Полнотекстовый поиск: Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом. Книги. Учебники. Монографии. Учебные и методические пособия Савчук В.П. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ И ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ: БАЗОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. Источник: finconsult.com.ua Разделы: Управление затратами , Ценообразование , Планирование на предприятии Полный текст: RTF(zip)       Настоящее учебное пособие посвящено систематическому изложению вопросов анализа и управления издержками предприятия, а также вопросам анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Речь идет о, так называемом, ресурсном, или товарном, планировании, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и издержки. Цель данного вида аналитической деятельности заключается в поиске таких условий работы предприятия, при которых оно способно генерировать прибыль. При этом вопросы получения "живых денег" рассматриваются на следующем этапе планирования, который обычно называют "составление и контроль выполнения бюджета", или просто "бюджетирование". Планирование прибыли является своеобразной предтечей "бюджетирования" - если установлено, что предприятие способно генерировать прибыль, то можно говорить о планировании положительных денежных потоков. В противном случае - следует основательно изучить причины убытков, добиться прибыли, а затем снова вернуться к вопросам планирования денежных потоков. Задача целевого планирования прибыли имеет самостоятельное значение в управлении предприятием: зачастую предприятию достаточно обеспечить получение прибыли, а денежные потоки "автоматически" будут обеспечиваться, если налажена эффективная система управления оборотными средствами.             Задача управления издержек и целевого планирования прибыли не может быть успешно решена без эффективной системы управленческого учета. Управленческий учет - это учет "внутренней кухни" предприятия. Он предназначен для создания оперативной системы принятия решения руководством и обычно является конфиденциальным. Неформально, управленческий учет существует в любой организации - ценность его применения существенного зависит от того, насколько данные управленческого учета "поставляются" для принятия решений в реальном масштабе времени и ценности. Зачастую данные о ресурсах и издержках предприятия содержаться одновременно в нескольких местах: как правило, это - бухгалтерия, планово-экономический отдел и вычислительный центр. Причем эти данные нередко являются противоречивыми. Идеальной схемой управленческого учета на предприятии является создание внутренних стандартов учета и компьютеризация процесса учета с помощью адекватного программного обеспечения в составе внутренней сети предприятия.             Система управленческого учета строится не сама по себе, а главным образом для решения задач оперативного анализа и управления на предприятии. Этот блок имеет название "CVP-анализ", от английского термина "Cost-Volume-Profit анализ", т.е. совместный анализ издержек, объемов реализации и прибыли. Данное название носит условный характер, так как полный спектр работ в составе этого блока не исчерпывается анализом, а предполагает широкий комплекс деятельности менеджеров предприятия по управлению издержками и целевому планированию прибыли.       Автор имеет достаточно большой опыт практического воплощения CVP-анализа на отечественных предприятиях в рамках проектов Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий. Наибольший эффект был получен в тех случаях, когда аналитическая работа совмещалась с установкой и внедрением промышленных управленческих систем.             В книге помещены две деловые ситуации, которые построены на основе реальных предприятий и могут служить в качестве примера практического воплощения излагаемых в книге технологий диагностики.       Пособие снабжено большим количеством контрольных вопросов и расчетных задач. Способность ответить на все вопросы и решить все предложенные задачи свидетельствует о достаточном усвоении читателем основного материала пособия.                   СОДЕРЖАНИЕ             Введение             1. Основные методические положения анализа издержек       1.1. Классификация издержек и основные методы их анализа       1.2. Технологии разделения издержек на переменные и постоянные       1.3. Подходы к расчету себестоимости продукции             2. Разделение накладных издержек по видам продукции и направлениям деятельности       2.1. Проблема разделения накладных издержек и пути ее решения.       2.2. Локализация накладных издержек на основе базовых показателей       2.3. Основные принципы процессного анализа и разделение накладных издержек       2.4. Методические положения процессно ориентированного разделения накладных издержек (АВС-технология)       Технологии разделения издержек на переменные и постоянные       Методы калькуляции             3. Основные положения анализа безубыточности и целевого планирования прибыли (CVP-анализ)       3.1. Исходные допущения       3.2. Расчет и анализ точки безубыточности       3.3. Расчет и анализ объема выручки для достижения целевого объема прибыли       3.4. Рабочий формат для анализа безубыточности и целевого планирования прибыли       3.5. Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага       3.6. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства             4. Гибкое планирование и контроль накладных затрат       4.1. Основные положения гибкого планирования       4.2. Особенности технологии гибкого планирования накладных затрат       4.3. Использование АВС-метода для гибкого планирования       4.4. Технология гибкого планирования для нескольких базовых показателей             5. Основные положения управленческого учета на предприятии       5.1. Систематика управленческого учета       5.2. Система управленческого учета текущего состояния ресурсов и задолженностей предприятия       5.3. Система учета издержек предприятия             6. Система управления издержками предприятия в рамках CVP-подхода             7. Стратегическое управление издержками предприятия       7.1. Общие положения системы стратегического управления издержками       7.2. Использование концепции цепочки ценностей       7.3. Акцент на стратегическое позиционирование       7.4. Концепция затратообразующих факторов       7.5. Мониторинг издержек как средство достижения стратегических целей             8. Практические упражнения и задания по управлению издержками и анализу безубыточности       8.1. Контрольные вопросы       8.2. Комплексное задание с решением       8.3. Задания для самостоятельного решения             9. Деловая ситуация "Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли на фармацевтическом предприятии"             10. Деловая ситуация "Целевое планирование прибыли на частном предприятии "Сливки общества""                   Савчук В.П. Управление издержками и целевое планирование прибыли предприятия: базовые технологии. – Киев, 2004. Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |