Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Документы в пределах данного раздела расположены в хронологическом порядке.

  1. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании. / Джонс Дэниел Т., Вумек Джеймс П. - Альпина Бизнес Букс, 2004.
    Бережливое производство" (lean production) - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов. В настоящее время "бережливое производство" используется компаниями во многих странах и в разных отраслях. Книга написана обстоятельно, ясно и содержит не только описание теории, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии.

  2. Как реорганизовать предприятие?: Преобразование. Разделение. Выделение. Присоединение. Слияние. / Курбангалеева О.А. - Вершина, 2004.
    Предлагаемая вашему вниманию книга является практическим руководством для тех организаций, которые решили объединиться, разделиться или сменить свою организационно-правовую форму. В книге последовательно описаны все этапы реорганизации. Материал снабжен большим количеством конкретных примеров, что существенно облегчает его восприятие.

  3. Курс MBA по стратегическому менеджменту. / Фаэй Л. - Альпина Бизнес Букс, 2004.
    Это уникальное практическое руководство знакомит с самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка.

  4. Менеджер Мафии. Искусство корпоративных войн. / V. Jr. Jr. - Эт Сетера Паблишинг, 2004.
    Это книга про нас. Про наших директоров, боссов, партнёров (иногда – бывших), наш менеджмент в виде эшелона юристов-финансистов-психологов во главе со штатным астрологом-предсказателем. Она поможет крупным владельцам компаний выработать превентивные способы профилактики недружественного поглощения, топ-менеджменту – закрепить свои позиции, юристам – заработать «бонусы», предложив боссу неординарное решение проблемы, а рядовым акционерам – не чувствовать себя «бойцами невидимого фронта», в итоге всё равно обманутыми акулами бизнеса. Книга не претендует на звание учебника по теории дебютов, гамбитов и эндшпилей игры в передел собственности, её цель – показать сложившуюся практику на этой российской ниве и ввести её в цивилизованное русло.

  5. Менеджмент, ориентированный на рынок. / Ламбен Жан-Жак. - СПб: Питер, 2004. - 800 с.
    Один из наиболее видных представителей европейской маркетинговой школы, профессор Жан-Жак Ламбен, предлагает учебник, занимающий особое место в современной деловой и управленческой литературе. Наряду с последовательным и систематическим изложением научно обоснованных подходов к маркетингу автор уделяет серьезное внимание реализации маркетинговых стратегий в повседневной деятельности компаний, работающих на различных товарных рынках. Ж.-Ж. Ламбен отходит от традиционного схематичного представления маркетинговой деятельности как комбинации четырех базовых направлений (4Р) и переосмысливает роль маркетингового подразделения в обеспечении эффективности бизнеса фирмы. В книге подробно анализируются содержание и взаимосвязи двух уровней маркетинга – стратегического и операционного, при этом акцент делается на практическое применение теоретических знаний. В отличие от многих аналогичных изданий детально рассматриваются такие области как маркетинг промышленных товаров, торговый маркетинг и международный маркетинг. Автор приводит большое количество примеров, связанных с успешными действиями компаний на рынке. Впервые в русское издание книги Ж.-Ж. Ламбена включены кейсы, моделирующие конкретные проблемные ситуации, с которыми пришлось столкнуться известным зарубежным фирмам.

  1. Новая матрица или Логика стратегического превосходства. / Мэтьюз Р. - Олма-Пресс, 2003.


  2. Организация, ориентированная на стратегию. / Нортон Дейвид П., Каплан Роберт С. - Олимп-Бизнес, 2004.
    В своей новой книге Каплан и Нортон сформулировали пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, и предложили пути решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, но и заставить ее работать.

  3. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. / Дейвид П. Нортон, Роберт С. Каплан - Олимп-Бизнес, 2004.
    В своей новой книге Каплан и Нортон сформулировали пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, и предложили пути решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, но и заставить ее работать.

  4. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях. / Бишоп Дэвид М., Эванс Фрэнк Ч. - Альпина Бизнес Букс, 2004.
    Эта книга концентрируется на практических вопросах оценки бизнеса компаний, относящихся к категории "закрытых" (ООО, ЗАО и т.д.). Простой и доступный язык позволяет понять общие принципы и методы, используемые при оценке бизнеса, необходимой не только для его покупки или продажи, но и в повседневной работе. При изложении алгоритмов оценки приводятся необходимые сведения фундаментального характера. Большое количество примеров, почерпнутых из обширной практики авторов, и подробное рассмотрение деталей дает возможность увидеть, как практически, шаг за шагом, выясняется стоимость предприятия. Эта книга без сомнения станет надежным навигатором-справочником в таком непростом деле, как оценка бизнеса. Книга заинтересует предпринимателей, менеджеров и аналитиков компаний любого размера, а также инвесторов и профессиональных оценщиков.

  5. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство. / Гершун А. М., Нефедьева Ю. С. - Олимп-Бизнес, 2004.
    Как измерить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации? Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Как оценить стоимость важнейших нематериальных активов, таких как интеллектуальный капитал, отношения с клиентами? На эти и не только на эти вопросы позволяет ответить сбалансированная система показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC). Сбалансированная система показателей является наилучшим инструментом, помогающим представить стратегию организации в виде взаимосвязанных индикаторов деятельности в рамках четырех основных перспектив (финансы, клиенты, процессы, развитие). Получив широкое распространение на Западе, ССП (частично или в полном объеме) уже прочно вошла и в российскую практику управления. Сформированы определенные подходы к разработке и внедрению сбалансированной системы показателей, выявлена российская специфика проведения подобных проектов. Обо всем этом можно узнать из данной книги.



Всего документов: 51
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |