Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
Конкурентное преимущество фирмы основано на сильной стратегической позиции, которую укрепляют высокий потенциал внутренней структуры и привлекательность внешних условий. Определение миссии фирмы является способом выделения фирмы среди конкурентов.
- Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.
Ключевым понятием предпринимательской организации является конкурентоспособность. Конкурентоспособность, по мнению авторов, состоит из двух главных частей: адаптивности и инновационности. Под адаптивностью организации понимается свойство приспосабливаемости, форма отношений организации с внешней средой, процесс внутриорганизационной перестройки. Инновационность же представляется как способность обновляться, как внутриорганизационные процессы перестройки по критериям: ритмичность, технологичность, минимальная себестоимость. Исходя из этого, в статье основное внимание уделено развитию свойств адаптивности и инновационности как необходимых и достаточных условий формирования конкурентоспособности организации.
- Барышева А.В. Больше сомнений - хороших и разных. // Маркетинг в России и за рубежом. - №6. - 2000.
Одним из парадоксов заключения сделки является тот факт, что клиенту просто необходимо сомневаться, для того чтобы принять решение о покупке. В то же время сомневающийся клиент часто ассоциируется у продавца с ночным кошмаром, головной болью. Мы надеемся, что приемы, приводимые в статье, позволят специалистам в области сбыта избавиться от неприятных тягостных эмоций в работе с сомнениями клиента и дадут возможность получать удовольствие от самого процесса заключения сделки как с "хорошими", так и с "заковыристыми" клиентами
- Барышева А.В. Лицом к клиенту. // Маркетинг в России и за рубежом. - №3. - 2000.
Тот простой факт, что организация в условиях рынка может выжить только благодаря деньгам, которые приносят клиенты, требует от руководителей создания гибкой системы управления. До сих пор многие решения в российских компаниях продиктованы товароцентрированным подходом, характерным для времени советской экономики. "Привычное" мышление накладывается на новые ситуации и не приводит к ожидаемым результатам. Чтобы организация стала в большей степени соответствовать требованиям рынка, ей необходимо принять клиентоориентированный подход. В статье в форме вопросов-ответов даются рекомендации по работе с клиентами.
- Батищев С.В., Ивкушкин К.В., Минаков И.А., Ржевский Д.А., Скобелев П.О. Мультиагентная системa моделирования производства и продажи автомобилей. -Труды II Международной конференции "Проблемы управления и моделирования в сложных системах", Россия, Самара, 20-23 июня 2000 г.
Работа посвящена новому подходу к разработке систем для моделирования логистики автомобильного производства. В отличие от известных подходов, в настоящей работе для решения задачи сборки автомобилей и поставки деталей на конвейер “just-in-time” предлагается использовать интеллектуальных агентов самих автомобилей и их деталей. Показывается, что за счет переговоров таких агентов обеспечивается особо высокая гибкость и надежность поставок. Демонстрируются действующие макеты-прототипы мультиагентных систем для моделирования производства и продажи автомобилей, разработанные на основе предлагаемого подхода.
- Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1.
Отсутствие приемлемого механизма мотивации труда сотрудников ведет к утечке квалифицированных кадров во многих компаниях. Материальное вознаграждение за профессиональные успехи должно носить систематический характер и основываться на ясных объективных критериях.
- Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3.
Управленцу следует обладать не только профессиональной, но и стратегической, социальной, функциональной компетентностью. Новый лидер должен не столько командовать, сколько умело вести за собой и вдохновлять работников. Необходимы постоянный рост образования и знаний, умение сотрудничать с персоналом, определение способов достижения целей, готовность к разумному риску
- Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий. // Менеджмент в России и за рубежом. - №5. - 2000.
В статье анализируется состояние высокотехнологичного сектора российской экономики и предлагается комплекс мер стимулирования инновационной деятельности, направленных на предупреждение деградации и сохранение главного потенциала современного технологического развития и экономического роста России.
- Берлин А., Арзямов А. Механизм инвестиционных решений на промышленном предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №1.
Поддержание конкурентоспособности – чрезвычайно актуально для отечественных предприятий и заслуживает отдельного рассмотрения. В данной статье авторы остановились на связанной с ним проблеме организационного обеспечения выработки и реализации инвестиционных решений.
- Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3.
В статье доказывается: система управления предприятием должна обеспечить трансформацию его технологических возможностей в конкурентные преимущества; конкурентоспособность хозяйствующих субъектов задается уже при планировании капитальных вложений; сегодня в России планирование капитальных вложений на предприятии носит в основном краткосрочный характер.
Всего документов: 406
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
Все документы:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|