Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Алиев И. Владелец и управляющий: чье решение? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=273, 15.01.2003]
Взаимоотношения владельцев и управляющих - вопрос сложный и противоречивый. До недавнего времени во многих российских компаниях эти функции выполнял один человек (или одни и те же люди). Сейчас идет тенденция к размежеванию этих функций и уделяется большое внимание понятиям "правильного" менеджмента и корпоративного управления. В связи с этим часто возникают вопросы: надо ли собственникам продолжать оставаться управленцами или лучше передать свои полномочия профессиональным менеджерам? Что лучше для бизнеса?
- Гемюнден Х.Г., Конрад Э.Д. Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3.
В статье утверждается: эффективным мотивом для основания нового предприятия служит комбинация потребности предпринимателя в трудовых достижениях и его умеренного стремления к власти; важными предпосылками успеха являются управленческий опыт, социальная и сетевая компетенции; решающее значение для успеха имеют специфический образ действия и инновационное поведение.
- Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
Для большинства промышленных предприятий оправдана стратегия диверсификации, основанная на специализации или ключевой компетенции. Концепция стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц облегчает принятие решений в крупных компаниях мира.
- Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.
История свидетельствует, что бизнесменов и менеджеров с большой буквы от «дельцов с идеологией Френсиса Дрейка» отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.
- Игнатов И.В. Государственная регистрация выпуска ценных бумаг при учреждении акционерного общества. // Корпоративный менеджмент. - №181, - 2003 г.
Некоторые правовые вопросы, связанные с регистрацией выпуска ценных бумаг.
- Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и переливом капитала. Выбор диверсификационной стратегии зависит главным образом от финансового состояния предприятия.
- Россинский Б.В. Административная ответственность юридических лиц. // Бюро правовой информации: [http://www.bpi.ru/comment.asp?ob_no=9161], 12.07.2002.
С 1 июля 2002 года вступил в действие новый Кодекс РФ об административных правонарушениях. Одной из его основных особенностей в отличие от действовавшего до этого КоАП РСФСР является то обстоятельство, что новым Кодексом предусматривается значительное количество административных правонарушений, ответственность за совершение которых возлагается на юридических лиц.
- Тюрина А.В. О формах интеграции капитала в финансово-промышленных группах. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2001.
В статье автор рассматривает особенности процесса слияния финансового, главным образом, банковского, и промышленного капитала в институциональной форме как в экономически развитых странах, так и в Российской Федерации. Этот процесс отражается в создании транснациональных финансово-промышленных корпораций, расширяющих границы своей деятельности и создающих единое экономическое пространство. Автор анализирует инвестиционные связи, основанные на правах собственности; на конкретных примерах организации транснациональных корпораций рассматривает роль как банковского, так и промышленного капитала в реализации инвестиционной стратегии финансово-промышленной группы, формировании эффекта синергии в интегрированной структуре.
- Шехтерман И. Идеальный союз. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_33/article_813/, 02.07.2003]
Собственники хотят от менеджеров профессионализма, умения предложить стратегию и знания путей ее реализации. В свою очередь, менеджер хочет свободы действий, самостоятельности, прозрачных условий существования и доверия со стороны собственника. Каковы условия идеального союза менеджеров и собственников?
Всего документов: 9
<< | 1- 10 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|