Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Земитан Г. Сегментация рынка систем бюджетирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=13&id=490, 13.03.2003]
По данным компании ITeam на российском рынке к настоящему моменту представлено более 15-ти специализированных систем бюджетирования. Приобретение и внедрение такой системы требуют от компании значительных инвестиций, а значит чрезвычайно важно сделать правильный выбор.В стате предложен подход к сегментации рынка приложений для бюджетирования, помогающий на первом этапе выбора системы не растеряться от многообразия специализированных систем, и понять, какие из них могли бы решить задачи компании.
- Кириллов С. Итерационная автоматизация бюджетирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=29&id=551, 02.04.2003]
Соответствие функционально-техническим требованиям является необходимым, но не достаточным критерием выбора автоматизированной системы. Необходимо определить степень готовности самого предприятия к проведению мероприятий по автоматизации бюджетирования.
- Конвертация. // Корпоративный менеджмент. - №181. - 2003 г.
В этой статье автор подробно остановится на особенностях размещения ценных бумаг путем конвертации.
- Корнеева Е.И. Финансовое управление закупками в торговых организациях. // Финансовый менеджмент. - №2 - 2001.
В статье уделено внимание вопросу управление закупками в торговых организациях. Рассмотрены следующие вопросы: определение товарных групп для управления закупками, планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам, выбор наилучшего поставщика, определение минимального остатка на складе и др.
- Корнилин Д. Формулировка цели и постановка задачи проекта внедрения системы бюджетирования. Формулировка цели и постановка задачи проекта внедрения системы бюджетирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=14&id=457, 25.02.2003]
Зачем затевается большой дорогостоящий проект внедрения системы бюджетирования? Полгода - год (а то и больше) работы, затраты в десятки, если не сотни, тысяч долларов, а что в результате? Какие цели, в чем интерес участников проекта?Следует отметить, что декларируемые задачи и лозунги чаще всего слабо отражают эти реальные интересы. Кроме того, цели заказчика существенно отличаются как от интересов исполнителя, так и от интересов конечных пользователей системы.
- Кочнев А. Для чего нужны автоматизированные системы бюджетирования? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=13&id=518, 25.03.2003]
Число программных продуктов для бюджетирования, распространяемых на российском рынке, быстро растет. Полнофункциональные системы для бюджетирования поддерживают весь цикл корпоративного управления, включая планирование, учет, контроль, анализ результатов. Любопытно, что на решение именно этих задач претендуют и, так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), "бум" которых начался несколько раньше. Как соотносятся между собой эти два класса систем? Конкурируют или дополняют друг друга? Поиску ответов на эти вопросы посвящена данная статья.
- Кочнев А. Как поставить бюджетное управление. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=551, 29.03.2003]
В центре внимания акционеров и высшего руководства компании находятся такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал, прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают, насколько успешно действует компания. Притом если она осуществляет деятельность по нескольким направлениям, выпускает широкий сортимент продукции, имеет подразделения в различных регионах, данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции, насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах.
- Кочнев А. Что такое бюджетное управление? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=11&id=423, 25.02.2003]
Бюджеты только инструменты корпоративного управления. Наличие каких-то бюджетов еще не означает, что ими можно эффективно пользоваться, или что они реально "работают" в контуре управления предприятием.Мы выделяем семь основных принципов построения полноценной системы бюджетного управления...
- Кравченко П.П. Образовательный курс финансового управляющего (Лекция 1). // Финансовый менеджмент. - №1. - 2001.
Курс из шести лекций для управляющего финансовыми ресурсами предприятия.
В первой лекции образовательного курса в разделе "Финансовый рынок в рыночной экономике" рассмотрена роль финансового рынка в рыночной экономике и валютный рынок. В разделе "Система работы на финансовом рынке" (практическая часть), рассматривается анализ фундаментальных факторов, влияющих на курс акций.
- Кравченко П.П. Образовательный курс финансового управляющего (Лекция 2). // Финансовый менеджмент. - №2. - 2001.
Курс из шести лекций для управляющего финансовыми ресурсами предприятия.
Во второй лекции образовательного курса в разделе "Финансовый рынок в рыночной экономике" рассмотрен рынок ценных бумаг в современных условиях. В разделе "Система работы на финансовом рынке" (практическая часть), рассматривается анализ фундаментальных факторов, влияющих на курс акций.
Всего документов: 153
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|