Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
    В переходной экономике планирование уступает место долгосрочной стратегии. Стратегия может быть только ситуационной (план выступает в качестве механизма адаптации к условиям внешней среды). Современный аппарат долгосрочного планирования должен опираться на предпринимательский стиль управления.

  2. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2000.
    Цель данного учебного пособия - ознакомить будущих инженеров с менеджментом как совокупностью принципов, методов и средств управления процессами хозяйственной деятельности на деловом предприятии в рыночных условиях для повышения его продуктивности, удовлетворения общественных потребностей и получения достаточной прибыли, способной покрыть издержки производства, обеспечить выживание и устойчивое развитие предприятия.

  3. Михаил Щербаченко. Бюджетное планирование для многономенклатурного производства. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №208, - 11.12.2003
    В последнее время на многих российских предприятиях все чаще принимается решение о внедрении систем, автоматизирующих процесс бюджетирования. Но, как показывает практика, сроки ввода системы в эксплуатацию нередко затягиваются. Одной из причин этого является большая номенклатура выпускаемой продукции и, как следствие, сложность и трудоемкость ввода нормативно-справочной информации. В статье рассмотрены некоторые вопросы внедрения системы бюджетного планирования на многономенклатурном предприятии.

  4. Мищенко А.В., Джамай Е.В. Динамическая задача определения оптимальной производственно программы. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2002.
    В современной динамично меняющейся экономике прогрессивные изменения в народнохозяйственном комплексе страны определяются, главным образом, темпом развития и наращивания потенциала промышленных предприятий. Одной из наиболее важных и актуальных проблем, с которыми сталкиваются промышленные предприятия в настоящее время, является эффективное размещение производственных ресурсов в целях получения наибольшей прибыли. В качестве одной из первоочередных задач на предприятии становится построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальной и эффективной производственной программы, адаптированной к работе в условиях динамично меняющейся экономической среды.В связи с этим в статье рассматривается модель определения оптимальной производственной программы для ситуации, когда все необходимые материально-сырьевые ресурсы динамически поступают на вход производственной системы при однозначно заданной последовательности их обработки по всем операциям производственного цикла.

  5. Налоговое планирование на промышленном предприятии. / Фишер О.В. - М: Н/д
    Современный период развития экономики обуславливает формирование эффективной системы налогового планирования на отечественных предприятиях. Автором работы конкретизируются этапы методики и определяются эндогенные и экзогенные факторы реализации налогового планирования хозяйствующего субъекта, исследуется область налогового администрирования, определяющего основные направления налоговой реформы.

  1. Недосекин А.О. Стратегическое планирование с использованием нечетко-множественных описаний: [http://sedok.narod.ru/sc_group.html], 15.03.2003.
    Крупные многопрофильные компании (Корпорации), проводящие согласованный бизнес по всему миру, очень часто применяют в стратегическом планировании матричную структуру. По строкам такой матрицы расположены страны, где ведется бизнес, а по столбцам – направления бизнеса, являющиеся для Корпорации профильными. На пересечении строки и столбца формируется бизнес-единица с двойным подчинением: региональному менеджменту, с одной стороны, и руководству бизнес-направления Корпорации, с другой стороны.

  2. Новые усовершенствованные приложения для бюджетирования и планирования. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №206, - 27.11.2003
    Общие тенденции развития крупных систем бюджетирования и примеры некоторых популярных продуктов

  3. Описание общепризнанных логистических систем и концепций управления:[http://www.msynt.ru/ccpm/CCPM_logist_r.htm], 10.05.2002
    В статье описаны следующие стандарты: Just In Time; MRP - Materials requirements planning; DRP (distribution requirements planning); MRPII - Manufacturing resource planning; ERP - Enterprise resource planning; LEAN PRODUCTION; CSRP - Customer Synchronized Resource Planning; ROP, QR, CR, AR; EOQ МОДЕЛЬ; Система двух уровней; Двухбункерная схема; Модель с постоянной периодичностью заказа; Метод АВС; Нестационарные и стохастические модели управления запасами.

  4. Оптимизация в планировании деятельности предприятия в условиях рынка: Автореф.дис. ...канд.экон.наук:08.00.05 / В. В. Пыжов; Волго-Вят.акад.гос.служ. - Н.Новгород, 2000. - 25с.


  5. Организация системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений: Автореф.дис. ...канд.экон.наук:08.00.05 / Е. В. Боровков; Нижегор.гос.ун-т. - Н.Новгород, 2003. - 21с.



Всего документов: 71
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |