Модуль "Управление инновациями" входит в состав 17-модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России.
В модуле рассматривается основной спектр развивающейся сферы современного менеджмента, связанного с управлениями инновациями. Описываются инновационные стратегии (с момента их разработки до реализации), управление инновационными преобразованиями (в том числе проектное управление инновациями и реинжиниринг), излагаются проблемы выбора организационных форм инновационной деятельности, управления рисками и инвестициями. Особенностью модуля является использование большого фактического материала, в том числе из российской деловой жизни.
Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.
УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ МОДУЛЯ
Обобщить имеющиеся знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности.
Дать целостное представление о чередовании технологических укладов, основных понятиях теории инноватики.
Детализировать знания об этапах инновационных процессов, дать рекомендации по финансированию наиболее важных промежуточных результатов.
Углубить познания о направлениях инновационной деятельности, классифицировать новации, инновационные процессы, нововведения.
Расширить знания о ценностном аспекте инноваций при обосновании инвестиций в инновационные процессы в условиях конкуренции.
Изложить особенности управления инновационными стратегиями развития предприятия.
Дать навыки классификации типов конкурентного инновационного поведения различных организаций.
Дать навыки продвижения новшеств для инновационных фирм.
Дать представление о технологии выбора и реализации инновационной стратегии как технологии инновационных преобразований.
Дать представление о методике проведения инновационного преобразования технологии деловых процессов предприятия на основе методики реинжиниринга.
Раскрыть комплексный характер совокупности организационных форм, взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную деятельность во всех сферах народного хозяйства.
Представить систему критериев, используемых инвестором при принятии решения об инвестировании инноваций.
Обосновать целесообразность ограничений на доходность инновационных проектов и определить значение этих ограничений.
Представить основные методологические подходы к количественной оценке рисков инновационного менеджмента.
Представить классификационную систему рисков в инновационной деятельности.
Гунин В. И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: "ИНФРА-М", 1999. - 328 с.
|