Управление сетью как ключевая компетенция предприятия. EUP.RU - Экономика и управление на предприятиях.

Полнотекстовый поиск:

Если ссылка на документ, который Вас заинтересовал, не работает, сообщите об этом.

Статьи

Зибер П.
УПРАВЛЕНИЕ СЕТЬЮ КАК КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Источник: Проблемы теории и практики управления
Разделы: Менеджмент
Полный текст: HTML (открывается в новом окне)

      В статье: виртуальность как управленческая компетенция для сетей охватывает распределение ресурсов, управление знаниями и маркетинг; малые и средние предприятия развивают виртуальность по пути квазиинтернализации; стратегия в рамках квазиинтернализации – создание сети, расширение ресурсной базы, укрепление взаимопонимания и доверия, адаптация к рынку.

      Под виртуальным предприятием понимается сеть самостоятельных в правовом, но зависимых в экономическом отношении предприятий, которые на основе общих целей поставляют на рынок определенную услугу. Чаще всего требуется, чтобы подобная сеть отказалась от институализации центральных функций управления. Иерархию должны заменить информационные системы для решения информационных проблем, а также доверие между партнерами для решения организационно-интеграционных вопросов. Такой подход обладает тем преимуществом, что ситуативно в единое целое могут быть сведены компетенции для достижения рыночной цели без создания интегрированного предприятия, которое слишком медленно реагировало бы на изменения внешней среды.
      На практике описанная структура существует всегда в приблизительном виде. Поэтому ниже подразумеваются сети предприятий, когда дискутируются вопросы организации, а понятие “виртуальность” будет означать компетенцию, которая необходима для управления такими сетями. Эта компетенция, наряду с распределением ресурсов в сети и обеспечением тем самым ее “работоспособности”, охватывает еще два элемента – управление знаниями и маркетинг.
      Понятийная дифференциация необходима потому, что пока окончательно не удалось разграничить виртуальные предприятия и другие организационные формы, которые обозначаются такими понятиями, как проектная организация, модульная организация, сеть предприятий и т.п. Попытки в этом направлении привели к описанию виртуального предприятия как организационной формы, лишенной правовой базы.

Зибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3.

Проекты: Экономика и управление | Право | Бухгалтерский учет и налоги |

Воспроизведение в любой форме представленных на сайте материалов допускается только с разрешения владельцев авторских прав.