Документы в пределах данного раздела расположены в хронологическом порядке.
- Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. / Браун Марк Г. - Альпина Бизнес Букс, 2005.
Настоящая книга показывает, как из массы параметров, описывающих ваш бизнес, выделить несколько жизненно важных показателей и на их основе построить сбалансированную систему, позволяющую эффективно измерять и оптимизировать деятельность вашей организации.
При оценке эффективности важно учитывать прошлое, настоящее и будущее бизнеса и исходить из потребностей клиентов, акционеров и работников компании. Измерение всего подряд способно нанести не меньший урон, чем полный отказ от измерений. Ключ к успеху - идентификация небольшого числа принципиально важных показателей.
Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
- Стратегическая оценка компаний. / Алан Грегори - КВИНТО-КОНСАЛТИНГ, 2004.
Тема этой книги - вопросы оценки, производимой в целях покупки или продажи компаний или их подразделений, и в особенности - оценки стратегических альтернатив.
Оценка таких альтернатив привлекла сравнительно недавно широкое внимание благодаря продвижению таких методов как «анализ стоимости для владельцев акций» или «менеджмент, основанный на стоимости», но все эти методы являются только способами реализации на практике методов дисконтированного денежного потока (DCF). Целевая аудитория настоящего издания - практикующие оценщики бизнеса и топ-менеджеры компаний. Интересна книга будет студентам экономических специальностей и читателям, интересующимся современными публикациями об оценке бизнеса.
- Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Каплан Роберт, Нортон Дейвид - Олимп-Бизнес, 2004.
Книга предлагает подробную структуру стратегических карт, предназначенных для наглядного описания стратегии. В ней содержатся оригинальные идеи о том, как создать новую стоимость при помощи составляющих внутренних бизнес процессов сбалансированной системы показателей и обучения и развития; разработать стратегические направления, основанные на создании стоимости; построить новую схему для описания, оценки и приведения в стратегическое соответствие трех видов нематериальных активов составляющей обучения и роста (человеческого капитала, информационного капитала и организационного капитала) с целями и процессами внутренней составляющей.
- Стратегический анализ. / Почепцов Г.Г. - , 2004.
Стратегический анализ позволяет определять ключевые параметры движения, усиливающие положение стран или организаций как необходимый вариант продвижения вперед. Особенное внимание уделено состоянию постсоветского пространства по отношению к уровню развития стратегических исследований, подготовке специалистов по этому направлению, давно и активно развивающемуся на Западе. Преодолению этого отставания способствует стратегическая задача, направленная на сокращение разрыва в экономике, политике и военном деле между нами и передовыми странами.
- Стратегический и кризисный менеджмент фирмы. Учебное пособие для вузов. / Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. - No Name, 2005.
В учебном пособии раскрывается содержание стратегического и кризисного менеджмента фирмы.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, а также для широкого круга лиц, интересующихся методами и инструментами стратегического и кризисного менеджмента фирмы в рыночных условиях.
- Стратегический менеджмент и предпринимательство. / Виссема Х. - Финпресс, 2000.
Предлагаемый учебник может использоваться не только специалистами органов власти различного уровня, но может быть полезен работникам различных управленческих специальностей и
деловым людям, занимающимся вопросами разработки и реализации стратегических программ в любой сфере деятельности на любом уровне управления.
- Стратегический менеджмент. / Баринов В.А., Харченко В.Л. - Инфра-М, 2005.
Проблемы стратегического менеджмента рассмотрены с позиции формирования конкурентоспособности компании. Выбор стратегии развития предприятия проведен на базе анализа материальных и нематериальных активов. Дан анализ методов современного стратегического менеджмента.
Рассмотрена организация системы стратегического менеджмента и технология управления изменениями в процессе реализации стратегии. Для слушателей программы МВА и руководителей высшего звена управления компаний и преподавателей.
- Стратегический менеджмент. / Гертман Мишель - НЕВА, 2003.
- Стратегический менеджмент. / Зуб А.Т. - Аспект-Пресс, 2002.
В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике.
Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление в бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегий. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегических проблем и практических навыков стратегического управления.
Для студентов вузов, обучающихся по управленческим специальностям.
- Стратегический менеджмент. / Круглова Н.Ю. - РДЛ, 2003.
Стратегическое управление в учебнике рассматривается в составе системы управления предприятием (компанией).
Показана связь с оперативным и текущим управлением.
Подробно освещается процесс формирования эффективного механизма стратегического управления. Особое внимание уделяется изучению системы мотивационных, экономических, организационных и правовых механизмов; методов разработки и выбора конкретных стратегий; концепций и принципов формирования системы стратегий предприятия; процедур планирования реализации стратегий. Рассматриваются важные для антикризисного управления активные предпринимательские стратегии, направленные на повышение конкурентного статуса компании.
Показаны модели выбора стратегических позиций, разработанные лидерами стратегических изменений, а также сегментирование деятельности в отечественной практике.
По наиболее важным вопросам стратегического управления, имеющим практическое значение (оценка внешних опасностей и возможностей для предприятия, определение позиции предприятия в конкуренции, формирование стратегии успеха в будущем и др.), даны соответствующие примеры расчетов и анализа.
Текстовый материал учебника сопровождается пояснениями, рисунками, схемами, таблицами.
Для студентов, обучающихся по экономико-правовым и экономическим специальностям, аспирантов и преподавателей вузов. Книга будет полезна предпринимателям, руководителям предприятий, менеджерам, функциональным специалистам и специалистам по антикризисному управлению.
Всего документов: 51
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|