Целью данного диссертационного исследования является разработка научно-методических основ интеграции стратегического и логистического менеджмента на уровне предприятий (фирм) для решения задач материально-технического снабжения производства в условиях нестабильной конкурентной среды ресурсно-товарного рынка.
Достижению поставленной цели служит комплекс исследовательских задач, сформированный для решения в диссертации:
- установить зону функционального обслуживания логистикой сферы материально-технического снабжения производства, выявить ее потенциал в решении соответствующих задач производственной фирмы, работающей в условиях нестабильной конкурентной среды ресурсно-товарного рынка;
- разработать методические подходы, обеспечивающие реализацию моделей стратегического планирования развития фирмы в сфере материально-технического снабжения производства, выполнить апробацию разработок на материалах предприятий отрасли связи;
- проанализировать современное состояние отрасли связи в российской экономике, в том числе с позиции обеспечения производства технических средств связи основными материалами и комплектующими изделиями;
- выработать научно-методические рекомендации по обоснованию согласованных решений в управлении поставками материально-технических ресурсов на принципах логистики с использованием стратегического подхода;
- реализовать организационно-экономические предпосылки развития интеграционного процесса во взаимодействии производственной фирмы с поставщиками материально-технических ресурсов производства с учетом значимости ресурсов в формировании конкурентных преимуществ.
Научная новизна полученных в диссертации результатов определяется тем, что в ходе проведения исследования:
- определена специфика материально-технического снабжения как объекта стратегического менеджмента, реализующего функции логистики в управлении коммерческой деятельностью потоково-процессного характера при взаимодействии производителей с поставщиками в условиях нестабильной конкурентной среды; выявлены источники конкурентных преимуществ, обеспечиваемых в сфере материально-технического снабжения производства путем оптимизации материальных и транспортно-складских затрат;
- обоснована структурная иерархия стратегии материально-технического снабжения и логистической стратегии производственной фирмы в соответствии с зоной функционального обслуживания логистикой сферы материально-технического снабжения производства; предложены варианты интерпретации логистической стратегии как базовой стратегии фирмы, целеориентированной на повышение эффективности коммерческой деятельности в сфере материально-технического снабжения производства, и как функциональной стратегии, целеориентированной на обеспечение доставки материально-технических ресурсов к местам производственного потребления в обозначенные сроки, в количестве, ассортименте и с параметрами качества, определенными условиями сделки;
- установлены принципы согласования стратегии материально-технического снабжения и стратегии логистики с продуктовой (товарной) стратегией производственной фирмы по критерию достижения эффективного использования материальных ресурсов в разрезе основных ассортиментных групп; обоснованы приоритеты выбора содержательных альтернатив логистической стратегии при реализации вариантов стратегии развития фирмы, вырабатываемых на базе принципиальных моделей стратегического планирования;
- определены содержательные элементы стратегии логистики снабжения производственной фирмы, осуществляемой в рамках концепции концентрированного ресурсообеспечения с построением логистических цепей и созданием альянсов на основе логистических соглашений с поставщиками материально-технических ресурсов, значимых для формирования конкурентных преимуществ; обоснована целесообразность сосредоточения снабженческой функции конкурирующих производственных предприятий-членов альянса в закупочном центре и наделения его планово-аналитическими и организационными полномочиями в управлении материальными потоками;
- разработаны научно-методические рекомендации по обеспечению стратегии логистики снабжения средствами операционной стратегии управления запасами при организации групповых закупок, осуществляемой на основе непрерывного контроля за состоянием запасов, обоснованы меры инновационной поддержки управленческих решений при взаимодействии логистики снабжения с финансовой и таможенной логистикой.
Горобец О. С. Стратегии управления логистикой снабжения производственной фирмы: Автореферат дис. ...кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (логистика). / Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.- Санкт-Петербург, 2002.
|