ИНТЕРВЬЮ: Вадим Варшавский, бывший президент холдинга "Русский уголь". EUP.RU

Полнотекстовый поиск:

Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Интервью

Татьяна Егорова
ИНТЕРВЬЮ: ВАДИМ ВАРШАВСКИЙ, БЫВШИЙ ПРЕЗИДЕНТ ХОЛДИНГА "РУССКИЙ УГОЛЬ".
"Закрытие шахт - это прибыльный бизнес" - Вадим Варшавский, бывший президент холдинга "Русский уголь".

Источник: Ведомости
Разделы: Экономика России

      Компания "Русский уголь" была создана на паритетной основе "дочкой" "Роснефти" и одной из структур Межпромбанка в 2002 г. При учреждении топ-менеджеры "Русского угля" заявили о планах быстрой экспансии на угольном рынке. Этого не произошло. "Роснефть" несколько раз заявляла о своем выходе из проекта, а недавно выяснилось, что существует несколько "Русских углей". О том, чем они отличаются друг от друга и чем сейчас занимаются, "Ведомостям" рассказал бывший президент одного из них и акционер другого Вадим Варшавский.
              - "Русский уголь" учредили структуры Межпромбанка и "Роснефти". За последний год "Роснефть" несколько раз заявляла о своем выходе из этого проекта. С чем это связано и кто сейчас владеет "Русуглем"?
              - Строго говоря, ни Межпромбанк, ни "Роснефть" не были акционерами "Русского угля". Одним акционером была "дочка" "Роснефти" "Роснефтетранс". С другой стороны были некие структуры - я сейчас даже не помню их названия. А Межпромбанк был инвестором "Русского угля" и нанимал для этих проектов специалистов.
              Я не являюсь гендиректором холдинговой компании "Русский уголь" с августа. Но я был инициатором идеи создания "Русского угля". Когда начали готовиться документы по энергореформе, то мне было понятно, что она неизбежно затронет угольную промышленность. Электростанции РАО ЕЭС и его дочерних предприятий потребляют больше 100 с лишним млн т угля в год. Было сделано предложение "Роснефти", которая много работает на Дальнем Востоке. В качестве инвестора мы привлекли Межпромбанк. Так была создана компания "Русский уголь". Но не все пошло так, как хотелось. ..
              - Сейчас вы какое-то отношение к "Русскому углю" имеете?
              - Есть два "Русских угля" - холдинговая компания (ХК "Русский уголь") и управляющая компания (УК "Русский уголь). Мне принадлежит 25% УК "Русский уголь", остальные акционеры - физические лица. В холдинговой компании я был менеджером.
              - Зачем нужны две компании и в чем разница между ними?
              - Была здравая идея, что холдинговая компания будет активы содержать, а вторая будет управлять. Существует еще третья компания - топливная компания "Русский уголь", которая занимается дистрибьюцией. То есть ХК - это инвестиции, развитие, активы, УК - это управление, ТК - это продажа.
              - Эта структура сейчас работает?
              - Без холдинговой компании работает, конечно.
              - А холдинговая компания, одним из учредителей которой была "дочка" "Роснефти", чем сейчас занимается?
              - Мне сложно сказать. Когда начались разногласия с "Роснефтью" (а начались они из-за "Ростовугля" и "Гуковугля") , эта компания себя странно повела, на мой взгляд.
              - Сергей Богданчиков, президент "Роснефти", в интервью "Ведомостям" утверждал, что, когда "Роснефть" шла в этот проект, она настаивала на том, что все активы будут переданы в "Русуголь", но этого якобы не произошло.
              - Не хочется дискутировать с Богданчиковым через вас, но это не соответствует действительности. О каких активах речь, если активов не было? У "Роснефти" был один разрез на Сахалине, но она его на баланс "Русского угля" не захотела заводить. Активы мы приобретали на кредиты, которые брала УК "Русский уголь". И когда мы предложили "Роснефти" эти активы оценить и за них заплатить свою долю, "Роснефть" отказалась.
              - А что вы в итоге приобрели, можете перечислить?
              - Нам принадлежит более 67% акций "Гуковугля". Мы приобрели Задубровский разрез, Киселевский разрез (более 54% акций) , Евфтинский, "Красноярскразрезуголь" и Степной разрез. Их суммарная добыча - больше 18 млн т. Ими управляет УК "Русский уголь".
              - На чьи деньги вы покупали все эти активы?
              - Все приобретено на кредиты. Межпромбанк нам дал более $10 млн. В Русском международном банке кредитовались. Там более $40 млн мы брали. И за кредиты еще не рассчитались - рассчитываемся.
              - Кому принадлежат все эти акции?
              - Они в залоге у банков. Владельцы - разного рода компании, где акции будут находиться, пока кредиты не погашены. 31 октября мы закончили их выкуп у ХК "Русский уголь".
              - С момента образования "Русского угля" вас противопоставляют группе МДМ. "Русский уголь" задумывался как конкурент СУЭК [входит в группу МДМ]?
              - В силу того что СУЭК задумывала то же самое, что и мы, мы оказались конкурентами. Просто они были для нас слишком большими, участвовали в отличие от нас в приватизации.
              Помните, год назад [президент СУЭК Олег] Мисевра обвинял меня в том, что я потребовал у МДМ 30% акций "Дальвостугля", угрожая, что в противном случае Мисевра будет арестован по подозрению в убийстве? Я выиграл суд первой инстанции, суд присудил мне большую денежную премию - 500 000 руб. Правда, ее еще не выплатили, они обжаловали решение в апелляции. У меня никаких сомнений, что я выиграю и там.
              - Вы претендуете на часть денег, которые выделяются из федерального бюджета на поддержку угольной отрасли. Почему?
              - Мы купили компанию "Гуковуголь" с долгами 6 млрд руб. Долги наделало государство - "Гуковуголь" управлялся государством, Минимуществом и Минэнерго. Мы купили на торгах эту компанию, заплатили государству денег. А нам говорят: вы должны еще и пенсионеров содержать.
              Федеральный закон об угле принимался тогда, когда угольная промышленность была государственной. Обязанности социальной защиты закон возлагает на предприятие. Мы, частная компания, обязаны выдавать нашим пенсионерам пайковый уголь.
              - Но ведь вас же не заставляли покупать эти акции. Вы знали, какая там ситуация, могли и не покупать.
              - Мы требуем от государства денег на поддержку, потому что есть такая договоренность в рамках закона. Мы можем не требовать господдержку, только снимите с нас эту обузу, пенсионеров с нас снимите. Есть же Пенсионный фонд. Хотя у меня у самого отец шахтер и пенсионер.
              Этот закон нарушает Налоговый кодекс. Пенсионеры - не мои работники. Я не имею права вообще ничего никому отдавать. Я должен налоги заплатить. Куда я должен списывать эти затраты, на основании чего? Это только один пример, но есть масса других нестыковок, которые мешают развитию угольной промышленности. Она нужна стране, нужна экономике, потому что газ дорожает и стоимость газа гораздо выше.
              Государство приняло правильное решение - поддерживать развитие угольной промышленности. Но у меня есть претензии к Министерству энергетики, потому что я не понимаю, как распределяются эти деньги.
              - В октябре в Ростовской области произошла страшная авария: под землей несколько дней оставались почти 50 шахтеров. Шахта Западная, на которой это произошло, входит в компанию "Ростовуголь", которую вы арендуете. Как такое стало возможно?
              - В 2001 г. мы купили в Ростовской области шахту Обуховская. Но когда мы пришли на шахту, мы поняли, что шахта стоит - ноль добычи. На шахте 4000 человек. Это одна из лучших шахт в Европе. Мы туда вложили большие деньги, и шахта заработала. Всего в Ростовскую область компания "Русский уголь" с ее инвесторами вложила более 1 млрд руб. Из них более 300 млн руб. досталось государству - за акции, остальные были вложены в три объекта - в Обуховку, в "Гуковуголь" и "Ростовуголь". Долги - в несколько миллиардов, только долги по зарплате были больше 1 млрд руб. И тогда мы с руководством ГУРШ [государственное предприятие, которое занимается реструктуризацией старых угольных шахт либо закрывая их, либо поддерживая] разработали схему. Было предложено ликвидировать ОАО "Ростовуголь" через процедуру банкротства и на базе 12 шахт создать здоровое ядро из семи угольных предприятий. Закрытые шахты должно содержать государство. А "Русский уголь" на базе здорового ядра будет создавать новое производство. Назвали компанию ООО "Ростовуголь", собственник 87% - государство. Нам было сказано, что через три месяца это имущество будет продано нам по разумной, минимальной цене.
              Но через три месяца нас стали мордовать. Ничего из того, о чем мы договаривались, сделано не было. При этом в новую компанию мы забрали людей, внесли 400 млн руб. из разных источников (в том числе Межпромбанк дал 287 млн руб. ). И 2002 г. [ООО] "Ростовуголь" закончил с прибылью.
              Потом нам перестали выделять деньги на технику безопасности. В феврале 2003 г. произошла авария на шахте Западная. По иронии судьбы в эту шахту были вложены основные наши деньги. Вокруг шахт скопилось огромное количество воды. А у ГУРШ сломался насос, и он эту воду не откачивал. Мы аварию устранили, откачали всю воду. Мы обратились в суд, чтобы Минэнерго вернуло нам потраченные на это деньги, и суд выиграли. Но денег нам не вернули, и баланс компании пошел кувырком. В апреле наши инвесторы - Межпромбанк и Сбербанк - отказали нам в финансировании. А потом произошла трагедия - в автокатастрофе погиб гендиректор "Ростовугля" [Сергей] Посыльный. Мы нашли нового гендиректора - Льва Строяковского. Он столкнулся с теми же проблемами.
              Вы поймите, закрытие шахт - это прибыльный бизнес. Очень тяжело проверить, закинули вы 5 или 10 кубов породы. И в Минэнерго последний раз 1 октября говорили Строяковскому: закройте шахты. А я мешал им закрывать шахты. И на моей стороне были люди.
              Еще людей из-под земли не достали, а нас начали обвинять в том, что "Русский уголь" виноват. И первым это министр [энергетики Игорь Юсуфов] в передаче заявил. И мы решили сделать паузу, пока не появится акт о расследовании аварии. И вот к каким выводам пришла комиссия. На балансе у ГУРШ находился Кошкинский водоотлив. Там скопилось огромное озеро. После аварии выяснилось, что произошел сдвиг почвы на 15 см. Это значит, какой-то был сейсмический удар. За час до аварии в 15 км взорвали 8 т взрывчатки. Теперь представьте этот огромный пузырь воды, по которому бьет сейсмический удар. Такого никогда не было в угольной промышленности. Но самое интересное, что эта же комиссия сделала вывод о том, что виноват в аварии Строяковский, который работает там с июля.
              - Юсуфов сразу после аварии заявил, что Минэнерго разорвет отношения с ООО "Ростовуголь". Как вы к этому относитесь?
              - Это они боятся разрыва отношений, а не мы. Ситуация в тупике. Давайте разорвем договор аренды. Кто им будет управлять? Тысячи людей останутся на улице. Да министерство этого сделать и не может. Лицензия на право ведения горных работ и месторождений находится у компании ОАО "Ростовуголь", которая находится в состоянии ликвидации.
              Чтобы разорвать отношения с нами, им [Минэнерго] нужно найти таких дураков, как я, которые должны новую компанию создать, получить лицензию, людей взять на эту работу. Ну и где новые собственники? Кто хочет этим заниматься - я хочу посмотреть.
              - То есть вы хотите выйти из "Ростовугля"?
              - Мы, "Русский уголь", сегодня единственные, кто финансирует эту ситуацию. Мы давали деньги на ликвидацию [последствий аварии]. Мы семьям погибших заплатили. Я считаю, что это наш долг, я этим горжусь.
              - И каковы теперь перспективы "Ростовугля"?
              - Хорошего я не жду.
              БИОГРАФИЯ: Вадим Евгеньевич Варшавский родился в 1961 г. в г. Кемерово. Закончил Московский горный институт и Высшую школу управления. В 1983 - 1988 гг. - начальник горного участка, горный мастер ПО "Якутуголь", в 1988 - 1989 гг. - главный инженер Павловского угольного разреза ПО "Приморскуголь". В 1989 - 1991 гг. работал заместителем гендиректора НПО "Полимербыт", в 1991 - 1995 гг. - гендиректор АОЗТ "АРС-С1". В 1995 - 1997 гг. работал гендиректором инвестиционной компании "МирИнвест", в 1997 г. назначен президентом нефтяной компании "Эвихон". В 1999 - 2000 гг. - первый вице-президент, управляющий директор Московской нефтяной компании. С января 2002 г. по август 2003 г. - гендиректор ООО "Холдинговая компания "Русский уголь".

Татьяна Егорова. ИНТЕРВЬЮ: Вадим Варшавский, бывший президент холдинга "Русский уголь". // Ведомости - 10.12.2003.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |

Воспроизведение в любой форме представленных на сайте материалов допускается только с разрешения владельцев авторских прав.