Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Воспроизводство интеллектуального капитала в современных маркетинг-схемах. / Иванюк И.А. - М: Н/д
В монографии раскрывается идеология воспроизводства интеллектуального капитала в процессе созидательной творческой деятельности в современных маркетинг-системах, включающих в себя процесс воплощения замыслов, продвижение и реализацию идей фирмы в с учетом рыночной ориентации.
- Гапоненко А.Л. Управление знаниями. – М.: ИПК госслужбы, 2001. – 52 с.
Управление знаниями – относительно новая для отечественной литературы тема. В книге рассмотрены черты новой экономики, в которой знания становятся решающим ресурсом развития. Анализируются сущность и структура интеллектуального капитала, методы его оценки, основные стратегии эффективного формирования и использования знаний в организациях.
- Глава 20: Управление банковскими инновациями / Полищук А. И. Управление деятельностью кредитных организаций (банковский менеджмент).–М.:ЮРИСТЪ, 2002.
В данной главе рассмотрены: классификация банковских инноваций, стратегии разработки банковских инноваций, технологические инновации: развитие электронных платежных инструментов, продуктовые инновации коммерческих банков
- Глобальный стратегический инновационный менеджмент: Рабочие материалы/ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: ТРТУ, 2001.
Автор в работе анализирует инновационную практику глобальных фирм.
- Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 179c.
В монографии изложены концептуальные основы, тенденции и анализ практики стратегического инновационного менеджмента глобальных фирм. Основное внимание уделяется стратегической роли инноваций в эпоху глобализации мировой экономики, национальным системам и национальным стилям инноваций, значению знания как стратегического ресурса фирмы, анализу основных тенденций инновационной политики глобальных фирм, практическому смыканию стратегического и инновационного менеджмента глобальных фирм, проблемам учета неопределенности и соответствующих рисков при выполнении инновационных проектов. Рассмотрены конкретные технологии отбора инновационных проектов с учетом частных рисков, менеджмента знаний как основы стратегического управления ведущих глобальных корпораций.
- Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
Содержит описание теоретических и практических подходов к организации и управлению инновационной деятельностью фирмы в рыночных условиях. Основное внимание уделено методам оценки НИОКР на различных этапах их жизненного цикла и принятию соответствующих управленческих решений.
- Гольдштейн Г.Я. Основы планирования и управления программами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).: [http://www.aup.ru/articles/management/1.htm], 23.03.2002.
В статье рассмотрены основы планирования и управления программами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
- Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.
В учебном пособии изложены концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Основное внимание уделено роли инноваций в условиях глобализации экономики, управлению знаниями как стратегическим ресурсом фирмы, стратегии и организации НИОКР, учету неопределенностей в процессе НИОКР и при оценке инноваций, стратегической роли подготовки серийного производства на основе инноваций.
- Гунин В. И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: "ИНФРА-М", 1999. - 328 с.
Модуль "Управление инновациями" входит в состав 17-модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России. В модуле рассматривается основной спектр развивающейся сферы современного менеджмента, связанного с управлениями инновациями. Описываются инновационные стратегии (с момента их разработки до реализации), управление инновационными преобразованиями (в том числе проектное управление инновациями и реинжиниринг), излагаются проблемы выбора организационных форм инновационной деятельности, управления рисками и инвестициями. Особенностью модуля является использование большого фактического материала, в том числе из российской деловой жизни. Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.
- Дагаев А. Рычаги инновационного роста. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
Современная теория связывает перспективы роста с развитием сферы НИОКР и накоплением человеческого капитала. Обеспечение условий для инноваций должно стать одной из центральных задач государственной промышленной политики России на ближайшее 10-летие. Мощными рычагами инновационного роста являются механизмы венчурного финансирования, налоговые стимулы и технологические трансферты.
Всего документов: 51
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|