Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

      Учебник соответствует вузовскому образовательному стандарту РФ, одновременно учитывая опыт преподавания аналогичных курсов в зарубежных университетах и тенденции развития мировой эколого-экономической науки. Объектом изучения являются пути решения природоохранных проблем и особенности реализации принципа экологически устойчивого развития в странах переходной экономике. С учетом практических потребностей студенческой аудитории, а также той части читателей, которая получает второе высшее образование, большое внимание уделено анализу новых форм экологического менеджмента (программно-целевому управлению, экологическому маркетингу, контроллингу, аудиту). Для студентов, аспирантов, преподавателей вузов, а также всех тех, кто практически участвует в решении природоохранных проблем.
     
     
      Содержание
     
      Об авторах
      От авторов
      Введение
     
      Часть I. Бизнес, рынок и охрана окружающей природной среды: экономико-правовые условия взаимодействия
     
      Глава 1. Фирма, рынок, окружающая природная среда: теоретические подходы к анализу
      1.1. Неоклассическая экономическая теория как исходный пункт
      1.1.1.Методологические основы
      1.1.2.Основная модель микроэкономики
      1.1.3.Парето-оптимальность и ящик Эджуорта
      1.1.4.Парето-оптимум и функция общественного благосостояния
      1.2. Внешние эффекты и принципиальные соображения об интернализации
      1.2.1.Понятие внешних эффектов
      1.2.2.Модель интернализации внешних эффектов
      1.2.3.Основные оптимизационные модели определения эффективного уровня загрязнения
      1.2.4. Рыночные провалы и интернализация внешних эффектов
      1.3. Развитие и альтернативы неоклассической модели
      1.3.1.Трансакционные издержки
      1.3.2 Проблема «сетевой структуры» (ССТ)
      1.3.3.Зависимость от избранного пути развития (path dependency)
      1.3.4.Экономическая теория Основного закона (Конституционного права)
      1.3.5.Новая политическая экономия (теория общественного выбора)
     
      Глава 2.Экологические экстерналии: основные типы интернализации
      2.1. Решение Р. Коуза: интернализация посредством прямых рыночных переговоров
      2.1.1.Теорема Р. Коуза
      2.1.2.Критика и расширение теоремы Р. Коуза
      2.2. «Классическая» модель экологических экстерналий: Подход А. Пигу
      2.2.1.Модель определения налогов А. Пигу
      2.2.2.Обсуждение механизма действия налога А. Пигу
      2.3. Концепция экологически устойчивого развития: межвременной и трансграничный аспекты
      2.3.1. Проблема согласования экологических интересов различных поколений людей — введение в концепцию устойчивого развития
      2.3.2.Глобальные экологические проблемы: введение в экономику международных договоров по защите окружающей среды
     
      Глава 3. Бизнес и экологическая ответственность: формальный и неформальный подходы
      3.1. Экономическая теория права ответственности
      3.1.1.Введение
      3.1.2.Экономические модели права экологической ответственности
      3.1.3. Интернализация внешних эффектов посредством права ответственности
      3.2. Система экологического страхования и реализация экологической ответственности
      3.2.1.Модель определения оптимального уровня рискоснижающей деятельности: вводные замечания
      3.2.2. Равновесие рискоснижающей деятельности в условиях отрицательной склонности к риску
      3.2.3. Равновесие рискоснижающей деятельности для случая страхования со справедливой премией
      3.2.4. Равновесие рискоснижающей деятельности для случая страхования от морального риска
      3.2.5. Случай самострахования и согласованного в договоре уровня добросовестности
     
      Глава 4.Выбор и принятие природоохранных решений: введение в проектно-инвестиционный анализ
      4.1. Экологический фактор в проектно-инвестиционном анализе: выработка исходных позиций
      4.1.1. Основные разновидности природоохранных проектов и инвестиций
      4.1.2. Трудности учета экологических факторов в проектно- инвестиционном анализе
      4.2. Оценка экологических эффектов (результатов) инвестиционных проектов
      4.2.1. Концепция полной экономической ценности окружающей природной среды
      4.2.2. Совокупность методов оценки экологических эффектов (результатов) инвестиционных проектов
      4.2.3. Рыночные методы оценки экологических эффектов (результатов) инвестиционных проектов
      4.3. Экономический ущерб от загрязнения окружающей природной среды и методы его определения
      4.3.1. Структура экономического ущерба от загрязнения окружающей природной среды
      4.3.2. Количественные методы оценки экономического ущерба от загрязнения природной среды
      4.4. Понятие и показатели эффективности природоохранных мероприятий
      4.4.1. Эффективный (оптимальный) уровень загрязнения и принятие природоохранных решений
      4.4.2. Учет фактора времени при принятии природоохранных решений
      4.4.3 Неопределенность базы данных и учет фактора риска в проектно-инвестиционном анализе
      4.4.4. Показатели эффективности природоохранных мероприятий
      4.5. Оценка воздействия на состояние окружающей среды (ОВОС) и экологическая экспертиза проектов
      4.5.1.ОВОС и экологическая экспертиза проектов: назначение и функции
      4.5.2.Порядок обоснования и согласования проектной документации
     
      Глава 5. Инструменты экологической политики — рамочные условия ответственного поведения предприятия
      5.1. Система инструментов экологической политики — структурно-исторический анализ
      5.1.1 Инструменты экологической политики — от теоретических моделей к практике
      5.1.2. Эволюция инструментов экологического управления
      5.2. Особенности современных инструментов экологической политики
      5.2.1. Состав инструментов экологической политики, критерии их оценки и отбора
      5.2.2. Поиск новых подходов к инструментам экологического регулирования и стимулирования
      5.2.3.Добровольные экологические соглашения
      5.2.4.Экологизация налоговых систем
      5.2.5. Экологическая ответственность и методы ее страхования
      5.3. Инструменты экологической политики: глобальный уровень
      5.3.1. Купля-продажа прав на загрязнение природной среды: теоретическое обоснование
      5.3.2. Глобальное потепление климата — поиск решений в рамках Протокола Киото
      5.3.3. Экологические аспекты в деятельности Всемирной Торговой Организации
     
      Часть II. Система корпоративного экологического менеджмента, маркетинга и аудита
      Ответ менеджмента на экологические шансы и риски современного предприятия
     
      Глава 6.Экологический менеджмент на предприятии: теоретический анализ
      6.1. Охрана окружающей среды и современная фирма
      6.1.1. Понятие корпоративного экологического менеджмента
      6.1.2.Теория фирмы, научный менеджмент и охрана окружающей среды
      6.1.3. Теория стейк-холдеров и обоснование целей предприятия
      6.1.4. Теория сервисной фирмы и развитие представлений о современной организации
      6.2. Концепции и принципы корпоративного экологического менеджмента
      6.2.1.Основные теоретические парадигмы КЭМ
      6.2.2.Общие принципы КЭМ
      6.2.3. Развитие форм кооперирования предприятий с целью охраны окружающей среды
      6.2.4. Особенности интегрированной модели экологического менеджмента; активный (пассивный) и теневой экологический менеджмент
      6.3. Учет и управление экологическими рисками в КЭМ
      6.3.1. Экологические риски как категория предпринимательской деятельности
      6.3.2. Классификация экологических и экономических рисков предприятия
      6.3.3.Особенности управления различными видами экологических рисков
      6.4. Охрана окружающей среды, устойчивое развитие и новая этика бизнеса
      6.4.1.Экологическая ответственность и этика бизнеса: постановка вопроса
      6.4.2. Экологическая этика бизнеса: от теоретических парадигм к практике
      6.4.3. Хартия бизнеса в поддержку устойчивого развития
     
      Глава 7. Формы организации корпоративного экологического менеджмента и аудита
      7.1. Стратегический экологический менеджмент и его инструменты
      7.1.1. Стратегический экологический менеджмент и новая философия успеха предприятия
      7.1.2. Экологические стратегии фирмы и их классификации
      7.1.3.Базисные стратегии «зеленых» фирм
      7.1.4. Расширенная модель конкурентных стратегий фирмы Портера
      7.2. Системы корпоративного экологического менеджмента и их отражение в международном стандарте EMAS
      7.2.1.От стратегических целей компании к системе корпоративного экологического менеджмента
      7.2.2.История разработки стандартов КЭМ
      7.2.3. Соотношение стандартов EMAS, ISO 14000 и ISO 9000
      7.2.4. Международная система стандартов эко-менеджмента и эко-аудита EMAS
      7.2.5.Анализ практического опыта применения EMAS
      7.3. Международные стандарты экологического менеджмента и аудита ISO 14000
      7.3.1.Структура стандарта ISO 14000
      7.3.2.Основные требования стандарта ISO 14001
      7.3.3.Разработка экологической политики предприятия
      7.3.4.Мотивы внедрения стандартов КЭМ
      7.4. Анализ применения и перспективы развития систем корпоративного экологического менеджмента. Переход к интегрированным моделям
      7.4.1.Оценка применения стандартных систем КЭМ
      7.4.2.Проблемы и недостатки стандартных систем КЭМ
      7.4.3. Разнообразие практически применяемых моделей КЭМ
      7.4.4. Конкретные формы интеграции экологических аспектов в организацию предприятия
     
      Глава 8. Охрана окружающей среды на различных уровнях управления фирмой. Особенности экологического маркетинга
      Функциональные особенности современной фирмы и их отражение в системе менеджмента
      8.1. Экологический маркетинг: разработка и продвижение «зеленой» продукции
      8.1.1. Цели, стратегии и инструменты «зеленого» маркетинга
      8.1.2.Экологическая маркировка
      8.1.3. Разработка продуктов и принцип циркулярности экономики
      8.1.4.Новые инструменты и формы эко-маркетинга и продуктовой политики
      8.2. Инвестиционный менеджмент с учетом экологических аспектов
      8.2.1. Экологически ориентированный инвестиционный менеджмент: исходные подходы к анализу
      8.2.2. Инвестиционное планирование с учетом экологических целей
      8.2.3.Выбор технологии
      8.3. Экологическая ориентация управления логистикой, производством и сервисными системами.
      8.3.1. Логистика, снабжение, кооперирование и экологический вызов
      8.3.2.Производство, редукция и переработка отходов
      8.4. Экологическая ориентация персонального менеджмента
      8.4.1. Роль управления персоналом в успешном достижении экологических целей
      8.4.2. Определение потребности в персонале, подбор кадров и их расстановка
      8.4.3. Повышение квалификации, переподготовка и кадровый рост персонала
      8.4.4.Оценка деятельности работников компании
      8.4.5.Руководство и мотивация персонала
      8.4.6.Требования к руководству в системе КЭМ
      8.5. Экологический аспект финансового менеджмента предприятия
      8.5.1. Функции и задачи финансового менеджмента предприятия в контексте ООС
      8.5.2. Кредитование инвестиционных проектов с учетом экологических аспектов
     
      Глава 9. Основные инструменты корпоративного экологического менеджмента
      9.1. Экологические информационные системы предприятия и место в них экологических балансов
      9.1.1. Экологический менеджмент и информационная система предприятия
      9.1.2. Экологические балансы как элемент информационной системы предприятия
      9.2. Экологический учет и экологический аудит на предприятии
      9.2.1. Общие требования к системе экологического учета на предприятии
      9.2.2. Экологический учет и реформирование традиционной системы учета на предприятии
      9.2.3. Проблема формирования сопоставимых показателей в системе экологического бухучета
      9.2.4. Особенности экологического учета и отчетности на российских предприятиях
      9.2.5. Экологический аудит и международные стандарты
      9.2.6. Экологический аудит и стандарты экологического менеджмента в России
      9.3. Индикаторы экологических результатов деятельности предприятий
      9.3.1. Понятие индикаторов экологических результатов деятельности предприятия
      9.3.2. Индикаторы экологических результатов деятельности предприятия в стандартных системах ISO 14000 и EMAS
      9.3.3.Выход за пределы «стандартных» подходов
      9.4. Оценка экологического жизненного цикла продукции
      9.4.1. Оценка экологического жизненного цикла продукции: назначение, функции, место в ЭИСП
      9.4.2. Проблемы, ограничения и перспективы применения ОЭЖЦ
      9.5. Экологический контроллинг
      9.5.1.Понятие контроллинга в экономике
      9.5.2. Эко-контроллинг как концепция координированного обеспечения и использования релевантной для ООС информации
      9.6. Метод аналитического иерархического процесса (менеджмент крупных социально-экологических проектов)
      9.6.1.Основы метода Т. Саати
      9.6.2.Определение предпочтений относительно целей и альтернатив
     
      Литература
      Сокращения
      Предметный указатель
      Иностранные термины
     
     
     
     
     
      ОТРЫВОК
     
      Введение
      Логика изложения и структура учебника. Экологический менеджмент (ЭМ) представляет собой систему отношений и одновременно совокупность методов, управляющих решением многообразных природно-ресурсных и экологических проблем, возникающих на различных уровнях экономический иерархии - от предприятия и муниципалитета, до общенациональной и глобальной экономики. Обосновывая методы повышения уровня экологической безопасности процессов производства и потребления, ресурсосбережения и минимизации экологических рисков, экологический менеджмент, позволяет: для компаний - выявить шансы в области экономии издержек, освоения новых экологических рынков, повышения на этой основе конкурентоспособности; для регионов и стран - повысить качество окружающей природной среды с учетом интересов настоящих и будущих поколений; самой природе - поддерживать биоразнообразие и богатство природных ресурсов.
      Методы ЭМ включают выработку экологических целей, их детализацию посредством соответствующих стратегий, программ и структур, практическую реализацию, а также контроль за достигаемыми результатами. Эти методы касаются всех уровней управления, как и различных форм организаций, включая малые и крупные предприятия, их подразделения, неприбыльные организации, муниципалитеты, регионы, страны и их интеграционные группировки, транснациональные корпорации и т.д. В то же время значительная часть экологических воздействий, а тем самым и основная доля экологической ответственности ложиться на предприятия, от усилий которых в первую очередь зависит экологическое благосостояние нынешних и будущих поколений людей. Поэтому одно из центральных мест в данном учебнике уделяется тому, что именуется корпоративным экологическим менеджментом.
      Успешное управление экологическими рисками и угрозами, как и реализация связанных с экологией шансов предполагают наличие глубоких знаний о существе современных экологических проблем, а также владение основными экономико-управленческими методами их решения. Теоретический анализ экономико-экологической проблематики, которому посвящена 1-ая часть книги, берет свое начало с интенсивных дискуссий 60-х - 70-х годов ХХ столетия и завершается современным периодом, выходя на ряд важных, но пока еще относительно мало известных российскому читателю идей и подходов, включая, неоинституциональную экономику и в ее составе - "экономический анализ экологического права". В данной части книги, при ее акценте на микроэкономический уровень, также освещается более широкая проблематика, включая мезоэкономический (в частности, региональный), макроэкономический, международный и глобальный аспекты.
      В то же время, 2-я часть учебника полностью посвящена именно корпоративному экологическому менеджменту (КЭМ), при акценте на его прикладные вопросы. Свойственный первой части междисциплинарный характер анализа с охватом различных научных областей и направлений во второй части получает свое развитие при изучении взаимодействия различных поведенческих, технологических, организационных, экономических, экологических, социальных подходов и прикладных методов КЭМ.
      Авторы исходили из того, что для университетского учебника по экологическому менеджменту, предназначенного, прежде всего, для экономических и управленческих факультетов и специальностей, целесообразным является решение следующих задач.
      Осветить современный научный уровень в области экономической (преимущественно микроэкономической) теории и теории менеджмента в качестве основы решения прикладных эколого-экономических проблем.
      Наряду со ставшими классическими эколого-экономическими подходами, познакомить российского читателя с рядом относительно мало известных направлений. В их числе - получающий все большее признание "холистический" (целостный) подход, интегрирующий экономику, экологию и право, а также тесно связанные с ним идеи неоинституциональной экономики (включая теорию транзакционных издержек, анализ стейк-холдеров), эволюционной экономики, теории общественного выбора и ряд др.
      Согласовать традиционно применяемые в России и отвечающие ее культурным и историческим особенностям методы экологического управления с передовым международным опытом с учетом процессов глобализации мировой экономики, а также формирования в России открытого и социально ориентированной общества
      Обосновать пути более активного подключения бизнеса к решению экологических проблем на базе применения эффективных методов корпоративного экологического менеджмента с учетом практического опыта зарубежных компаний - лидеров в этой области.
      В соответствии с поставленными целями и задачами структура работы такова.
      1-ая часть "Бизнес, рынок и охрана окружающей природной среды: экономико-правовые условия взаимодействия" охватывает изучение и изложение следующих проблем.
      Неоклассическая экономическая теория как исторически исходный подход к анализу экологических внешних эффектов (экстерналий, важнейшим примером которых является экологический ущерб), развитию данного подхода, а также обсуждению альтернативных позиций (гл. 1).
      Основные модели интернализации внешних экологических эффектов, связанные с подходами Р.Коуза и А.Пигу; концепция экологически устойчивого развития, а также методы соблюдения принципа "загрязнитель - платит" посредством реализации права экологической ответственности и страхования предприятиями экологических рисков (гл. 2-3);
      Анализ экономического ущерба от загрязнения ОПС, раскрытие его содержания, структуры и основных практически применяемых методов оценки; изучение прикладных аспектов обоснования инвестиционных экологических проектов, оценки их эффективности и проведения экологической экспертизы (гл. 4);
      Оценка основных инструментов экологической политики, применяемых на различных уровнях управленческой иерархии, включая международный и глобальный уровень, изучение опыта экологического управления в России в контексте современной международной практики, включая подходы США и стран Евросоюза (гл. 5).
      2-ая часть "Система корпоративного экологического менеджмента, маркетинга и аудита" посвящена исследованию следующих вопросов.
      Теоретический анализ систем КЭМ и определяющих их важнейших принципов, включая принципы устойчивого развития, анализ стейк-холдеров, принципы кооперирования и циркулярности, управления экологическими рисками, а также базисные подходы к формированию новой экологически чувствительной этики бизнеса (гл. 6).
      Стратегический ЭМ как средство приобретения фирмой конкурентных преимуществ одновременно с решением ею экологических и ресурсных проблем; реализация данных подходов посредством внедрения систем КЭМ, отвечающих международным стандартам (прежде всего, EMAC и ISO 14000) (гл. 7).
      Функциональные подсистемы КЭМ, включая разработку "зеленой" продукции и экологический маркетинг, управление производством, отходами, логистикой, персоналом, а также управление финансами с учетом экологических аспектов (гл. 8).
      Конкретные инструменты и информатизационные системы КЭМ, в том числе, особенности экологического учета и аудита, оценка экологического жизненного цикла продукции и экологический контроллинг (гл. 9).
      При анализе практического опыта применения различных систем КЭМ важно учитывать, что формирование этих систем сегодня испытывает все более существенное воздействие со стороны:
      информационных факторов, включая степень открытости (закрытости) экологической информации и развитость соответствующей информационной культуры;
      уровня развития экологического сознания и того, насколько чувствительны к природоохранным аспекта внутренние и внешние стейк-холдеры предприятия, а также от их готовности (в том числе, организационной, финансовой) к реальным практическим действиям;
      общей бизнес культуры и этики;
      реализуемой в стране экологической политики и применяемых в ее рамках инструментов;
      степени интеграции национальных бизнеса и экологической политики в глобальные экономику и политику.
      Свойственная каждой стране специфика этих факторов оказывает несомненное влияние на конкретные формы организации экологического управления, их эффективность и результативность.
      Основные теоретические парадигмы книги. Как отмечалось ранее, в рамках ЭМ центральным объектом рассмотрения являются природоохранные проблемы предприятия при их взаимодействии с региональными, общенациональными и международными проблемами. В 1-ой части книги закладывается необходимый научно-теоретический фундамент, а также институциональная структура разработки экологических стратегий и методов экологического управления, которые далее, во второй части, исследуются с прагматичных позиций. Благодаря комплексности и многоаспектности проблематики экологического управления представление о нем формируются авторами с учетом следующих основных моделей и подходов.
      1. Модели оптимизации благосостояния и интернализации внешних экологических эффектов. Экономика охраны окружающей среды как составная и наиболее важная составляющая теоретического фундамента ЭМ, призвана обосновать пути корректировки рыночных провалов и экологически нерационального поведения бизнеса, восстановить общественную эффективность посредством применения разнообразных инструментов интернализации экологических внешних эффектов. Хотя данные подходы иногда подвергаются критике, в частности, за их сугубо экономическую и антропоцентрическую позицию, они все же сохраняют на сегодняшний день свое значение в качестве важнейшего аналитического инструмента ЭМ, который сообразно этому и является предметом внимательного изучения в первых двух главах.
      2. Модель экологически устойчивого развития (УР). Данная модель занимает важное место в экономическом анализе экологических проблем. Ее развития связано с исследованиями представителей второго из важнейших направлений, формирующих теоретический фундамент ЭМ, а именно - экологической экономики. Несомненное значение данного подхода (при том, что он также подвергается критике, в частности, за увлечение вербальным анализом, который недостаточно операционализирован), состоит в настойчивом поиске путей согласования экономических, экологических и социальных целей, как и экологических и других интересов настоящих и будущих поколений. Авторами учебника обсуждаются некоторые общие подходы к решению этих проблем, без погружения в обширные теоретические дискуссии.
      3. Право и экономика охраны окружающей среды (Law and Economics of the Environment). Применяемые в рамках данного подхода модельные представления, которые, как утверждают его сторонники, берут свое начало с теории имущественных прав Р.Коуза, в практическом плане призваны восполнить сохраняющиеся в течение длительного времени пробелы в экологическом управлении. А именно, - обеспечить интернализацию внешних экологических эффектов, а также контроль и управление экологическими рисками (в том числе, крупными) в условиях неопределенности и асимметричного распределения информации. Конкретными механизмами решения этих проблем является институт гражданской ответственности, касающийся в общем случае как юридических лиц (предприятий, организаций), так и физических лиц, а также система страхования экологических рисков и ответственности предприятий.
      4. Модель сервисной (кооперационной) фирмы. Развитие представлений о современном предприятии позволяет заключить, что какая бы сторона его деятельности ни обсуждалась, фактически в центре внимания исследователя находятся либо вопросы, связанные с трансформацией, либо - с взаимодействиями (интеракциями). Первый аспект имеет дело с процессами трансформации или преобразования (возможно, оптимального) определенных материальных и/или нематериальных входных потоков (inputs) в материальные и/или нематериальные выходные потоки (outputs), обычно сопровождающиеся существенными экологическими воздействиями, при заданных рамочных условиях или внешних интеракциях. В рамках второго аспекта фирма рассматривается как звено взаимодействий в пределах некоторой сетевой структуры. В этом случае переменными уже являются не процессы трансформации, а основное внимание уделяется поиску путей формирования оптимальных сетевых структур, циклов или кооперирующихся между собой предприятий, имеющих, в частности, важное значение для организации на межотраслевой основе цепочек по рециклированию отходов
      Оба эти подхода имеют существенное значение в данной книге в зависимости от исследуемых в ней конкретных проблем. Оптимизация процессов трансформации и интеракции формирует также то, что может быть названо лучшей практикой мировых лидеров экологического бизнеса. Посредством рационализации процессов трансформации и интеракции эти фирмы решают не просто стандартные задачи минимизации издержек или максимизации прибыли, а, прежде всего, стремятся оптимизировать комплекс услуг, предоставляемых ими своим стейк-холдерам. Если стейк-холдеры имеют сформировавшиеся природоохранные интересы, но оказывается. что оптимальное согласование экологических и экономических целей компании не является безнадежным делом. Данное обстоятельство приобретает особое значение с учетом развития процессов глобализации, когда фирмы для сохранения своей конкурентоспособности должны формировать альянсы, сетевые структуры. В этом смысле корпорации мирового уровня принимают участие в формировании предпосылок решения экологических проблем на кооперативной, совместной основе. Это еще раз подтверждает, что приверженнос
      ть экологическим целям не означает для компании лишь "взваливание" на себя дополнительного экологического бремени, но и способна открыть новые шансы достижения высоких результатов на основе принципа двойного выигрыша, т.е. путем одновременного достижения как экологических, так и экономических целей.
      5. Метод анализа шансов и рисков, модель общества риска. Быстрые изменения, сопровождающие информационное общество, а также возрастающая интернализация экономики позволяют анализировать ЭМ с позиции управления экологическими рисками, реализации экологической ответственности и ее страхования. Результаты предпринимаемых фирмой экономических, управленческих, природоохранных усилий по предотвращению загрязнения и разрушения природной среды характеризуются высоким уровнем неопределенности, что означает для компании существование значительных угроз, как и появление возможных шансов. Многими из этих факторов компания не может управлять непосредственно, прямо. Формы их учета разнообразны, и экологическое страхование - лишь одна из них. Включение специальных методов анализа и управления экологическими шансами в модель КЭМ - обязательное условие разработки конкурентоспособной стратегии фирмы.
      6. Модель управления качеством окружающей среды. Сокращая негативные экологические воздействия своей деятельности, компания предоставляют своим стейк-холдерам определенную услугу в виде соответствующего качества окружающей природной среды или улучшает экологическое качество своих услуг. Это - одна из причин адаптации и применения широко известного в мире бизнеса подхода - всеобщей системы управления качеством (TQMS), к формированию систем КЭМ и международных стандартов на системы (EMAS и ISO 14000) .
      Среди почти 250 источников, процитированных в учебнике и сформировавших в разной степени его содержание, несомненно, основополагающее значение имели учебно-научные произведения самих авторов, которые были ими опубликованы в России и в Германии. Хочется надеяться, что тесное сотрудничество, проявляемое авторами при написании книги, привело к действительно новому качеству учебника по экологическому менеджменту, и что это будет оценено ее читателями.
      Часть II. Система корпоративного экологического менеджмента, маркетинга и аудита
      Введение: Ответ менеджмента на экологические шансы и риски современного предприятия
      Предприятия относятся к числу основных субъектов, от решений которых зависят уровень экологической безопасности, рациональность использования природных ресурсов, а тем самым благосостояние нынешних и будущих поколений. И это - независимо от того, идет ли речь о выборе конкретной технологии (ресурсоемкой или, наоборот, экологически чистой, безотходной), об использовании сырья или о выборе партнеров по производственной кооперации (равнодушных к экологии или ответственных за благополучие нынешних и будущих поколений людей). Экологические ориентиры также существенны для определения менеджерами форм логистики (предполагающей либо переброску готовой продукции на большие расстояния, либо ориентацию на местные сырье и рынки), как и при принятии решения о производстве продукции (экологически опасной, или, наоборот, безопасной для здоровья населения и окружающей среды).
      Таким образом, экологическая проблематика пронизывает все стороны деятельности современной фирмы оказывая воздействие на внутренние механизмы принятия ею управленческих решений и на взаимоотношения с партнерами по бизнесу, органами экологического контроля, финансовыми организациями, местным населением и т.д. Многие предприятия и предприниматели начинают понимать, что успешное хозяйствование едва ли возможно без учета экологических сторон их деятельности, связанных с ними шансов и рисков. Охрана окружающей среды (ООС) становится предметом практического хозяйственного управления на предприятии, а, тем самым, - и предметом тех отраслей экономической науки, которые занимаются деятельностью предприятия - экономики предприятия, научного менеджмента и теории фирмы. Все это предопределяет содержание предмета и задач данной части книги.
      Происходящий в течение последних трех десятилетий и ныне становящийся все более последовательным поворот бизнеса в сторону экологической проблематики осуществляется под давлением ряда факторов и обстоятельств. Среди них и находящее, к сожалению, каждодневные подтверждения ухудшение экологической ситуации, и ужесточение законодательства и норм экологической ответственности, и возрастание интереса к проблемам экологической безопасности со стороны покупателей, и давление конкуренции, в том числе международной (недавний пример - запрет на полеты в европейские города для большинства российских самолетов вследствие несоблюдения ими шумовых стандартов Евросоюза).
      Отношение бизнеса к ООС, ресурсосбережению и экологической безопасности меняется и по мере того, как все большее число предприятий рассматривают возникшую ситуацию не просто как риск или дополнительное бремя (связанные с повышенными природоохранными издержками, угрозой закрытия бизнеса), но и как шанс выхода на новые рынки (например, по производству природоохранного оборудования, экологически чистых продуктов питания), предоставления новых дорогостоящих услуг (по экологическому страхованию, зеленому маркетингу, строительству природоохранных объектов) и т.д. Превращение этих шансов их потенциальных возможностей в реальность во многом зависит от успешного менеджмента ООС.
      Принципы формирования систем корпоративного экологического менеджмента, факторы их успешного функционирования, особенности разработки и реализации зеленых конкурентных стратегий и оперативных бизнес планов предприятий, основные инструменты и информационные системы корпоративного экологического менеджмента - все это и многое другое и будет нами подробно исследоваться в данном разделе учебника. Поясним принятую авторами логику исследования.
      Разумеется, в течение прошедших десятилетий происходило развитие как теоретических концепций, так и реальной практики КЭМ. Это обусловливает возможность начинать исследование и с изучения теории, и с обобщения практического опыта экологического управления с последующим выстраиванием на этой основе теоретических идей. В качестве отправного пункта в данной части учебника избран анализ теоретических подходов и принципов корпоративного экологического менеджмента (гл. 6). Такой порядок, прежде всего, соответствует российской традиции и отвечает общим задачам написания университетского учебника. Избранная нами логика также позволяет с концептуальной стороны обосновать рамочные условия анализа прикладных вопросов управления охраной окружающей среды на микроуровне, выработать позицию, позволяющую оценить имеющийся практический опыт и предложить пути его совершенствования. Имплементация теоретических идей в ходе стратегического экологического управления, а также формирования систем КЭМ, как они реализованы в серии основных действующих международных стандартов, исследуется в гл. 7. Функциональный срез КЭМ, включая исследование зеленого маркетинга, а также особенностей управления инвестиционными проектами, производством и логистикой и т.д. с учетом экологических аспектов является предметом рассмотрения гл. 8. И, наконец, в гл. 9 исследуется информационно-инструментальный аппарат корпоративного экологического управления, в том числе экологические балансы и аудит, эко-контроллинг и анализ экологического жизненного цикла продукции.
      Глава 6. Экологический менеджмент на предприятии: теоретический анализ
      6.1. Охрана окружающей среды и современная фирма
      Понятие корпоративного экологического менеджмента. Теория фирмы, научный менеджмент и охрана окружающей среды. Теория стейк-холдеров и обоснование целей предприятия. Теория сервисной фирмы и развитие представлений о современной организации
      6.1.1. Понятие корпоративного экологического менеджмента
      Прежде чем приступить к анализу теоретико-концептуальных основ организации управления охраной окружающей среды на микроуровне (на предприятии или в организации) определим, пока в порядке "первого приближения", что же представляет собой корпоративный экологический менеджмент.
      При определении этого понятия можно, конечно, воспользоваться методом аналогий. В самом деле, если финансовый менеджмент предприятия представляет собой систему управления финансами предприятия, персональный менеджмент - систему управления персоналом, то, следуя этой логике, экологический менеджмент должен представлять собой систему управления окружающей предприятие природной средой. Однако такой вывод, предостерегают специалисты [Sheldon Ch. and Yaxon M. 1999. p. 2-4], разумеется, является ошибочным.
      Корпоративный экологический менеджмент (КЭМ) представляет собой систему управления деятельностью предприятия (организации) в тех ее формах, направлениях, сторонах и т.д., которые прямо или косвенно относятся к взаимоотношению предприятия с ОПС.
      Таким образом, экологический менеджмент как теоретико-прикладная дисциплина не ставит перед собой в качестве непосредственной цель управлять окружающей природной средой (ОПС). Достижение такой цели вряд ли возможно. Предметом КЭМ служат, прежде всего, экологические (природоохранные, ресурсосберегающие и т.п.) стороны деятельности предприятия (организации), производимой ею продукции и оказываемых услуг. Однако управляя этими сторонами своей деятельности, предприятие, конечно, не может не оказывать воздействие (положительное или отрицательное) на ОПС и ее ресурсы. В конечном счете, целью КЭМ, действительно, является минимизация негативных воздействий бизнес деятельности на ОПС, достижение высокого уровня экологической безопасности процессов производства и потребления выпускаемой предприятием продукции и оказываемых услуг. При этом реализация данных задач должна быть согласована с достижением предприятием других его приоритетных целей, включая обеспечение текущей и долгосрочной конкурентоспособности.
      С развитием концептуальных подходов и обогащением опыта понятие КЭМ претерпевает определенные уточнения. С позиции современных представлений, КЭМ можно определить как составную часть (или определенную сторону) системы менеджмента предприятия (организации), реализующую задачу поддержания конкурентоспособности предприятия, задаваемую экологическими аспектами его деятельности. Заслуживает внимания и следующая характеристика КЭМ [Marcus P.A. and Willig J.T. 1997. p. 101]. КЭМ раздвигает границы и цели управленческой деятельности, охватывая и ОПС в том смысле, что: а) экологическая проблематика не рассматривается более как сторона, отличная от других сторон бизнес деятельности и б) экологические вопросы, последствия, издержки и т.д. превращаются в интегральную часть бизнеса.
      Наряду с теоретическими подходами имеет значение и понятие КЭМ, закрепленное в применяемых ныне международных стандартах, которые будет более подробно изучаться в гл. 7. С позиции международных стандартов, система управления окружающей средой обеспечивает порядок и последовательность решения организациями своих экологических вопросов через размещение ресурсов, распределение обязанностей и постоянную оценку методов, процедур и процессов. Настройка системы управления охраной окружающей среды в качестве неотъемлемой части общей системы управления организацией носит постоянный характер. При этом структура, ответственность, методы, процедуры, процессы и ресурсы для реализации экологической политики и достижения целевых и плановых экологических показателей координируются с работами в других областях (например, в области управления производством, финансами, качеством, охраной труда и общей безопасностью).
      Формирование КЭМ как теоретической и одновременно прикладной дисциплины, обобщающей реальную практику управления ООС на предприятиях, происходило в последнюю треть ХХ столетия. В теоретическом плане КЭМ испытывал воздействие ставших классическими управленческих концепций (включая теорию человеческих отношений, системный подход и ряд др.), а также традиционных экономико-теоретических и эколого-экономических парадигм, в том числе неоклассической микроэкономики и экономики благосостояния (см. гл.1, 2). С начала 90-х гг. ХХ столетия на развитие КЭМ все более существенное воздействие стали оказывать неоинституциональная и новая институциональная теории, включая теории стейк-холдеров, принципал-агентов, устойчивого развития, сетевых структур, анализ риска, неопределенности и принятия решений в условиях неполноты и асимметрии информации. К числу факторов, стимулирующих подобную теоретическую (а вслед за этим, и прикладную) "инновативность" несомненно, относятся острота и сложность экологических проблем, а также тот факт, что нарабатываемые практикой методы управления ООС часто не укладывались в ортодоксальные (традиционные) теоретические конструкции и парадигмы.
      Все эти вопросы, с учетом их существенного значения, требуют более внимательного анализа. Осуществим этот анализ при опоре на современные научные представления. Начнем, однако, с краткой истории развития взглядов на теорию фирмы.
      6.1.2. Теория фирмы, научный менеджмент и охрана окружающей среды
      Для неоклассической микроэкономики преобладающим был взгляд на взаимодействие фирмы с ее внешним окружением лишь посредством рынка. В рамках данного подхода преобладало представление о фирме как о своеобразном "черном ящике", бесструктурном субъекте, автоматически реагирующем на рыночные сигналы с целью максимизации прибыли (минимизации издержек). При этом без ответа оставались такие остроактуальные для современной экономики вопросы, как мотивация экологически ответственного поведения фирм, принятие ими на себя бремени существенных издержек по соблюдению норм экологической безопасности, выходящих за пределы не только рыночных требований, но и требований природоохранного законодательства.
      Ограниченность традиционных подходов к анализу экономики фирмы и мотивации принятия ею управленческих решений преодолевалась шаг за шагом и потребовала многих десятилетий. Так, в начале 30-х гг. ХХ столетия Э. Чемберлин и Дж. Робинсон, а затем чуть позже (1939 г.) Р. Халл и С. Хитч подвергли острой критике положение о фирме как своеобразном автомате по максимизации прибыли. В частности, было обращено внимание на то, что с учетом долгосрочной перспективы максимизация прибыли не достигается в точке, уравновешивающей предельные издержки (МС) и предельный доход (MR). В дальнейшем Дж. Стиглиц (1991г.), проведя анализ долгосрочно и успешно функционирующих компаний, обратил внимание, что прибыль для таковых отнюдь не является доминирующих мотивом принятия решений. [cм. об этом также: Jacobson D. 1997. p. 24-45].
      Критические оценки и поиск новых подходов еще более интенсифицировались при обращении к проблеме принятия фирмой долгосрочных решений, в частности при оценке инвестиционных проектов. В основе таких решений, как было выяснено и нами (см. п. 4.4), служит не максимизация прибыли, а чистая приведенная ценность (NPV), т.е. дисконтированный денежный поток чистых прибылей за весь период реализации проекта. Ситуация еще более осложняется при учете фактора неопределенности, а также различной склонности к финансовому риску лиц, принимающих решения. Данный вывод был подтвержден результатами широко известных исследований, проведенных в начале 80-х годов прошлого столетия по анализу американских, западноевропейских и японских менеджеров. Указанный анализ показал, что если в США менеджеры действительно оценивали прибыльность инвестиционных проектов в качестве первой по значению задачи (из рассмотренных восьми), ставя на второе место высокий уровень рыночных котировок акций соответствующей компании, то западноевропейские управленцы отводили прибыльности инвестиций совсем не первое, а японские - лишь последнее, восьмое, место. Приоритетными для японцев являлись долгосрочные цели, связанные с улучшением производимой продукции и продвижением новой продукции на рынок. Среди причин подобной долгосрочной ориентации были названы: низкие капитальные издержки, в свою очередь обусловленные высокой склонностью японцев к сбережениям; широко распространенная в тот период в стране система пожизненного найма; прочные взаимоотношения между предприятиями и банками, а также между покупателями и поставщиками; культурные особенности. Совокупность данных обстоятельств образует институциональное устройство, которое в немалой степени определяет выбор фирмой важнейших решений.
      Среди современных подходов к экономике фирмы в контексте нашего анализа первоочередной интерес представляют развиваемые в рамках неоинституциональной экономики менеджериальная (управленческая) теория фирмы, принципал-агентская теория, а также теория стейк-холдеров. Начнем с кратких комментариев по поводу первой из перечисленных нами теорий. Далее более внимательно проанализируем теорию стейк-холдеров (см. п. 6.1.3 ), оставив проблему принципал-агентов для последующего рассмотрения (см. гл. 7).
      Управленческие теории, включая теории "базирования на власти" и "базирования на лидерстве" [Prakash A. 2000] фокусируют внимание на внутренней структуре фирмы, включая взаимоотношения между различными менеджерами, которые реально руководствуются принципом ограниченной рациональности. Данные подходы позволяют, в частности, раскрыть механизм принятия экологически ответственных решений, выходящих за пределы требований, предписываемых действующим законодательством и стандартами экологической безопасности. Именно к такому типу относятся решения топ-менеджеров о введении весьма дорогостоящих и не сулящих быстрой рыночной отдачи систем корпоративного экологического управления, соответствующих ныне добровольным международным стандартам ISO 14000 или EMAS (см. более подробно п. 7.2).
      6.1.3. Теория стейк-холдеров и обоснование целей предприятия
      Проблема стейк-холдеров имеет важное значение для теоретико-прикладного анализа КЭМ. Она существенна при изучении рамочных условий и внешней среды КЭМ, для выработки предприятием экологически релевантных целей и конкурентоспособных природоохранных стратегий, управления персоналом, формирования так называемой новой этики бизнеса и т.д. При этом важным является не только применение адекватной теоретической основы исследования, но и овладение практическим опытом управления сложной системой взаимоотношений различных стейк-холдеров, как это уже реализуется на практике лидерами экологического бизнеса и менеджмента.
      Проблема учета роли и значения стейк-холдеров для управления бизнесом, сформулированная первоначально в англоязычной литературе Р. Фриманом в середине 80-х гг. ХХ столетия [Freeman R. 1984], была далее расширена рядом авторов с выходом на теорию корпоративного экологического управления [Roome N. 1997 p. 65-82; Fineman S., Clarke K. 1996, p. 715-730, Lesourd J.-B., Schilizzi St.G.M. 2001. p. 15-43]. Центральным для данного подхода является само понятие стейк-холдеров (применяется также термин "заинтересованные лица"), которое с течением времени претерпевало известные изменения и уточнения.
      Под стейк-холдерами понимаются лица (физические и юридические), обладающие правовой, экономической, моральной (а также самостоятельно осознаваемой) возможностью заявлять фирме о своих правах (в т.ч., имущественных), или интересах в отношении ее прошлой, настоящей или будущей деятельности (ее части).
      Иными словами, стейк-холдеры - это лица (их группы), которые, с одной стороны, обладают возможностями в процессе реализации своих целей оказывать на фирму воздействие, а с другой, - сами испытывают на себе воздействие принимаемых фирмой решений. Принципиальным для данного менеджериального подхода является представление фирмы с позиции сети ее внутренних и внешних взаимоотношений с отдельными индивидами или их группами, при акценте на задачу согласования и управления множественными и часто конфликтующими интересами этих индивидов (или их групп) [Madsen H and Ulhoi J. 2001 p. 77-88]. Стейк-холдеры, обладающие идентичными интересами, требованиями или правами, образуют относительно однородные группы, которые отличаются от других стейк-холдеров (их групп). Примерами таких групп могут быть покупатели продукции фирмы, ее торговые партнеры (поставщики), финансовые институты (банки, страховые компании, инвестиционные фонды), местное население, органы власти, неформальные организации, СМИ и т.д.
      Как правило, вся совокупность стейк-холдеров подразделяется на два основных класса: первичные стейк-холдеры, формирующие среду прямого воздействияна предприятие, без учета которого фирма как хозяйствующая единица не сможет выжить, и второстепенные (или вторичные) стейк-холдеры, образующие среду косвенного влияния. К первой группе обычно относят собственников, инвесторов, работающий персонал фирмы, поставщиков, покупателей и их организации, конкурентов, как и саму Природу (ее ресурсы и ассимиляционный потенциал). Среда прямого и косвенного воздействия также именуется контактной аудиторией. Особая роль стейк-холдеров с позиции менеджмента также объясняется тем, что они оказывают все более сильное (прямое и косвенное) воздействие на принятие бизнесом своих решений включая экологические, а тем самым, они должны разделять ответственность за последствия (позитивные и негативные) этих решений.
      Анализ стейк-холдеров важен не только с точки зрения угроз, навлекаемых их активностью на фирму, но и с позиции создаваемых с их помощью возможностей, открывающихся шансов, включая возможное сотрудничество и совместный поиск решений сложных проблем [Madsen H and Ulhoi J. 2001 p. 77-88]. Важным условием реализация этих потенциальных возможностей является формирование на предприятии открытой "транспарантной" коммуникационной стратегии (см. п. 7.1).
      Теория стейк-холдеров продолжает развиваться. Представляет интерес их более глубокая дифференциация, предложенная немецким ученым Х. Дюкхоффом, с учетом различий в потенциале влияния стейк-холдеров и их готовности к кооперированию [Dyckhoff H. 2000. S. 21].
      Теория стейк-холдеров при всем ее значении для формирования систем КЭМ не дает готовых практических рекомендаций. Так, на практике часто бывает весьма сложно идентифицировать группы стейк-холдеров. Имея в виду это обстоятельство Р. Фриман [Freeman R. 1984. p. 207-208] выделяет группы стейк-холдеров, которые находятся за пределами так называемого морального окружения фирмы, но чья негативная пропаганда обладает силой усилить воздействие негативных для фирмы факторов, способствуя подрыву ее бизнеса. Часто весьма проблематичной является и возможность достижения консенсуса кардинально противоположных интересов представителей контактной аудитории. Без ответа остается и вопрос о том, способствует ли учет интересов стейк-холдеров росту эффективности бизнеса и повышению конкурентных позиций компании. Имея ввиду эти проблемы, продолжим анализ.
      Важным пунктом теоретического рассмотрения воздействия стейк-холдеров на принятие бизнесом решений в пользу ООС является то, что разные представители заинтересованных групп могут отличаться неодинаковым уровнем экологического сознания, а также различным уровнем ощущения и оценки экологических проблем, бедствий и катастроф. Кроме того, отношение к экологическим проблемам все существеннее зависит от растущей интенсивности коммуникации в обществе. Это значит, что уровень экологического сознания во все большей мере формируется посредством достаточно субъективного обмена информацией, а не вследствие объективного опыта отдельных людей. Отношение представителей заинтересованных групп предприятия к экологическому вопросу приводит, в совокупности с существующей в обществе системой хозяйствования (которая может охватывать весь спектр инструментов - от строгого государственного регулирования до чисто рыночных структур) к выработке новых инструментов экологической политики, открытию новых рынков и переосмыслению потенциальных шансов и рисков фирмы.
      Экологические проблемы по-разному воспринимаются людьми. Они могут повлечь за собой различную реакцию и политику фирмы, в которой может ставиться акцент или на применение рыночных механизмов, или на методы государственного регулирования. Возникающая ситуация, опять же, может быть воспринята по-разному: или как шанс по освоению новых перспективных рынков или как риск (угроза) устоявшимся производственным структурам и продуктам предприятия. Последствия в таком случае также существенно различаются: от интенсификации инновационной деятельности на предприятии до его закрытия вследствие применения норм экологического или уголовного права. В результате цели предприятия представляют собой компромисс между интересами различных стейк-холдеров, включая руководителей предприятия, акционеров, наемных работников, партнеров по бизнесу, различных общественных групп (например, профсоюзов) и т.д. Все эти заинтересованные группы исходят при определении своих позиций в отношении охраны окружающей среды из личных мотивов, групповых интересов, идеологических убеждений, этических представлений и т.д.
      6.1.4. Теория сервисной фирмы и развитие представлений о современной организации
      Современная фирма или организация, будь то мелкое предприятие или транснациональная корпорация, все чаще понимается как сервисная фирма, предоставляющая услуги различным стейк-холдерам. Сервисная функция в настоящее время так важна потому, что не только сами продукты сопровождаются все чаще наборами разного рода услуг, но и дивиденды, налоги, зарплата и т.п. также могут быть истолкованы как услуги Эта характеристика тем более может быть отнесена к усилиям фирмы по уменьшению загрязнения ОПС. Однако, если первые из перечисленными нами виды услуг оказываются клиентам, акционерам, властям или собственным сотрудникам, то экологические услуги предоставляются всем "заинтересованным" в этом лицам и организациям. Поэтому КЭМ с учетом внесения необходимых уточнений можно определить как специальный сервисный менеджментдля некоторого слоя из совокупности всех стейк-холдеров .
      Фирмы в современном мире характеризуются далее тем, что их сервисная функция может быть осуществлена только в тесном контакте с поставщиками, клиентами и другими важными для отдельной фирмы сервисными фирмами и организациями (банками, страховыми компаниями, провайдерами логистики и т. д.). Эти фирмы образуют вместе, формальным или неформальным образом, альянсы или точнее, так называемые цепи (сети) поставок (supply chains). Именно подобные альянсы, а не отдельные фирмы, конкурируют сегодня с другими аналогичными альянсами за право обслуживать определенные группы стейк-холдеров, предоставляя им как можно большую выгоду. Они (фирмы) пытаются организовать совместно в рамках этих цепей поставок так называемые стоимостные цепи (value chains). Это означает, что они выстраивают поэтапный процесс производства и реализации продуктов и услуг по возможности таким образом, чтобы увеличивать выгоду во всех звеньях цепи и максимизировать общую выгоду для стейк-холдеров [cм. подробнее: Dyckhoff H. 2000. S. 59-75.], включая финансовых стейк-холдеров. Из данных объяснений видно, что принцип циркулярной экономики (который нами будет рассмотрен более подробно в последующем - см. п. 6.2, 7.1) уже подготавливается современной "не зеленой", но очень экономичной организацией бизнеса.
      Современные, успешно работающие фирмы могут быть охарактеризованы с помощью следующих двух важных черт, которые, отметим сразу, находятся в соответствии или близки теоретико-экономическим подходам к фирме. Первая черта касается прежде всего внутренней организации всех стоящих перед фирмой задач, иными словами, - вопросов оптимальной трансформации сервисных "inputs" в сервисные "outputs" при определенной (заданной) внешней среде. Этим, преимущественно, (в более узкой трактовке, конечно) и занималась неоклассическая микроэкономическая теория. Вторая черта в большей мере относится к процессу формирования и условиям успешной работы сетевых структур, образованных несколькими или многими фирмами. Иными словами, она отражает интеракции между фирмами при заданных формах внутренней организации отдельных предприятий (т. е. при заданной трансформации). В системе введенных понятий первая черта может быть охарактеризована как установление способа трансформации при заданных интеракциях.
      Различные отрасли экономической науки, которые подчас развивались независимо друг от друга, на самом деле исследовали фирму в рамках одной из этих двух возможностей (см. табл. 6.2). Тот или иной прогресс в экономической науке, который порой преподносился как нечто революционное, чаще всего заключался в том, что раздвигалась степень "заданности" либо трансформации, либо интеракции.
      Ясно, что любое рассмотрение экологических проблем, связанных с функционированием современных фирм, не учитывающее либо практического опыта их успешной работы, либо прогресса экономической науки, не может быть перспективным. Только одновременный учет как факторов экономического успеха, так и предпосылок для экологического и социального развития фирмы создает фундамент для построения адекватного КЭМ и формирующей его теории. Напомним, что это и послужило поводом для детального рассмотрения микроэкономических основ КЭМ в первой части книги. Мы и впредь будем пояснять связь принципиальных подходов КЭМ со соответствующими фундаментальными и практически оправданными положениями экономической теории.
      Анализ современных подходов к экономике и управлению фирмой в контексте экологических проблем будет неполным без учета тех существенных изменений, которые связаны с процессами информатизации и глобализация современной экономики, включая функционирование транснациональных корпораций. Вместе с тем экологический аспект глобализации экономики, включая деятельность ТНК, будучи безусловно важными, имеют самостоятельное значение. Поэтому ограничимся лишь рядом соображений и замечаний.
      Прежде всего, в предыдущей главе (см. п. 5.3.1.) в связи с анализом применения механизма торговли правами на загрязнение в качестве одного из методов решения проблемы глобального потепления климата нами оговаривалась необходимость более полного включения в рассмотрение предприятий-загрязнителей, от усилий которых, в первую очередь, и будет зависеть выполнимость мер по сокращению глобальных выбросов парниковых газов.
      К числу важных относится также вопрос о формировании новой экологически чувствительной этики бизнеса в условиях глобализации экономики и деятельности ТНК (см. п. 6.4). Традиционно, прежде всего, с деятельностью ТНК было связаны представления, что эти компании, располагая значительной экономической силой, организуя бизнес в самых различных странах, являются одними из существенных источников экологических угроз (стандартизация, монокультура в сельском хозяйстве, вывоз экологически опасных, ресурсоемких производств в развивающиеся страны со "слабым" законодательством и т.п.). В этих "грехах" продолжают обвинять деятельность ТНК многие антиглобалисты. Ответы на вопросы о том, насколько верны эти оценки сегодня и каково действительное отношение ТНК к ООС, целесообразно искать с опорой на опыт и реальные факты. Не отрицая резонность опасений антиглобалистов, обратим внимание и на другую сторону проблемы. Не следует игнорировать и то обстоятельство, что многие примеры успешного бизнеса и внедрения передовых систем КЭМ связаны с ТНК уже в силу того, что они обладают достаточными ресурсами (экономическими, финансовыми, человеческими) для внедрения и эффективного применения этих передовых систем (см. п.п. 7.2, 7.3).
      Глобальный аспект является важным при изучении особенностей современной конкуренции, которая не только распространяется, соответственно, на глобальный уровень, но и характеризуется использованием принципиально новых форм, включая отмеченную выше конкуренцию альянсов (глобальных цепей/сетей поставок). Все эти процессы указывают на пересечение ранее самостоятельных срезов теоретического анализа. В данном случае, особенно в связи с деятельностью ТНК, речь идет об основном для данной части учебника микроэкономическом уровне (уровне отдельной фирмы) с уровнем глобальной экономики. Это не может не ставить новые проблемы перед рядом наук, включая экономику фирмы, научный и экологический менеджмент.
     

Экологический менеджмент: Учебник для ВУЗов. / Н. Пахомова, К. Рихтер, А. Эндрес - СПб: Питер, 2003. - 544 с.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |