Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''

  1. Владлен Лунин. Сокращение издержек путем внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №204, - 13.11.2003
    Целью внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент (Управление с помощью бизнес-единиц) является повышение эффективности бизнеса компании и увеличение ее стоимости. Повышение эффективности бизнеса достигается путем получения конкурентного преимущества за счет: низкой себестоимости продуктов; развитого и конкурентоспособного продуктового ряда. Конкурентные преимущества обретаются с помощью введения в организации полного хозрасчета и создания эффективной системы мотивации, увязывающей личные интересы сотрудников с интересами собственника компании.

  2. Внутрифирменные стандарты деятельности - необходимость и преимущества внедрения. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №204, - 13.11.2003
    Хаотично сложившаяся и меняющаяся без правил, система управления, является тормозом развития компании, снижает конкурентные преимущества и уменьшает адаптивность к постоянно меняющимся условиям на рынке. Неэффективность системы управления на практике проявляется в возрастающем числе конфликтов, как во вне с партнерами, так и внутри между подразделениями и сотрудниками, срыве сроков выполнения работ и снижении качества товаров или услуг. В статье рассмотрены критерии и подходы, применяемые при внедрении внутрифирменных стандартов.

  3. Дэвид Р. Кинг. Продолжая начинания ERP. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №206, - 27.11.2003
    В статье рассмотрены тенденции в развитии корпоративных информационных систем.

  4. Игорь Беликов. Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт. // Журнал для акционеров, - № 9, - 2000 г.
    В статье приведен обзор принятых в мире подходов к организации корпоративного управления

  5. Кузьминова А. Л., Чикалов А. М., Фрунзе Л. Н. Снабжение - зеркало души предприятия. Кто виноват, и что делать? // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №197, - 05.09.2003
    Некоторые советы по организации работы службы снабжения

  1. Михаил Щербаченко. Бюджетное планирование для многономенклатурного производства. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №208, - 11.12.2003
    В последнее время на многих российских предприятиях все чаще принимается решение о внедрении систем, автоматизирующих процесс бюджетирования. Но, как показывает практика, сроки ввода системы в эксплуатацию нередко затягиваются. Одной из причин этого является большая номенклатура выпускаемой продукции и, как следствие, сложность и трудоемкость ввода нормативно-справочной информации. В статье рассмотрены некоторые вопросы внедрения системы бюджетного планирования на многономенклатурном предприятии.

  2. Новиков Д.А. Типология задач управления организационными структурами / Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». Старый Оскол: СТИ, 2002. С. 110 – 115.
    В докладе, в основном на качественном уровне, обсуждаются и классифицируются возможные подходы к математическому моделированию организационных структур.

  3. Новиков Д.А. Устойчивость решений и адекватность детерминированных моделей стимулирования в активных системах // Автоматика и Телемеханика. 1999. № 7. С. 115 – 122.
    Вводится понятие обобщенного решения задачи стимулирования как семейства решений, параметрически зависящих от множества активных систем, в котором они имеют максимальную гарантированную эффективность. Для детерминированной модели анализируется задача синтеза обобщенных решений и показывается, что построенные решения абсолютно устойчивы и обеспечивают максимальную область адекватности рассматриваемой модели.

  4. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: СИНТЕГ, 1999. – 108 с.
    Теория активных систем - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий свойства механизмов их функционирования, обусловленные проявлениями активности участников системы. Настоящая работа является введением в теорию активных систем и отражает содержание годового курса лекций, читаемого авторами и их коллегами в течение многих лет студентам Московского физико-технического института и других ВУЗов. Теоретический акцент данного курса обусловлен стремлением дать читателю общие представления о методах исследования, используемых при изучении математических моделей социально-экономических систем.

  5. Новиков Д.А., Петраков С.Н., Федченко К.А. Децентрализация механизмов планирования в активных системах // Автоматика и Телемеханика. 2000. № 6. С. 120 – 126.
    Формулируется задача децентрализации механизмов планирования в активных системах, заключающаяся в поиске таких классов механизмов, для которых наличие агрегирования информации при переходе от двухуровневых к многоуровневым структурам системы не приводит к снижению эффективности управления. Приводится конструктивное доказательство произвольной децентрализуемости анонимных механизмов распределения ресурса, механизмов экспертизы и механизмов внутренних цен.



Всего документов: 19
<< | 1- 10 | 11- 20 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |