Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Диссертации

Медведев Сергей Юрьевич
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ..

Источник: Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления
Разделы: Антикризисное управление
Полный текст: RTF(zip)
      Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода предприятия из кризиса в условиях переходной экономики.
      Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
      - обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
      - обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению предприятием;
      - разработать классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;
      - исследовать специфику внутреннего экономического кризиса предприятия;
      - оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.
     
      Объектом исследования являются предприятия отечественной промышленности находящиеся в кризисной ситуации.
      Предмет исследования - деятельность предприятия по выходу из кризиса.
      Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.
      Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы.
     
      Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что:
     
      1. впервые предложены принципы выбора и обоснования стратегии антикризисного управления предприятием:
      - принцип важности долга: все долги предприятия должны ранжироваться по важности, которая определяется с помощью коэффициента важности долга, представляющего собой аддитивную модель, включающую удельный вес долга и его важность;
      - принцип степени несостоятельности: стратегия и объем антикризисных мероприятий должны напрямую зависеть от близости предприятия к состоянию банкротства, предлагаемая автором классификация позволяет разделить предприятия не только на состоятельные и банкроты, но и осуществить внутреннюю дифференциацию предприятий, находящихся в кризисе;
      - принцип этапности: процесс антикризисного управления состоит из нескольких последовательных этапов, состав и содержание которых зависит от степени состоятельности: анализ качества финансового состояния, финансовая стабилизация, анализ возможностей финансового оздоровления, разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса, выведение предприятия из кризиса.
     
      2. предложены основы стабилизации деятельности кризисного предприятия:
      - методика мониторинга: позволяет выявить основные и второстепенные параметры, на основе измерения которых может быть диагностирован уровень кризиса и предприняты меры по недопущению несостоятельности;
      - методика анализа причин кризисного состояния: предполагает использование иерархической системы, включающей экспертные оценки, ретроспективный анализ показателей, а также решение задачи оптимизации для поиска оптимальных путей вывода предприятия из кризиса;
      - методика стабилизации и создания предпосылок к выходу предприятия из кризиса: заключается в определении степени несостоятельности и последовательном улучшении качества финансового состояния, позволяющего вывести предприятие из состояния кризиса, что проиллюстрировано на примере ОАО "Дизельпром";
     
      3. проанализирован и уточнен механизм вывода предприятия из кризиса, включающий:
      - уточненную методику оценки возможностей финансового оздоровления: суть уточнений заключается в том, что анализ возможностей финансового оздоровления кризисного предприятия необходимо дополнить составлением прогноза внутренней и внешней среды по ряду признаков, таких как:
      --- внешняя: анализ внешнего окружения, как по конкурентам, так и поставщикам и потребителям,
      --- внутренняя: анализ возможностей изменения продуктового ряда, как по ассортиментной, так и по технологической составляющей;
      - уточненную методику разработки инвестиционных проектов и программ, суть уточнений заключается в предварительном ранжировании задач и выработке приоритетов для обоснования плана реализации инвестиционных проектов и программ, а также их разработке и всестороннему обеспечению, также в рамках данной методики автором уточнена формула для оценки чистого приведенного дохода от реализации проекта, при расчете которого необходимо учитывать сумму первоначальных инвестиций на стабилизацию состояния предприятия;
      - уточненную методику привлечения финансирования на реструктуризацию: уточнения состоят в том, что в процессе разработки плана привлечения финансирования должна быть выбрана наиболее эффективная из уточненных автором альтернатив привлечения финансирования, соответствующая избранной стратегии предприятия и утвержденным инвестиционным проектам и программам.
     
     
      ОГЛАВЛЕНИЕ
     
      ВВЕДЕНИЕ
     
      1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
      1.1. КРИЗИСНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ
      1.2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
      1.3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
     
      2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАБИЛИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
      2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЧИН КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
      2.2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ СТАБИЛИЗАЦИИ И ПОИСКА ПУТЕЙ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА
      2.3. РОЛЬ МОНИТОРИНГА И ДИАГНОСТИКИ В ПРОГРАММЕ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
     
      3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ВЫВОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА
      3.1. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
      3.2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВЫВОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА
      3.3. СТРАТЕГИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
     
      ЗАКЛЮЧЕНИЕ
     
      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
     
      ПРИЛОЖЕНИЯ
     
     

Медведев С. Ю. Методические основы антикризисного управления предприятием: Дис...канд. юрид. наук. Специальность 08.00.30 – экономика предпринимательства. / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.- Москва, 2000.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |