Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии. EUP.RU

Полнотекстовый поиск:

Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Статьи

Щиборщ К.В.
УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК ОСНОВА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Источник: Менеджмент в России и за рубежом
Разделы: Управленческие решения , Бухгалтерский и управленческий учет , Финансовый менеджмент
Полный текст: HTML (открывается в новом окне)

      Учет и анализ по центрам ответственности - это система, которая измеряет (оценивает) соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности), которое является самостоятельным объектом бюджетного (планового) процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана (бюджета) предприятия на предстоящий бюджетный период. Благодаря спецификации делегирования полномочий подразделению, собственно и определяющих его статус как центра ответственности, любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному лицу (подразделению). Концепция учета-анализа по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия различных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия. Собственно, эффективная система материального стимулирования на предприятии становится возможной благодаря учету по центрам ответственности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия (по-английски эта функция называется одним словом «benchmarking», которое в данном контексте можно перевести как «балльная оценка»).

      Подразделения (центры ответственности) на предприятии различаются по своей "степени свободы". По критериям уровня полномочий руководителей подразделений в рамках существующей на предприятии организационной структуры все центры ответственности в статье классифицированы следующим образом:
      центры управленческих затрат;
      центры нормативных затрат;
      центры доходов;
      центры прибыли;
      центры инвестиций.

      В разрезе этих центров ответственности рассмотрено бюджетирование (планирование) и контроль исполнения бюджетных показателей как основа системы материального стимулирования на предприятии. Наибольшее внимание в статье уделено определению и расчету показателей премирования подразделений. Причем рассмотрены условия, показатели и коэффициенты премирования для всех вышеперечисленных центров ответственности в составе предприятия

Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |

Воспроизведение в любой форме представленных на сайте материалов допускается только с разрешения владельцев авторских прав.