Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Дипломы

ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

Источник: Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления
Разделы: Антикризисное управление , Экономика строительства
Полный текст: RTF(zip)
      
      Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях переходной экономики России.
      Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
      - обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
      - обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;
      - обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;
      - исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;
      - оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.
     
      Объектом исследования являются строительные предприятия находящиеся в кризисной ситуации.
      Предмет исследования - деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса.
     
      Основные результаты работы состоят в том, что:
     
      1. Обобщены принципы выбора и обоснования стратегии антикризисного управления строительным предприятием:
      - принцип важности долга: все долги предприятия должны ранжироваться по важности, которая определяется с помощью коэффициента важности долга, представляющего собой аддитивную модель, включающую удельный вес долга и его важность;
      - принцип степени несостоятельности: стратегия и объем антикризисных мероприятий должны напрямую зависеть от близости предприятия к состоянию банкротства, предлагаемая автором классификация позволяет разделить предприятия не только на состоятельные и банкроты, но и осуществить внутреннюю дифференциацию предприятий, находящихся в кризисе;
      - принцип этапности: процесс антикризисного управления состоит из нескольких последовательных этапов, состав и содержание которых зависит от степени состоятельности: анализ качества финансового состояния, финансовая стабилизация, анализ возможностей финансового оздоровления, разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса, выведение предприятия из кризиса.
     
      2. Описаны методы стабилизации деятельности кризисного строительного предприятия:
      - методика мониторинга: позволяет выявить основные и второстепенные параметры, на основе измерения которых может быть диагностирован уровень кризиса и предприняты меры по недопущению несостоятельности;
      - методика анализа причин кризисного состояния: предполагает использование иерархической системы, включающей экспертные оценки, ретроспективный анализ показателей, а также решение задачи оптимизации для поиска оптимальных путей вывода предприятия из кризиса;
      - методика стабилизации и создания предпосылок к выходу предприятия из кризиса: заключается в определении степени несостоятельности и последовательном улучшении качества финансового состояния, позволяющего вывести предприятие из состояния кризиса, что проиллюстрировано на примере ООО "Запсибгорстрой";
     
      3. Проанализирован и уточнен механизм вывода строительного предприятия из кризиса, включающий:
      - методику оценки возможностей финансового оздоровления: суть которой заключается в том, что анализ возможностей финансового оздоровления кризисного предприятия необходимо проводить вместе с составлением прогноза внутренней и внешней среды по ряду признаков, таких как:
      --- внешняя: анализ внешнего окружения, как по конкурентам, так и поставщикам и потребителям,
      --- внутренняя: анализ возможностей изменения продуктового ряда, как по ассортиментной, так и по технологической составляющей;
      - методику разработки инвестиционных проектов и программ, суть которой заключается в предварительном ранжировании задач и выработке приоритетов для обоснования плана реализации инвестиционных проектов и программ;
      - методику привлечения финансирования на реструктуризацию: состоящую в том, что в процессе разработки плана привлечения финансирования должна быть выбрана наиболее эффективная из возможных альтернатив привлечения финансирования, соответствующая избранной стратегии предприятия и утвержденным инвестиционным проектам и программам.
     
     
      ОГЛАВЛЕНИЕ
     
      ВВЕДЕНИЕ
     
      1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
      1.1. КРИЗИСНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ
      1.2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
      1.3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
     
      2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАБИЛИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
      2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЧИН КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ООО "ЗАПСИБГОРСТРОЙ"
      2.2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ СТАБИЛИЗАЦИИ И ПУТЕЙ ВЫХОДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА
      2.3. РОЛЬ МОНИТОРИНГА И ДИАГНОСТИКИ В ПРОГРАММЕ СТАБИЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
     
      3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ВЫВОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА И ВЫБОР МЕТОДОВ РЕВИТАЛИЗАЦИИ
      3.1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПУТЕЙ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ООО "ЗАПСИБГОРСТРОЙ"
      3.2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВЫВОДА ИЗ КРИЗИСА ООО "ЗАПСИБОГОРСТРОЙ"
      3.3. СТРАТЕГИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ООО "ЗАПСИБОГОРСТРОЙ"
     
      ЗАКЛЮЧЕНИЕ
     
      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
     
      ПРИЛОЖЕНИЯ
     

Инструментарий антикризисного управления строительной организацией: Диплом. / Тюменский государственный университет. - Тюмень, 2001.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |