиса в условиях переходной экономики. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач: обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса; обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению предприятием; разработать классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе; исследовать специфику внутреннего экономического кризиса предприятия; оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.

  2. Митин А. О формировании рынка банкротства. // Top-Manager, - №24, - 2003 г.
    Формально рынок банкротства стал формироваться с 1992 года, когда был принят первый Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". Но закон 1992 года в большей степени обеспечивал интересы должника, следовательно, кредиторам было достаточно трудно возбуждать процедуру банкротства. В то время количество процедур было незначительно. Как правило, основными участниками рынка были Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротству (тогда ФСДН), которая представляла государство в банкротном процессе, и представители компаний естественных монополистов- они выступали как основные кредиторы практически на любом предприятии.

  3. Моисеенко Н., Чистякова Т., Фокина Т. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1.
    Антикризисные управляющие – особая социальная группа, обладающая уникальным опытом управления в условиях повышенного риска. Отбор и обучение кризис-менеджеров перерастает в постоянную консалтинговую поддержку их деятельности. Программы отбора и подготовки нуждаются в совершенствовании в направлении их регионализации и "сетизации".

  4. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. - №1. - 2001.
    В статье рассматривается важнейший вопрос, интересующий практически всех современных руководителей предприятий - оценка платежеспособности коммерческой организации. Автор на сквозных примерах расчета коэффициента общей ликвидности (основного показателя, оценивающего уровень платежеспособности предприятия), показывает влияние некоторых групп из актива и пассива баланса, на значение данного коэффициента.

  5. Прянишников Н. Н. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях: Дис...канд. экон. наук. Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством. / Высшая школа приватизации и предпринимательства.- Москва, 1999.
    Целью диссертационной работы является разработка концептуальных основ, практических форм и методов стратегического управления коммерческой организацией, развивающейся в сложных кризисных условиях переходного периода российской экономики.


Всего документов: 24
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |