Полнотекстовый поиск:




Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

      Впервые в отечественной учебной литературе систематизирован обширный практический (прикладной) материал (деловые игры, практические ситуации, задачи и тесты) по всем разделам курса управления персоналом организации: история труда и управления занятостью, методология управления персоналом и формирование системы управления персоналом организации, стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, управление мотивацией персонала и его поведением, оценка результативности и деятельности персонала и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации. На сегодняшний день это наиболее полное учебное пособие, предназначенное для тех, кто изучает проблемы управления персоналом организации - не только для студентов, аспирантов вузов, но также для учащихся других уровней и форм обучения. Оно будет также полезно руководителям и специалистам, участвующим в формировании системы управления персоналом и системы управления организацией в целом.
     
     
      СОДЕРЖАНИЕ
     
     
     
      ВВЕДЕНИЕ
      Глава 1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
      1.1. Историческое развитие труда и деловой предприимчивости
      1.2. Психофизиология трудовых процессов и социология труда
      1.3. Трудовые ресурсы и проблема занятости
      1.4. Государственная система управления трудовыми ресурсами
     
      Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
      2.1. Концепция управления персоналом
      2.2. Принципы и методы построения системы управления персоналом
      2.3. Методы управления персоналом
     
      Глава 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
      3.1 Организационное проектирование системы управления персоналом
      3.2. Цели и функции системы управления персоналом
      3.3. Организационная структура системы управления персоналом
      3.4. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
      3.4.1. Кадровое обеспечение
      3.4.2. Делопроизводственное обеспечение
      3.5. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
      3.5.1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
      3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
      3.5.3. Организационные формы построения систем автоматизированной обработки информации системы управления персоналом организации
      3.6. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
     
      Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
      4.1. Возникновение стратегии управления персоналом
      4.2. Составляющие стратегии управления персоналом
      4.3. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
      4.4. Компетенция персонала как объект стратегического управления
      4.5. Управление компетенцией персонала
     
      Глава 5. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
      5.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
      5.2. Оперативный план работы с персоналом
      5.3. Маркетинг персонала
      5.4. Определение потребности в персонале
      5.5. Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал
      5.6. Нормирование и учет численности персонала
     
      Глава 6. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕГО РАЗВИТИЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ
      6.1. Наем, отбор и прием персонала
      6.1.1. Отбор персонала, предварительные сведения
      6.1.2. Анализ содержания и требования работы
      6.1.3. Источники найма персонала
      6.1.4. Отборочное собеседование
      6.1.5. Другие методы отбора
      6.2. Деловая оценка персонала
      6.3. Профориентация и трудовая адаптация персонала
      6.4. Использование персонала
      6.5. Организация системы обучения персонала
      6.5.1. Определение потребностей в обучении
      6.5.2. Распределение ресурсов
      6.5.3. Составление учебных планов и программ
      6.5.4. Методы обучения и их выбор
      6.5.5. Оценка результатов обучения
      6.6. Управление деловой карьерой персонала
      6.6.1. Понятие и этапы карьеры
      6.6.2. Управление деловой карьерной
      6.7. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
      6.7.1. Система служебно-профессионального продвижения
      6.7.2. Работа с кадровым резервом
      6.8. Высвобождение персонала
     
      Глава 7. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛАОРГАНИЗАЦИИ
      7.1. Управление социальным развитием организации
      7.1.1. Социальное развитие организации как объект управления
      7.1.2. Основные факторы развития социальной среды организации
      7.1.3. Социальная служба организации
      7.2. Теория поведения личности
      7.3. Поведение личности в группах
      7.3.1. Общие цели группы
      7.3.2. Эффективность группы
      7.4. Мотивация трудовой деятельности персонала
      7.5. Управление нововведениями в кадровых системах
      7.5.1. Основные понятия инноватики в кадровых системах
      7.5.2. Сущность и классификация кадровых нововведений
      7.5.3. Понятие, цели, функции инновационно-кадрового менеджмента. Организационные формы кадровых нововведений
      7.5.4. Мотивационное обеспечение нововведений в кадровой работе
      7.6. Этика деловых отношений
      7.6.1. Общие закономерности межличностных отношений
      7.6.2. Этика приветствий и представлений
      7.6.3. Внешний облик делового человека
      7.6.4. Ведение деловой беседы
      7.6.5. Этика телефонного разговора
      7.6.6. Правила критики
      7.6.7. Правила восприятия критики
      7.6.8. Основы риторики
      7.7. Управление конфликтами и стрессами
      7.7.1. Конфликты и управление ими
      7.7.2. Управление стрессами
      7.8. Управление безопасностью
      7.8.1. Техника безопасности в организации
      7.8.2 Управление системой охраны здоровья персонала
      7.8.3. Экономическая безопасность организации
      7.9. Организация труда управленческого персонала
      7.9.1. Характеристика управленческого труда. Кадры управления
      7.9.2. Сущность, цели и задачи организации груда управленческого персонала
      7.9.3. Фактор времени. Анализ затрат рабочего времени руководителя
      7.9.4. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя
     
      Глава 8. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
      8.1. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления
      8.2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом
      8.3. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления персонало

Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |