Управленцу следует обладать не только профессиональной, но и стратегической, социальной, функциональной компетентностью
Новый лидер должен не столько командовать, сколько умело вести за собой и вдохновлять работников
Необходимы постоянный рост образования и знаний, умение сотрудничать с персоналом, определение способов достижения целей, готовность к разумному риску
В условиях кардинальных перемен, в том числе в технике и технологии, на первое место в области управления выдвигаются вопросы повышения уровня компетентности управленческого персонала. Недаром во время реформ в бывшей ГДР особое внимание было уделено отбору и переподготовке новых руководителей на всех предприятиях. Реформы в Китае также были направлены на повышение квалификации управленцев. Тотальная аттестация руководителей позволила освободить кадровый состав от некомпетентных сотрудников. Второе, что было сделано в Китае, – обеспечение всеобщего непрерывного повышения квалификации персонала управления.
Насколько я могу судить, в России за последние 15 лет в ходе трансформации собственности и власти дело так и не дошло до коренных изменений в управлении производством. Между тем одной из главных причин пробуксовки реформ является недостаточная компетентность управленца.
Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3.
|